关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
在当前建筑工程施工管理的过程中，依然存在企业和相关单位监督工作不够完善和管理人员缺少专业知识等问题。在对建筑工程施工现场安全管理的过程中，部分企业忽略建筑施工安全重要性，未充分将建筑工程施工现场安全问题以及材料使用情况进行全面控制，造成建筑工程施工现场常出现质量问题，不仅难以避免安全事故的发生，也会使部分企业难以更好的对施工现场进行管理和控制。
1建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。
对于一个工程来说，施工过程中最重要的就是对于工程质量的管理。因为施工质量关系着工程的安全性，关系着人们的人身安全，一个优良的工程质量可以保障工程的安全性，使得工作人员的人身安全也得以保障。因此，在一个工程中对于工程质量往往是最重视的。
2建筑工程施工现存问题
2.1缺乏专业的工作人员
建筑工程项目在具体施工过程中，为了从根本上保证施工质量，通常情况下，要安排专业的施工人员、管理人员，这样不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。与此同时，还可以按照统一规范化的标准和要求来完成施工，由于管理人员在日常管理过程中，对专业技能水平提出的要求普遍比较高，所以不仅要保证整个施工过程的合理监督，而且还要保证各个环节的施工都可以实现有针对性的管理。只有通过这种方式，才能够保证建筑工程施工质量，同时可以满足当代社会背景下对建筑行业提出的个性化需求。但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理。现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
2.2管理目标不明确
在施工过程当中，很多施工现场的管理工作没有落实到实处，在施工过程当中存在着管理目标不明确的问题，这种问题主要表现在对施工管理工作的目标设置不严谨，同时存在一定的缺陷，缺少施工过程中详细的施工计划，没有充分的遵循施工合同当中的相关规定来进行建筑施工，同时在施工环节上建筑工程的施工管理条例不科学，在工程的管理工作基本上都属于形式化管理，在管理体制当中严重的缺少系统性，并且管理经验也存在一定的缺陷。
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2.3监督工作不够完善
当前，建筑工程施工现场管理过程中依然缺乏监督力度的问题，并且其监督工作还不够完善。很多企业在监督的过程中，未充分将安全建筑企业服务与监督功能相结合，没有对建筑工程施工现场管理，制定有效的监督体系和措施。通常采用一般化的处理方式，对建筑工程施工现场进行管理和监督，同时，由于缺乏相应的监督管理工作，使部分企业和单位在对建筑工程施工现场管理的过程中，常出现管理效果不理想的问题，在一定程度上会制约建筑工程施工现场的各方面发展，也不利于建筑工程施工工作的顺利开展和进行。
3加强建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1提高施工现场人员的专业水平
在建筑工程施工过程中，现场的施工建设人员在整个建设周内发挥着自己的作用，能够保障建筑工程顺利进行。施工人员的技术水平影响着工程项目的建设质量，因此，我们要对施工人员做好专业水平的提高工作，同时做好选拔和考核工作，保证施工人员要具备非常不错的专业技术水平。培养施工人员的质量意识，能够认真负责整个工程项目的建设工作，保障工程项目的质量。对于现场施工管理人员的安排工作时，要综合考虑各方面，要具有理论知识和工程实践经验，同时做好施工现场专业管理人员的培训指导工作。
3.2施工建设方案规划
针对上文中提到的关于建筑工程施工现场管理的影响因素中存在的施工方案设置问题，主要改进的管理措施就是：在前期进行建筑工程施工建设时就对必要的施工管理方案展开研究，并提出科学、合理、高效的建设施工方案。在进行必要的施工工程建设方案规划时，再结合实际建筑工程标准以及建设效果的要求进行对应分析，进而结合实际的现场施工情况得出合理的施工建设方案，最终保障建筑工程施工现场管理的顺利进行。
3.3加强作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
3.4健全工程质量监督体系
通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进和开展。
结语
综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
参考文献
[1]褚建明.建筑工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：263-264.
[2]李开翔.关于建筑工程施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.
论文作者:贾广成
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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