海洋石油工程（青岛）有限公司 山东青岛 266520
摘要：伴随世界经济全球化、市场化的快速发展以及我国工程项目的国际化发展，我国与国际工程市场深度融合为一体，海洋工程作为我国国家高端装备制造行业的重要组成部分，率先向市场经济发展，产业规模不断扩大，在中国制造2025中占有举足轻重的地位。在国家大力倡导实施“一带一路”战略的大背景下，诸多海洋工程公司通过项目管理的方式加快“走出去”步伐，在这个过程中，如何加强项目管理就成了“走出去”的关键，人力资源是诸生产要素中具有能动性和创造性的因素，是竞争要素中最基本、最重要的、最具创造性的资源，是项目的第一战略资源。本文通过借鉴国外同行项目管理人才队伍建设的经验，分析了我国海洋工程企业项目管理人才队伍建设的现状、存在问题及其原因，并提出了改进措施，以此推进国内海洋工程企业项目管理人才队伍建设，提升项目管理人才队伍建设水平，展现国内海洋工程企业在参与国际竞争的实力和水平。
关键词：海洋工程 项目管理人才 队伍建设
1项目管理人才队伍建设现状
1.1技能型人才比例较高
这是由海洋工程行业的性质决定的，众多的技术型人才为海洋工程企业的高技能人才队伍建设奠定较好的人员基础。但是，国内海洋工程技术工人的素质有待提升，奖金福利、晋升晋级、职称评定等与切身利益密切相关的问题上重视不够。
1.2知识型人才相对缺乏
目前，海洋工程企业技能型人才比例较高，知识型人才相对缺乏，尤其是与国际海洋工程同行相比，国内海洋工程企业在设计、项目管理和施工管理领域的高层次、知识型人才相对缺乏，没有竞争力。企业员工整体水平是集中体现企业员工整体素质、发展潜力、创新能力的重要因素，高层次的学历水平势必带来高标准的企业形象和核心竞争力。
1.3人力资源竞争力不强
经过统计，2012至2014年，国内海洋工程企业员工离职率保持在2%-10%的正常范围内，表明人员流动较为健康，具备一定的人力资源竞争力。2015至2017年，国内海洋工程企业员工离职率为1.26%，这与国际油价走低、行业不景气带来的严峻的就业形势相符，人力资源竞争力不强，不利于保持企业活力和创新意识。
2项目管理人才队伍建设存在问题及原因分析
2.1项目管理人才招聘制度不够规范
招聘过程中招聘与应聘人员易受影响。受周围环境、个人意志影响，招聘的人员不一定符合岗位需要，另外，有的招聘要求较低，符合岗位要求的应聘者较多，招聘的新人才并不能完全胜任工作。
2.2项目管理人才培训管理制度不够完善
缺乏合理的培训课程设计。人才培训的形式过于单一以及培训内容更新慢，脱离实际需要，以传统的“课堂教学”为主，忽视了员工自主学习的强烈需要。
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培训受众不广泛。大多数员工参加培训的机会并不多，培训机会的不均等、不合理会导致不同员工之间的差距越来越大，而且国际化人才培训的针对性有待增强，由于受外部培训资源局限性较大和内部培训资源难以满足需求等因素影响，组织开展的一些国际化人才培训项目，与海外市场发展实际结合的还不够紧密，针对性、实用性有待于进一步提高。
2.3项目管理人才考核机制不健全
考核指标体系欠合理。难以明确各个岗位的考核标准，也难以进行不同岗位的量化考核，导致考核结果与员工的实际业绩水平不相符合，难以准确体现员工实际业绩，丧失了考核体系的本质作用。同时，某些考核指标仅是定性评价，很容易受到主观因素的影响。
考评结果应用过于单一。考核结果基本与奖金待遇成正比关系，考评成绩的高低决定奖金的多少和晋升的快慢，但考核结果本身的准确性就难以保障，就增加了员工对考核应用的不满程度，导致队伍凝聚力下降，不利于企业人才队伍建设。
2.4项目管理人才的薪酬管理体系不完善
薪酬制定欠合理。根据综合考核结果对员工进行的定性划分，这种评定方法存在很大的主观性，而且没有综合考虑不同岗位的工作性质和工作特点，采用一种定性的评定办法难以在所有岗位的薪酬管理中做到公平、公正。另外，薪酬管理透明化程度较低，影响员工的工作积极性。
3项目管理人才队伍建设对策
3.1项目管理人才队伍招聘对策
要结合经济全球化、知识化竞争的外部大环境，对人才队伍未来的需求种类和数量进行人力资源规划，并根据规划，做好人员人招聘、使用等工作，满足海洋工程企业多项目人员资源管理需要。人力资源规划中位于首位的就是人员的招聘。国内海洋工程企业为了实现企业战略目标以及完成各项目的具体任务，针对人力资源结构不合理现象，应由人力资源部按照科学的人才招聘方式，选拔企业或项目所需要人才，调整员工结构。
3.2人才队伍培训策略
培训需求分析。根据“员工培训流程”，进行培训需求分析。对培训需求信息进行甄别、评价、挑选，有针对性的开展各项培训工作，包括组织分析、任务分析和人员分析。
培训内容。海洋工程企业需要不断的培养人才，在保持企业稳定发展的同时，也提高员工的个人素质。因此应重视以下几类培训：行业专业技术、施工现场安全知识、综合素质、管理技能和跨文化团队等
培训方法。集中讲授法和导师带徒法。集中讲授法最大的优点是可以将庞杂的项目管理知识，在短时间内系统的传授给员工。导师带徒法作为丰富员工岗位技能培训的有效途径，可以进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才作用，不断提高员工专业技术水平。
培训评价。包括对培训讲师和培训主题的评价，以及个人对培训的建议，培训的收获反馈。
3.3人才队伍考核策略
要保持激励机制真正发挥作用，必须建立系统以绩效为基础、公正的评价体系即之为绩效评估体系。因为绩效评估是非常重要的人力资源管理工具，是涉及员工奖惩、调任、加薪、晋升等的重要依据，是提高企业效率的有效手段。
3.4人才队伍薪酬策略
针对项目管理人员、中层管理人员、操作类员工、涉外员工，制定不同类型、不同等级的工资，并建立富有弹性的福利保障机制。
3.5加强项目管理团队建设
组建团队核心层。团队核心层成员不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
建立共同的愿景和目标。团队目标来自于项目的实际需要和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜，让所有成员都有强烈而积极的归属感。
培养团队精神。团队精神强调的是团队成员的紧密合作，是优秀团队的灵魂、成功团队的特质，要培育这种精神、加强理念教育，并将这种理念落实到团队实践中去。
建立畅通的沟通机制。高效的沟通是团队建设的重要环节，能增进相互之间的信任和理解，减少冲突和矛盾。
综述，通过分析海洋工程企业项目管理人才队伍现状，指出了存在的问题并进行了原因分析，在此基础上提出了解决措施和办法，以利于海洋工程企业项目管理人才队伍建设，以此增强在国际上的核心竞争力。
论文作者:吴海忠
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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