摘要：随着节能减排等政策的颁布与实施，开发新能源已经成为现阶段解决能源问题最有效的手段。风电工程项目管理作为新能源的 一种，有着其自身的优势与问题，目前发展尚未成熟，在工程项目管理实施过程中还存在一些问题与难点。因此，根据实际情况，做 到科学合理的优化风电工程项目管理，加强制度管理与人员培训，有利于新能源项目管理工作的进一步实施与开展。
关键词：风电工程；项目管理；新能源；优化策略
1引言
随着不可再生资源的消耗以及煤炭石油等资源的大量开采，不得不采取科学合理的措施来开发研究新型能源的利用，近年来，随着环 保意识的逐渐增强，加之政府等有关部门的号召与引导，无污染的新型能源的开发与利用成为人们关注的重点。尤其是风电工程项目 的大量实施，以其无污染可再生等优势逐渐赢得人们的青睐。我们国家作为能源消耗大国更是重视风电工程的发展与实施以期来提高 能源利用率，实现能源的可持续性发展。
2风电工程项目管理过程中存在的难点
2.1施工环境方面
风电工程项目的建设与实施大都在风能资源丰富的地区，但是这些地区往往是环境比较恶劣的山区，平均海拔较高，自然地形等因素 导致交通运输不发达，施工环境较差，在风电工程项目的实施过程中是必须首先要克服的困难。
2.2施工人员方面
因为风电施工项目作为技术性要求较强的工程建设项目，而且还是一种新型的能源开发项目，目前专业的风电项目方面的技术人员还 比较欠缺，因此在风电工程项目管理过程中总会出现不同的问题，对施工总体情况的把握与控制不够准确，因此加大了风电工程项目 管理的难度。
2.3施工技术方面
我国作为发展中国家又是风电工程项目刚刚兴起的国家，在专业的技术方面还远远不如其他国家也不如其他的传统的土木工程项目发 达。技术水平发展不够，因此加剧了风电工程项目的管理难度，增加了人员的劳动却不能提升工程建设的效率。
3风电工程项目管理中存在的问题
3.1项目成本高
风电工程项目作为一种新型的能源开发项目，不论是前期的准备还是后期的维护等方面需要的成本投资是巨大的。在风电工程项目管 理上，对于成本控制管理不够严格与清晰。责任分配不均匀，相关责任不能很好地落实到个人，施工工期得不到很好的计划与完成， 容易造成工期延长现象，施工效率低，管理混乱，增加项目成本。成本项目的控制管理是风电工程项目管理中十分重要的一部分，如 果成本预算与管理不科学不合理，将很难保证后面的施工过程的顺利开展。
3.2项目施工强度大
对于风电工程项目的建设与实施，施工强度一般都是巨大的，而且由于其所处的自然环境比较恶劣，更是加剧了项目施工的难度与强 度。
3.3项目后期的维护力度小
因为缺少专业的技术人员，所以对于风电工程项目的实施过程中总会出现各种各样的问题，加之对风电工程项目的管理与控制力度不 够，而且风电工程项目大多分布较广，所在地区的交通运输也并不发达，所以很难保证后期的及时维修与保养。
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4风电工程项目管理优化策略
4.1加大政府支持
风电工程项目的开发与利用符合现阶段节能减排的环保理念，因此政府必须加大对风电工程项目等兴能源开发项目的重视与支持。政 策上的支持与引导，不仅可以增强各企业的投资管理力度，更是召唤民心，促进更多的人加入到新能源项目的开发工作中来，有利于 培养更多的优秀专业技术型人才，增强企业的综合竞争实力，为企业更好的发挥自身力量提供政策支持的平台与途径。加大政府投资 与政府的支持力度，对于提高新能源技术的开发与利用的速度和质量有着重要的影响。
4.2增加项目投资
风电工程项目作为新能源项目开发的代表，其需要的成本投资数额是巨大的，要想完成工程项目建设的顺利开展，必须保证一定的项 目投资，而且资金供应链不能断。风电工程项目管理本身就是一项很难实施的工作，如果前期的准备不够充分，管理不得当，后面的 环节将很难展开。适时地增加风电工程项目管理的资金投入，科学合理的筹划成本投资与效益获取，优化科学管理，合理配置相关资 源，提高资源的有效利用率，加强项目管理人员的责任意识，完善项目实施环节。
4.3寻找合作伙伴
风电工程项目的实施与建设其实是比较复杂与繁琐的，因此加大企业间的合作力度，携手共进，积极寻找相关产业的合作伙伴，建立 健全长期的合作机制，不仅可以提高工程项目建设的效率，更是对技术上的加强与完善，相互协作共同提高。与此同时，在长期的合 作关系中，可以做到技术人员的相互取长补短，提高人员的技术操作水平，另一方面，可以使工程项目的实施更加科学化规范化，有 利于降低生产成本，保证工程建设的质量。
4.4加强施工人员技术水平
在风电工程项目管理过程中，对人才的需求是必须的，尤其是专业的技术性人才。因为风电工程项目本身的新颖性特点，要求施工人 员要不断学习适应新的技术要求。定期对施工人员进行相关的技术学习与培训，增强施工技能，加强对新技术的认识与使用，对于提 高风电工程项目管理具有重要影响。加强施工人员的技术培训，增强相关的业务能力与水平，积累丰富的工作经验，有利于提高工程 项目建设的效率与质量。
4.5强化项目管理制度
强化风电工程项目的管理制度，明确人员的分工职责，加强监督与积极奖励机制。在工程项目实施过程中，加强对工程建设进度监管 ，及时组织相关人员对工程建设进行验收与检测，提高建设效率。其次，完善施工设备的不断更新与维修保护制度，优化组织监督与 测评，科学合理的运用信息化的技术平台，提高工程项目的施工效率。再次，加强监督与考核，定期适时地进行现场考察与监督，保 证施工质量与效率，做好施工人员的考勤与考核制度，加强风电工程项目管理，更好的促进新工程项目的开发与建设。
4.6完善后期维护工作
风电工程项目建设后期的维护管理工作也是必不可少的重要环节，它关系到工程建设的长久性问题。严把质量关，做好工程建设的后 期维护工作，定期检测与验收，及时更新维护新设备，提高设备的有效利用率。
5结语
风电工程项目管理是一项复杂的管理项目，由于其工程量大，工期要求较短，施工环境较差，成本投资较高，对技术要求较严格，因 此，加强其工程项目的管理，完善相关制度的建设，强化人员素质学习与培训，不断提高风电工程项目的实施水平，进一步促进新能 源工程项目的开发与利用。
参考文献：
[1]周明.风电工程项目管理的难点及改进策略[J].能源管理.2017（13）.
[2]谢宝卫，朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术.2014（12）.
[3]龚劲松.电力基建工程项目的进度管理分析[J].能源管理.2017（13）.
论文作者:于秉伦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：风电论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 能源论文; 新能源论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第18期论文;