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摘要：随着科学技术的迅猛发展和全球化进程的不断加快，人类社会已经进入到一个崭新的时代，经济形态以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现，这种新型经济在信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展。事业单位集聚着很多优秀的管理人才和技术人才，如果不有效地开展人力资源管理，发挥这些人才的最大潜能，就会导致这些优秀人才的流失，导致职能和作用不能充分发挥。因此在新经济时代，加强人力资源管理，提升人力资源的管理效果，对事业单位的持续发展和核心竞争力的有效提升具有十分重要的现实意义。本文主要针对新经济时代人力资源管理创新进行简要分析。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新
新经济是当前经济全球化发展下表现出来的新型经济发展模式，其在很多方面都有别于传统的经济发展体系，需要相关企业能够较好适应于这种新经济发展需求，进而才能够体现出较为理想的自身发展优化效果。在新经济时代下，各个企业发展的要求变化是比较明显的，其已经不仅仅局限在产品的竞争上，对于人才的竞争同样越来越突出，如此也就需要切实做好新时代人力资源管理工作，实现有效创新优化，适应于当前新经济时代发展趋势。
1新经济时代概述
新经济时代是经济发展的重要表现，新经济时代有着自己的特有表现，新经济时代更多的是指在网络技术与高新技术支持下的经济发展形式。新经济时代对技术更为看重，无论是新能源技术、生命科学技术、海洋技术等一系列新兴技术，都是信息经济时代经济发展的重要体系。新经济时代更多的是指经济的可持续发展，这一点在通货膨胀率、失业率等经济数据方面会得到更多的体现，新经济时代下产业结构会不断的优化调整。当前网络技术和信息技术在新经济时代得到更多的关注，科学技术和人才因素在新经济时代的重要性更为突出，更加重视管理的精细化，以实现企业经济效益的最大化。新经济时代下企业的人力资源管理有关键作用，对企业的发展与经济效益的实现都有积极影响。
2新经济时代企业人力资源管理的重要性
2.1人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，需要提高自身的管理水平。现代化的企业管理制度建设是十分必要的，人力资源管理制度的创新可以为企业发展提供更加优秀的人才，同时制度的完善也有助于企业留住人才和培养人才，进而为企业的发展提供人才支持。
2.2人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力
就现代企业的竞争来说，更多的是人才竞争，人才在企业发展中的作用性越来越明显，掌握核心人才对企业的发展有十分积极的影响。而企业人力资源管理的创新有助于激发企业员工的工作积极性和主动性，通过科学合理的企业人力资源管理制度，让人才在企业能够发挥其才能，进而为企业创造更多的价值，同时也有助于提高企业在同行业中的竞争力。
2.3人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队
企业人力资源管理创新的另一个作用是有助于企业的团队建设，团队建设也是企业管理水平和竞争力的重要保障，通过人力资源管理创新，增强企业的团队凝聚力，同时也有助于提高企业管理者的管理水平。因此企业需要加强人力资源管理制度的创新与建设，通过完善的人才激励机制和管理机制，吸引人才留住人才，进而更好的投入到工作之中。
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3新经济时代企业人力资源管理创新的具体措施
新经济时代下，企业人力资源管理的创新必须采取一些有效的措施，如利用平衡记分法对绩效评价体系加以改进、对员工进行创新、利用准时制生产方式对人员的配置进行创新、对员工的安全保护措施进行创新以及引进优秀的管理人员等，具体分析主要如下。
3.1利用平衡记分法对绩效评价进行创新
新经济时代下，企业人力资源管理面临的挑战越来越大，而绩效评价管理是否足够科学合理，在很大程度上影响了人力资源管理的效果。传统的绩效评价主要是在财务数据的基础上进行的，根据会计的原则制定，这样不仅不能利用物价因对数据进行管理和修改，也无法客观地评价绩效的水平。因此，企业应当对绩效评价进行创新时，可以利用平衡记分法，建立和企业发房子相符的绩效考核评价体系。第一，在应用平衡记分法的初级阶段，企业必须先落实好与外部的沟通和交流，并保证内部每个部门和每个员工都对平衡记分法的具体内容有清晰的认识；第二，在实施平衡记分法的过程中，应当对企业的信息系统进行完善，并建立系统的数据库。所以相关的管理人员应当提前对平衡记分法进行全面的宣传，让员工受到一定的激励。此外，企业还应当优化员工的报酬计划，确保最大限度地激发员工的潜能；第三，落实后平衡记分法之后哦，企业领导还应当贯彻好考察环节，对平衡记分法的测评系数和企业的战略发展目标进行客观评价，关注平衡记分法的实施效果。如果实施成果不太理想，则应当及时做出调整，确保平衡记分法能够真正促进企业人力资源管理的实施。
3.2对员工培训进行创新
新经济时代下，企业人力资源管理模式都创新，可以充分利用企业内部员工与员工、部门与部门之间的联系。这就要求我们，应当完善信息的传递过程，防止信息的片面化传递，提高信息传递的效率，所以企业应当优化信息传递的渠道，可以借助互联网的力量，借助一些社交软件如QQ和微信等，让员工能够通过网络进行交流和沟通，提高工作效率的同时，也提高工作的质量。
3.3利用准时制生产方式对人员的配置进行创新
准时制生产方式简称JIT，是一种科学有效的生产管理形式，它提倡一种无库存会库存达到最小的生产系统，其主要作用是避免生产管理过程中所出现的各种资源浪费和闲置现象。新经济时代下，我们要对企业人力资源管理创新时，可以利用这种方式来进一步提高企业人力资源管理的效果。一方面，运用准时制生产方式，企业不仅可以及时获取所需要的各种人才，解决由于员工数量不足而给工作带来延误；另一方面，企业也不会存在一些多余的员工，不存在人力资源的闲置与浪费，其生产经营所需要的人力成本也就降低了，经济效益也随之提高了。
3.4对员工的安全保护措施进行创新
人力资源与其他资源不同，具有一定的使用期限，在此期间，人力资源也会出现各种损耗，比如员工衰老或生病等。因此，企业必须晚上内部的福利保障体制，才能更好地对人力资源进行管理创新。首先，企业应当定期为员工安排体现，并改善员工的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极；其次，企业应当贯彻落实好员工的福利政策，让员工的健康和安全得到应有的保障。
3.5引进优秀的管理人员
新经济时代下，企业进行人力资源的管理创新，管理人员的素质和行为是关键。因此，企业应当加大对人才的资金投入力度，引进优秀的管理人员。一方面，要向外引进一些工作经验丰富且接受过专业培训的专业人士，另一方面，要对企业已有的管理人员进行严格的培训，可以为其安排专业的课程，让其通过系统的学习，不断充实自己，提高自己的管理水平，让人力资源管理不断走向科学化和合理化，以提高企业的现代化管理程度，真正促进企业的平稳发展。
结语
在新经济的大背景下，企业人力资源的管理日趋重要。实现人力资源管理的创新要通过创新人力资源管理体系，正确认识人力资源管理、增强管理人员的专业素质，创新人力资源管理方式主要以人力资源管理的电子化方式来进行。企业只有坚持管理创新，才能适应从容多变的市场环境，增强自身竞争力。
参考文献：
[1]杨再红.论新经济时代背景下事业单位人力资源管理的创新与发展[J].现代营销（下旬刊），2014.
[2]王定安.新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].科技情报开发与经济，2015.
论文作者:肖志高,欧阳俊
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
标签：企业论文; 新经济论文; 人力资源管理论文; 时代论文; 员工论文; 人才论文; 管理人员论文; 《河南电力》2018年8期论文;