摘要：企业文化是企业的灵魂，是一个企业的精神支柱和纽带。企业文化落地工程是企业文化建设三项工程之一。推动企业文化在班组落地，并以文化软实力助推班组管理水平提升，是各单位企业文化工作的重点和难点。鉴于此，本文对企业文化在基层班组落地实践进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：企业文化；基层班组；落地
一、班组建设中存在的问题
1、思想上重视不够
由于自下而上发展的强大压力和市场竞争的严峻形势，使部分单位的领导干部和职工的注意力大都集中在利润、成本等直接的效益指标上，而班组“三基”工作无论是基层建设、基础管理，还是基本素质，更多的是以保障的形式表现出来的，是一项长期艰苦的过程。所以，它不被重视，时紧时松的“急功近利”现象和问题还不少。
2、企业员工对企业文化认识不足
在现有的社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，并且越来越复杂。为了保证企业的可持续发展，企业文化在构建的过程中要强调其竞争性和国际性。一直以来，企业致力于打造成国内领先、国际先进的企业，近年来在管理上也不断提高，但对员工个人来说，认为企业的发展壮大更多是管理者的事，企业员工缺乏强有力的市场竞争意识，这在一定程度上也影响了企业文化的推进。
3、企业文化方向难以落实到实处
目前，企业在文化建设中强调“以人为本”，注重人本管理思想，但是究竟采取何种手段，何种方法实现“以人为本”的管理思想，将员工凝聚到一起，还需要更为深刻的研究和思考。另外，由于对制度和理念的理解有偏差，容易导致企业文化建设变成了一句口号，在文化建设的具体执行上没有采取有效的措施去落实，并渗透到企业员工中促进管理。
二、企业文化在基层班组落地实践
1、坚持班组基础管理 推进“家文化”建设
将“家文化”建设与班组基础管理紧密起来，将社会主义核心价值观、“责任蒙电”文化紧密切合在班组管理中，以创建“五型”班组为落脚点，将规范班组管理、夯实班组基础、梳理班组标准等具体工作融入“家文化”创建活动。创建标准精细班组。将班组“家文化”建设紧密结合到标准化建设中，自下而上进行技术标准、管理标准、工作标准的梳理工作，以“基础资料规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”为着力点，识别班组核心业务，遵循 PDCA 管理模式，优化班组专业管理及现场作业流程，将岗位风险点融入管理流程，努力实现制度约束与文化导向优势互补。
创建和谐友爱班组。通过班组“家文化”全面打造“文明和谐型”班组。强化班组民主管理，组织进行“班组爱心谈话•八项关爱”活动，从员工的“思想、生活、困难、安全，健康、工作、学习、进步”八个方面注重员工思想动态分析，营造和谐友爱的工作环境，增强员工对企业的归属感。创建本质安全班组。班组安则企业安。生产类试点班组开展岗位能力胜任培训，将“做最安全的自己”的号召通过刚性的制度执行和柔性的安全文化植入培训工作，在班组成员之间展开安全反思活动，集体学、一起学、交叉学，“同心同行、我要安全”，进一步提升班组成员之间安全互保意识，使员工在浓厚的亲情感召下养成安全作业的良好习惯。
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2、抓核心，“五方面”融合
“倒金字塔”模式的核心，是让班组主动作为，把企业文化落地与中心工作相融合，发现和提炼文化成果，并用这些文化成果指导和推动班组工作。因此，融合中心工作，是践行的主要载体，也是“倒金字塔”模式的重中之重。
与安全生产相融合。安全是企业的基础，没有安全，就没有一切。各班组坚持从小处着手，将企业统一企业文化与安全生产相融合，将“相互关爱、共保安全”理念融入安全生产中，深入挖掘好的经验和做法，总结提炼了“安全正己镜”“我来讲安全”“小故事折射大安全”等管理成果，并将其转化为文化成果推广应用，使班组文化与企业安全文化相融共济，在潜移默化中影响每一名员工，员工自我安全意识逐渐增强。
与建设相融合。坚强是企业发展的基石，没有，就没有企业的发展和进步。各班组坚持从服务地方经济发展着手，将企业统一企业文化与建设相融合，将“建设坚强智能”理念融入建设中，深入挖掘好的经验和做法，总结提炼了“综合式检修”“打造精品工程”等成果，并将其转化为文化成果推广应用，使班组文化与公司建设要求相融合，促进了企业系统建设进度和质量。
与营销服务相融合。优质服务是企业的生命线。各班组坚持以客户为导向，从细节着手，将践行企业“四个服务”宗旨与营销服务相融合，将企业“你用电、我用心”服务理念融入营销服务中，深入挖掘营销服务中好的经验和做法，总结提炼了“营业厅‘四个一’工作法”“百厂、千商、万户走访”、“网格化”服务、“逐级分包治理投诉”等管理成果，并将其转化为文化成果推广应用，使“你用电、我用心”服务理念深入每位班组员工心中，优质服务水平持续提升。
与经营管理相融合。管理是企业永恒的主题，是提高企业素质和质量效益的根本途径。各班组坚持强基固本，持续“翻地”，将践行企业“两个转变”宗旨要求与经营管理相融合，从小处着手、从细节着手，精益管理，总结提炼了“仓库标准化看板管理”“台区经理制”等成果，并将其转化为文化成果推广应用，有效堵塞了管理漏洞，提高了班组管理效率效益。
与队伍建设相融合。企业发展，根本在人，队伍素质决定班组素质。各班组坚持以人为本，将践行公司“员工与企业共同发展”理念与队伍建设相融合，严格队伍管理，加强全员培训，倡导“干事、干净”理念，总结提炼了“1+N帮扶”“员工成长积分制”“卓越之星评选”“张榜揭单搞创新”等成果，并将其转化为文化成果推广应用，有效激发了班组队伍潜能，提升了队伍整体素质。
结束语
大道之行，胜在文化。上下同心，无往不胜。企业应改进不足，力争以此次实践为契机，继续加快企业文化建设步伐，努力打造精品工程，全面提升企业软实力和核心竞争力，以统一优秀企业文化助推班组和企业科学发展。
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论文作者:邓成勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：班组论文; 企业论文; 企业文化论文; 文化论文; 员工论文; 成果论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第33期论文;