关键词:建筑施工；机械设备；管理问题；对策
一、前言
随着社会的快速发展，各行各业的竞争愈演愈烈，建筑行业也不例外，竞争无处不在，唯有抓好企业管理的每一个细节问题才能在行业中更有竞争力，获得更多的利润。加强建筑施工企业的机械设备管理，降低企业的运行成本，对提高企业的竞争力具有一定的作用。基于此，本文主要对当前建筑施工机械设备管理存在的问题及对策进行探讨，可供同行借鉴。
二、当前建筑施工机械设备管理中存在的问题分析
（1）管理制度不健全。现阶段，众多建筑施工单位都存在缺乏健全完善的管理制度的问题，因为缺乏作为指导的相关管理制度，导致机械设备管理水平普遍不高，比如，关于机械设备的技术资料档案不完善、缺乏清晰完整的台账，工作人员未能合理规范地控制机械设备操作，使设备易老化和遭受破坏，导致各机械设备管理秩序混乱，对其正常使用产生极大限制。
（2）机械设备管理意识问题。建筑施工是一项长久而持续的工程，而施工企业缺乏对机械设备管理的意识，更多施工企业为了降低人力资源成本，经常压缩机械管理人员的编制，甚至由其它施工管理人员来担任机械管理员。长此以往，出现了专业的机械管理人员缺乏、兼职人员素养又低的现象，使得机械管理日常工作混乱不堪，设备无人管理。
（3）由于专业技术人员的严重匮乏，而且在政府的监督、租赁（安装）企业的日常维护以及使用单位的管理等各个环节存在着脱节的现象，企业难以从设备管理中获得效益，高额的购置、保养、维修成本以及短暂的使用寿命都成了企业发展的“沉重包袱”，企业因而更不会加大对机械设备管理工作的重视和投入，形成了恶性循环。
（4）保养维护工作不到位，降低了机械设备的使用率。很多建筑企业的机械设备经常是“轻保养、重使用”，机械设备保养与维护工作不到位。工作人员只使用，对出现的机械设备小毛病小问题不闻不问，很多情况下，问题积小成大，造成严重后果，还影响工程的进度。此外，在机械设备出现故障时，工作人员应付差事，没完全解决故障问题，从而造成设备故障的扩大化。当设备出现问题时，操作人员和维修人员之间互相推卸责任，往往因为机械设备不能工作而影响到工程的质量和进度，从而机械设备的使用率也大大下降。
三、建筑施工机械设备管理的对策探讨
（1）健全建筑施工机械管理体系。建筑施工单位必须结合自身实际，建立完善的机械设备管理体系，吸取过去的经验教训，坚持分级负责、一岗双责的原则，在操作和使用机械设备过程中要对各工作人员、班组、项目部与施工企业的职责进行明确，要求各责任主体承担各自管理机械设备的责任，构建齐抓共管的管理环境，同时要求工作人员与机械设备坚持相对固定原则，工作人员使用、操作和管理机械设备，保证安全生产机械设备。与此同时，管理建筑施工机械设备应当注重实效性，建立配套的施工机械设备运行状态评价体系和动态监管体系，监理单位与项目部应当规范操作、使用与控制机械设备，创新应用管理手段，不断提升机械设备管理水平。
（2）加强对机械设备的维修管理和检查。在建筑工程项目施工过程中，建筑工程的质量很大程度上受到机械设备的影响，所以需要针对在使用中存在问题的机械设备进行维修，但是建筑工程中的机械设备在维修上难度比较大，为了保障机械设备的维修工作能够顺利进行，所以需要组织专业化的建筑工程项目机械设备维修人员进行维修，避免出现返修的情况，这样会导致工期延长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外相关维修人员需要保障机械设备不会受到二次损坏，所以一般在进行维修时是选择施工现场原地进行维修。其次，除了通过维修方式来保障机械设备的正常使用之外，在平时的施工现场机械设备的管理工作中，需要对机械设备加强日常的检查工作。这项工作主要是保障能够及时发现机械设备在使用过程中可能存在的问题，一旦发现机械设备可能存在故障的情况，就需要保障能够在较短的时间内处理这些问题，将因机械设备故障导致的各种安全问题扼杀在摇篮里，将安全影响因素降到最低。
（3）加强现场管理工作。现场管理工作是目前在建筑机械设备管理工作中最关键的环节，在建筑工程项目的施工过程中，需要加强对机械设备的现场管理工作，针对在使用中的不安全操作行为采取相应的措施进行补救，另外需要利用强制措施针对这些措施的操作行为进行管理与控制。另外现场管理中要加强监督工作，保障机械设备的操作人员按照标准进行操作，另外在使用过程中需要专门的机械设备管理人员针对机械设备进行维护与保养工作，并且施工现场机械设备管理人员可以根据施工的实际情况，调整与控制施工设备数量。
（4）加强建筑工程机械管理人才培养。施工企业必须注重现场管理人员的综合素质和技术水平，提高对机械管理人才的培养，在具体的工作中可从以下几方面入手。1）充分发挥机械管理人员的带头作用，带领部门人员进行切实可行的实际操作，创新现代化机械维修保养技术，提高管理人员在工作中的实践能力和技术水平。2）对管理人员的技术能力进行综合评定，开展有效的考核制度，结合机械管理的质量、运行状况等综合评定机械管理人员的能力，建立工资与效益的有效结合，激发管理人员工作的热情。3）按考核结果任命管理人员相关职位，建立多个小组部门，由考核能力强，综合素质过关的管理人员担任组长，落实其中的责任义务。时刻关注施工过程中机械设备的管理问题，在出现故障后第一时间进行处理，提高机械管理水平，组建一支高质量，高素质的管理团队，切实维护建筑施工质量安全，提高机械设备的使用效率。
（5）做好建筑施工机械的成本管理。随着我国建筑工程规模与质量的要求越来越高，高新技术的使用对建筑工程的施工具有重要的影响。企业的施工机械设备是企业固定资产的一部分，也是施工企业物质基础的关键，在施工企业的施工与经营过程中加强对建筑施工机械设备的成本管理，对企业的成本与经营的效益具有重要作用。具体做法有以下几种。（1）将机械设备根据其类型进行区分，根据实际情况计提折旧，对施工机械的相关资料进行收集、整理。对其进行有效的库存管理，对报废的设备采取相应的报废处理。（2）对建筑施工工程中的机械设备进行定额、租赁与成本核算管理，从而实现建筑机械设备成本的优化管理，为企业的发展提供重要的基础支持，实现企业的可持续发展。
四、结语
总之，建筑施工工程中机械设备的使用与管理直接关系到工程能否正常的施工与工程质量。维护保养工作的顺利进行能降低设备出现故障的几率，减少由此产生的维修成本。在工作中，为提高设备的使用寿命，延缓设备大修时间，需进行科学的机械设备管理工作，及时发现设备应用过程中出现的问题，找出具体的解决措施，进一步提高机械设备的运行质量，为施工建设奠定稳定基础。
参考文献
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论文作者:郑明辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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