摘要：精益管理思想与人力资源管理的结合是一个探索性的话题，同时又是一种经营管理思想与一个职能管理方法之间的关联。为了能够更清晰的理解这种关联，需要我们将视角拉升到企业经营的角度去看，这样能够更好的发现到两者相互结合的可能性与必要性。
关键词：精益管理；人力资源管理；应用
1企业人力资源管理存在的问题
现在，部分企业在人力资源管理时，都会存在一些问题，无法确保工作具体效果，无法使用先进形式对企业实施管理，最终使得企业工作效果不高，主要问题具体展现在以下几方面：
1.1思想认知不足
企业员工年龄比较大，思想观念比较陈旧，和现代化企业管理思想上存在一定差异性，并且很多企业在实际管理中依旧使用传统管理形式，只能够使用刚性类型和封闭类型管理形式开展工作，最终会使得企业人才工作创意受到影响，不能够最大限度提升人力资源管理工作质量，无法为企业营造积极向上良好的工作风气，比如一些人力资源管理部门改进是现代化人事管理部门改进的基本机构，在实际管理中依旧使用传统管理形式和规章制度，使得企业内部工作职责分配不够均匀，很多工作无法依据规定认真阔落实，导致人力资源管理内容无法满足现代化发展环境，从而出现很多滞后性问题，无法从根本上提升企业人力资源管理效果。管理人员对于市场竞争机制管理并没有形成正确认知，没有制定完善管理战略方案，不能为企业发展奠定基础，也无法使用科学管理形式提升自身竞争力，不能实现企业整体化发展目标。
1.2管理机制不完善
企业人力资源管理并没有形成完善管理机制，不能使用现代化激励形式和培养对策进行工作，无法工根本上提升现代管理工作质量。首先，在激励形式上存在很多问题，不能依据工作差异和岗位贡献对人员薪资进行合理分配，无法从根本上提升员工工作积极性，对员工发展具有深远影响，最终导致企业人力资源管理工作效率下降。其次，人力资源管理部门并没有结合实际情况制定平衡性激励形式，员工工作环境缺少公平性，进而对员工工作积极性具有深远影响，甚至在实际工作中经常会出现人才流失现象，导致企业无法长远性发展。最后，在企业人才培养工作上，并没有结合实际情况制定人才管理机制，人才分析不够具体和详细，无法成立专业化人才管理机制，并且人才在发展期间，企业没有结合实际情况认真执行阶段性培训计划和工作，不能定期对人才进行专业知识和基本技能培训工作，导致整体工作效果不佳。
1.3规划方案不健全
企业并没有针对人力资源实施规划管理机制，因此不能将其作为战略性目标，不能使用现代化管理形式对企业进行管理，在人力资源管理工作期间，总是会出现各种不同影响因素，使得资源整体利用率不高。
2精益管理模式下企业人力资源优化路径
2.1精简组织机构
推进企业生产现代化，是在去产能背景下提高效率和经济效益的唯一途径。提高生产效率要扭转企业用人多、效率低的现象，建立扁平化的组织机构，避免重复设置部门，力求层次清晰、结构简单，提高信息传递的效率，有利于专业化生产。一是精细划分部门，按照权责对等、精干高效的原则，实现一职多能，通过合并相同岗位、整合相似岗位、取消重复机构等措施对部门进行精细划分，避免因人设岗等现象，力求组织机构扁平化。二是明确各部门职责，对各个部门的责任进行准确划分，对各个部门承担的工作义务、任务的数量、工作的质量、完成的期限、负责的部门进行明确。三是畅通部门渠道，通过赋予各个部门相应的权限，明确各个部门的职责，同时要加强反馈，对组织机构中信息不顺畅的节点进行再梳理，提高员工的主观能动性，减少各个部门互相推诿的现象，最大限度提升工作效率。
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2.2创新人才机制
加快企业人才体制机制创新，使用好、培养好各类人才，打造良好的人才成长环境，企业才能拥有强大的人才队伍。一是统筹推进各类人才队伍建设，使各个人才队伍加强协调，分类合作，建设柔性化的管理团队，统筹推进复合型科队级管理人才队伍、高素质班组管理人才队伍、创新性专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍建设。二是树立先进的人才管理理念，摒弃传统的人才管理理念，树立每个员工都是人才、经过培养都能成为人才、真干实干才能成才、取得成绩才是人才的理念，形成尊重人才的良好氛围。三是加强各类人才机制建设，健全竞争选优的人才选拔机制、公正公平公开的人才考核机制、动态有序的人才优化配置机制和科学有效的人才激励机制、充满活力的人才培养机制。通过体制机制建设，为各类人才提供成长空间，使人才精益管理理念得到充分发挥。
2.3培养复合型人才
复合型人力资源管理人才的培养必须与企业生产实际相结合，既要懂煤炭生产经营技术，又要具有丰富的人力资源精益化管理理论和经验。随着信息和互联网技术的发展，专业的人力资源管理信息技术和设备为人力资源的信息化管理奠定了基础。因此，通过信息化的人力资源管理手段，利用现代信息技术对人力资源信息进行快速处理和精准管理，使人力资源管理系统化、模块化，而人力资源管理信息化应用离不开复合型人力资源管理人才。复合型人力资源管理人才能够将企业长远发展的目标与人力资源管理规划相结合，使员工个人目标与企业战略目标相一致，根据企业发展的实际对个人和组织规划进行调整，最终使企业人力资源管理源源不断为企业发展提供动力支持。
2.4强化基层管理
精益生产强调以人为中心，充分调动人的主动性、积极性和创造性，同时，精益生产为员工培养指明了方向。因此，基层员工的精益管理也是企业人力资源管理的重要方面。一是加强基层员工的精益管理思想教育，合理安排精益生产管理的课程，对于理解精益生产较好的员工给予适当的奖励，在早班会前由班组长或者基层领导讲解精益生产的要求，对员工进行教育和熏陶，形成全员上下实施精益管理思想的氛围。二是建立基层员工技能矩阵，技能矩阵作为一种梳理岗位技能的有效工具，能为人力资源配置的优化提供参考。能够清楚每个员工对具体岗位的差距，从而显示出员工需必备的技能，让每位员工都能找准自己的定位并且明确自身的奋斗目标，同时技能矩阵是一个动态的工具，通过找准差距为人力资源管理者实施相应的培训提供依据，使个人奋斗目标与企业战略目标紧密结合。三是精益管理要求员工是复合型人才，对基层员工实施顶岗计划，在基层岗位上培养更多的多技能员工，使基层员工能够胜任多个岗位，也能使基层员工在不同的岗位上对不同的问题有新的认识，对员工提高综合分析问题的能力和内部沟通协调能力具有很大的帮助。同时通过实施基层员工顶岗计划使企业也能从容应对因个别员工请假造成的生产延误。四是完善基层员工的激励政策，把员工激励分为物质层面的激励和精神层面的激励，物质方面的激励包括岗位工资、工龄工资、年薪工资、加班工资、绩效工资，还包括合理化建议奖励和特殊贡献奖励，也可以为员工提供一些额外的福利，包括免费单身宿舍、建造文体中心、发放生日礼物、节日问候等，精神层面的激励包括总结表彰和个人发展机会等。
结语
人才观念的转变是实现人力资源精益化管理的基本思想保障。全面推行人力资源精益化管理，必须坚持“盘活存量、做优增量、提高质量、激发活力”人才工作总思路，坚持将人力资源要素提升到企业发展的核心位置，充分认识人力资源在企业发展改革中的不可替代价值，在实际工作中自觉、主动践行人力资源精益管理思想，才能构建功能完备的现代人力资源管理体系，为企业高质量发展真正提供有力支撑。
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论文作者:刘小素
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 精益论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第15期论文;