土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及范围非常广泛。它需要处理大量复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的材料，使用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证在规定时间内完成施工，必须对土木工程施工进行科学有效的管理。
关键词：土木工程管理；管理工作；探析
一、土木工程施工的特点
1.施工的复杂性
由于使用功能的多样性，土木建筑施工管理的特点及土木工程的类型，在相同条件下土木工程，土木建筑施工管理的地理环境的不同会导致不同的结构，这使得土木建筑施工管理具有复杂性。在土木工程项目的建设过程中，只有加强质量管理，可以更好地保障了项目的质量和建设的生命线是有效维护。一是在施工合同中确定的有关问题，严格按照责任分工，这是由于土木建筑施工管理施工合同双方当事人的责任有明确的要求，只有严格按照合同，为了更好地保证工程质量；继续加强对合同的响应，但土建施工管理过程中，严格按照施工合同规定的相关内容，并加强控制的影响因素，为土木工程的质量；三是严格按照工程相关的质量标准和行业规范，准确和有效施工技术和施工材料的准确选择的应用；四是施工企业应不断加强内部责任，确保建筑业施工质量和各环节的责任的有效实施，实现权利和责任的统一；四是建立和完善薪酬体系的激励和约束功能，确保施工人员有效地规范行为土木工程，为提高工程质量奠定了坚实的基础。
2.移动土建工程在一定范围内不固定
没有固定的生产和生活场所。土建施工的机动性很大，施工人员的生活十分不便。特别是在一些偏远的郊区，工人的生活单调，工作热情不高，使得项目的生产效率不高。在土木建筑施工管理中，影响土木工程质量的因素很多，如人员、材料、技术、设备等。因此，作为土建施工管理人员，必须注意对这些因素的控制。对施工人员，应加强教育和培训，具有较强的质量意识和安全意识，通过不断的培训和学习，以保证其专业的施工技术；建筑材料，必须在进场必须存放在施工过程中进入现场进行的原材料的质量进行严格检查，并尽可能的节约能源和环境保护材料的有效利用；施工技术，解决现有施工技术尽可能存在的问题，施工技术的不断创新，对现有的施工技术，使新技术的引进，丰富了企业的整体技术实力；施工设备，基于常规的维护和保养，而且在实际施工过程中根据选择的施工设备先进的实际需要，特别是不同的充足的备件供应易流失，确保施工任务安全、顺利、高效地。
3.建设周期长
由于其复杂性和大量的流动性，土木工程，土木工程施工周期的特点是长的，这就要求建设项目和人员的相对稳定，一些施工单位的管理风格可以维持很长一段时间，对土建工程的施工管理的连续性，易于维护改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效地进行土木建筑施工管理离不开有效的设计，并作为施工企业必须在工程开工之前，必须继续加强建筑设计管理，具体的设计意图，确保项目能够为部分的时间，合理安排施工布置。保证各项工作任务的顺利高效进行，做好施工设计工作。
4.施工环境恶劣。
由于土木工程量大，土木工程施工大多是露天作业，且施工环境比较差，这是由气候环境变化的影响较大。施工方案往往是由天气变化，如雨，风暴，洪水中断，等等。施工单位要根据实际情况变更施工计划。因此，它是一个实际的和可预见的土木工程施工计划，这一点很重要，当然，可预见的建设计划也是非常重要的。在民用建筑中，有大量的资源，如人员、设备、建筑垃圾、建筑材料等。因此，在进度管理过程中，应注重各种资源的优化配置，以更好地保证施工进度。对人员的优化，应仔细确定和人员数量的位置，防止因不当的岗位设置人员的浪费；设备优化，优化预处理设备进口顺序和位置，防止在施工进度安排不合理延误；施工垃圾，必须及时清理的同时，为了更好的保证施工安全避免建筑垃圾对施工的影响，从而提高项目的进展。
二、土木工程建施工管理中存在的问题
1、尚未形成统一的施工管理制度
施工管理制度是土木工程工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个土木工程工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个土木工程工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的土木工程工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
2、土木工程施工管理者的安全意识较差
安全大于天，施工安全是土木工程施工管理中至关重要的因素，也是整个土木工程工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成土木工程工程建设中安全事故频发的主要原因。
3、施工管理从业人员综合素质较低
土木工程施工管理工作内容繁杂，对管理人员的要求比较高，需要高素质的专业管理人才。大部分土木工程工程中施工管理人员都并非专业人才。一方面，他们缺乏施工管理的专业知识和管理技能；另一方面，管理人员的安全管理意识较差，不重视施工安全要求，极易造成安全隐患。
三、建筑工程施工管理的一些措施
1、做好施工材料管理方面的工作
在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。
2、控制好施工设备
施工设备的合理使用不但能够提高施工效率还能够延长设备的使用寿命。在进程施工设备操作的时候将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都是比较多的，建筑施工机械化是其必然的发展趋势，在进行建筑工程施工的时候，设备机械化能够提高施工几部，保证施工质量，降低成本，降低安全事故出现的概率。
3、加强土木工程施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强土木工程施工质量管理，既是对土木工程工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责土木工程工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个土木工程工程的质量水平。
总结
当前我国城市化的进程在不断加快，各地的施工项目还很多，土木工程规模还很大。这种情况下更应该注重土木工程质量管理，保证项目质量。
参考文献
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[3] 陆炜华.浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理[J].建材与装饰：上旬市场营销，2011（8）：37-41.
论文作者:霍灵锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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