（国家电网公司运行分公司 上海 201413）
摘要：目前，我国国民经济的十分迅速，电力工程项目也越来越多，电力行业已经成为了国家发展的重点产业之一。在电力行业高速发展的同时，我们一定要加强技术管理工作，并考虑到我国南方独特的自然环境以及易发生的台风、暴雨等自然灾害的情况，对技术管理中的难点进行全面、细致的分析，并提出有效的解决对策，保证电力工程施工工作的顺利进行。通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的问题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
一、电力工程技术管理的主要内容
工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。
工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过。
二、电力工程技术管理过程中存在的问题
1、电力工程技术管理流程有待提高
在电力工程技术管理的过程中，是具有自己的一套管理流程的，其主要含有：对施工现场环境的审核、对建设图纸的全面检查、建设方案工作、交底等各项管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在对电力工程技术管理实际应用的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理缺乏足够的认识度，导致工作人员对电力工程建设的检查工作，就无法顺利的开展。
2、技术管理人员水平不足
由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。
3、技术管理活动的落实不到位
技术管理活动作为监管活动的中心环节，如果不能实现其真实有效的明确，即使其他工作做到很完善，都将会影响到电力企业的经济效益与技术的发展。可现在有许多的电力企业由于缺乏长远的发展目标，技术管理活动的开展也就处于假想阶段，仅仅是走形式，工作内容没有实际价值。
4、电力工程技术管理过程中的监管缺位
由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题;另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技
术很难获取监管权限。
三、电力工程技术管理过程中问题的对策
1、构建完善的电力工程技术管理流程
要想不断的提高了电力工程的质量，就要不断提高管理的质量，然而电力工程技术管理流程作为管理质量的重要组成部分。因此，在电力施工企业招标以后，电力施工单位应当对其建设技术进行全面的审核和检查，并对电力工程技术相关的信息进行全面的存档。其次，在电力工程技术管理的过程中，电力施工单位应当对各个管理部门进行有效的利用，这样可以在最大程度上节省了工作的时间，提高了工作的效率。最后，在电力工程建设结束以后，电力施工部门应当对电力工程建设的情况，进行全面的检查，并向施工人员给予相应的施工技术指导，这样不仅仅保证电力工程建设活动的顺利开展，提高了电力工程技术管理的质量。
2、提高技术管理人员的专业水平
技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。
3、优化各项管理活动的开展
加强对电力工程的管理流程优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行明确地公示，在进行设计活动的时候，将方案作为审核对象交给相关的部门进行评估、审查，做到及时地记录与存档。
4、强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
结语
综上所述，人们的工作和生活都离不开电力资源，因此我们要保证社会的正常运行，就必须充分发挥电力工程的作用。在发展电力工程的同时，不断发展企业的核心竞争力，并通过探索、发展新技术管理模式的方式，不断改善电力工程技术管理工作现状，为我国的电力行业发展增添新的动力。
参考文献
［1］李文明．浅析我国电力工程中技术管理的主要问题和对策［J］．中国科技纵横，2014(11):27-29．
［2］王彦松．刍议电力工程施工过程中技术管理工作现状［J］．电力制作，2015(12):34-36．
论文作者:吴宝生,吴秀海
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 技术论文; 过程中论文; 工作论文; 《电力设备》2016年第18期论文;