摘要：探究建筑造价管理的有效对策，有利于实现对建筑总体施工成本的约束，对提升建筑工程的收益，具有重要作用。本文在对建筑造价管理的重要意义进行简单阐述的基础上，分析了建筑造价管理过程中存在的问题，并论述了利用建筑造价管理提升建筑工程建筑效益的有效对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：建筑造价管理；风险预警；监管力度
一、实施建筑造价管理的重要意义
在建筑企业的施工过程中，工程造价在人为因素和自然因素的作用下，存在较大的变动，同时，建筑工程的工期较长，投资数额巨大，如果不能加强对建筑造价的管理，会导致建筑成本上升，不利于确保建筑企业的经济收益。建筑造价管理的内容具有复杂性的特点，相关工作人员应在对建筑工程造价的影响因素进行全面了解的基础上，建立科学的应急机制，防止突发事件对工程进度造成的不利影响。对建筑造价的管理主要集中于项目决策、建筑设计、建筑施工和建筑决算几个阶段，其中，在施工阶段对建筑造价进行严格把控是降低成本支出的重要环节。相关工作人员应提升对建筑造价管理重要性的认识程度，认清建筑造价管理与企业经济效益之间的关系，严格把控建筑造价，合理选用建筑材料，建设优质建筑工程，实现提升企业发展实力的终极目标[1]。
二、目前建筑造价管理过程中存在的问题
（一）建筑造价管理意识不足
只有在对建筑工程特点、施工技术进行深入了解与掌握的基础上，制定科学的建筑造价管理方案，才能够实现对建造成本的有效控制。现阶段，我国部分建筑企业的管理人员对建筑造价管理意识缺乏，仅仅对建筑的开支进行管理，不能基于对建造技术和财务知识进行深入了解的基础上，采取科学的造价管理办法，对建筑工程质量的进一步提升形成限制，导致了建筑材料的浪费现象，不利于实现对总体造价的有效控制[2]。
（二）建筑造价管理目标设置不合理
制定合理的建筑造价管理目标是建筑企业经营与发展的战略前提。企业的造价管理人员应根据建筑项目的特点以及企业的发展概况，对建筑造价目标的设定进行合理调节，避免造成资源的闲置或者浪费。但现阶段，部分施工企业在造价管理过程中，并未根据建筑工程投入资金数量和施工情况制定合理的造价目标，无法促进企业人力物力资源的物尽其用，导致了资源的大量浪费，无法提升造价管理水平。
（三）建筑造价监管力度欠缺
建筑造价监管力度是影响造价的重要内容。目前，我国大部分建筑企业存在以权谋私现象，对建筑造价管理的科学性形成限制，无形中增加了建筑工程的施工成本。同时，受施工人员施工专业技术欠缺的影响，对工程进度造成了消极影响，容易因工期的延误增加不必要的开支。
三、利用建筑造价管理提升建筑工程建筑效益的有效对策
（一）完善建筑造价管理机制
完善建筑造价管理机制是利用建筑造价管理提升建筑工程建筑效益的基础和前提。在造价管理过程中，通过完善建筑造价管理机制建设，能够对造价管理制度产生指导作用，实现对工程总体成本的有效控制。因此，建筑造价管理人员应完善部门之间的分工，使各部门认清自身的职责范围和工作内容，建立清晰的责任制度，将造价管理的责任充分落实到个人，实现对工作人员行为的有效约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对违反建筑造价管理制度的行为，应制定科学的奖惩制度并严格执行，促使工作人员能够树立积极的造价管理意识。同时，造价管理人员应完善合同的签订流程，确保合同签订的法律效力，防止建筑原材料供应商和采购人员出现投机行为，对企业经济效益造成的不利影响。
例如，某建筑企业制定了完善的建筑造价管理制度，规定了各部门若违反建筑造价管理制度，由建设工程造价行政主管部门予以警告，存在违法经济收益的部门或个人，处1000元以上1万元以下的罚款；不存在违法经济收益的部门或个人，处违法所得3倍以上但不超过5万元的罚款。通过这种方式，实现了对工作人员行为的有效约束，强化了工作人员的造价管理意识。
（二）建立风险预警制度
建筑企业应建立完善的风险预警制度，实现对经营风险的有效防控。建筑工程的施工过程较为复杂，需要涉及到大量的人力和物力资源，如不加以管控，会对建筑的整体造价产生恶劣影响。因此，在建筑工程项目的建设初期，相关工作人员应树立风险防控意识，针对施工过程中潜在的风险进行识别，建立科学的预警机制，对施工方案进行细化，针对可能出现的问题制定解决预案，防止总体建筑成本上升。
（三）做好建筑造价的全周期管理工作
做好建筑造价的全周期管理工作是控制建筑造价的重要保证。由于建筑工程造价控制在不同阶段具有较大的差异性，因此，造价管理人员应充分认识到造价管理的重要意义，从建筑工程项目立项、图纸设计、施工和竣工验收等阶段进行全面把控。与传统造价管理模式相比，做好建筑造价的全周期管理工作有利于实现对建筑造价范围和内容的系统性管理。在此过程中，造价管理人员应提升对建筑项目的认知程度，对建筑造价进行系统化控制，提升造价管理的科学性。
例如，某建筑企业造价管理人员在施工前编制了完整的项目建议书和可行性研究报告，辅助企业经营管理者将工程的整体造价定位9000万元。在设计准备阶段，造价管理人员将人力费用控制在850万左右，机械使用费用定在2000万左右，原材料费用定在4500万左右，宣传费用设置为700万，其余费用控制在800万以内，在招投标阶段，造价管理人员为甲方编制了招标控制价格，对投标文件进行审核，确定了原材料供应商，在施工阶段，造价人员对甲方的工程量和工程单价进行审核，并对其合理性进行评估。在工程进度款审计阶段，造价管理人员负责对工程款进度的工程量进行严格把控，在竣工验收阶段，造价人员对结算情况进行审计，并编制结算报告。通过这种全寿命周期的管理形式，实现了对建筑造价成本的有效控制。
（四）加强对施工阶段的造价管理
建筑图纸设计是施工的前提，施工环节是控制建筑造价的核心环节。因此，在建筑造价管理过程中，应加强对施工重要性的认识程度。由于建筑工程项目的图纸在设计和施工阶段存在较大差异，施工环节存在较大变动，加剧了建筑造价的管理难度。建筑造价管理人员在施工前，应深入施工现场，对施工环境和施工图纸进行深入了解，合理设置建筑造价目标，完善建筑造价方案设计，对施工过程中可能存在的变动进行预测，并提前预警，防止对正常施工进度产生影响，降低不必要的成本支出。
结论：综上所述，在建筑造价管理的过程中，通过完善建筑造价管理机制，能够为企业建造成本支出的合理性奠定良好的前提条件。在此基础上，建立风险预警制度，有利于降低企业经营的风险。此外，加强对施工阶段的造价监管，有利于提升企业的整体经济收益。因此，在建筑造价管理的过程中，可以运用上述方法。
参考文献
[1]胡益会.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].江西建材，2017（23）：219.
[2]陈登峰.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].江西建材，2016（14）：231+233.
论文作者:韦一丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑论文; 造价论文; 造价管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;