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【摘要】作为企业人力资源管理工作内容的主要组成部分，优化劳动组织能帮助企业谋求更多的经济效益。同时，受市场经济蓬勃发展的影响，电力企业成为国家能源供给企业，面临着巨大的生产压力，而最大程度上优化劳动组织结构，不止能明显提高电力生产效率，更能实现优化配置人力资源的目标，大大增强企业自身核心竞争力。本文以电力企业生产发展为切入点分析其劳动组织的现存问题，就提出具体的优化措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。
【关键词】电力企业；生产发展；劳动组织
我国电力产业深受“三集五大”经营政策改革进程持续深化的影响，电力系统中各个电力生产部门、供电公司及相关直属单位等电力组织机构的运营管理模式逐步向集约化方向转变，进一步改变电力系统各个网点及相关单位的发展方向及发展模式，实现运营发展可持续性的目标。由此可见，各个电力公司及直属管理部门以全面认识电力系统运营所处的严峻发展形势为前提条件，从根源上认识到优化劳动组织的必要性及重要性，着重强调改革劳动组织结构对于实现人力资源优化配置目标的作用[1]。同时，电力企业生产发展期间侧重于研究人力资源战略，以劳动用工绩效测评、资源配置及电力企业政策制定为切入点予以系统优化管理，向电力系统培养高技能高层次的储备型人才，充分发挥优化劳动组织结构的作用。鉴于此，本文针对电力企业生产发展中优化劳动组织的研究具有重要现实意义。
1.电力企业劳动组织优化的现存问题
近几年来，受市场经济蓬勃发展的影响，各个行业及各个领域电力需求缺口持续扩大，换而言之社会发展及经济进步对于电力资源的依赖程度越来越高。电力企业作为基础性产业之一，极大程度上体现国家雄厚的经济实力。同时，电力企业规模壮大与组织管理间关系密切，意味着组织管理模式越好越能保证企业所赢得的经济效益[2]。人作为经济活动的主体，是各项工作的执行方，一旦优化劳动组织结构则为日常工作提供便利的条件，促使各个工作人员间相互协调及各司其职，有助于形成统一的整体，充分发挥其个人力量及团队实力，为企业谋求更多的经济效益。
1.1综合素质过低
结合电力企业调查资料发现，仅约2%企业职工认可自身综合素质且约70企业职工认为自身需要参加相关知识技能方面培训扩充知识储备增强工作能力，说明当前我国电力企业中高精端人才缺口相对较大且企业职工综合素质水平低下是普遍现象[3]。同时，高素质复合型人才的缺乏问题尚未得到地方政府及相关部门的重视及关注，难以实现根本性改变。受科学技术蓬勃发展的影响，大量先进技术及先进设备被广泛应用于电力企业生产领域，造成越来越多企业职工迫切需要进行知识学习拓展自身视野，满足现代化电力企业发展的要求，一旦复合型高端人才数量不择则严重阻碍企业长远发展。
1.2管理体系不全
当前我国电力企业中各个单位及各个部门间尚未形成健全的人力资源管理体系，换而言之各个单位及各个部门所处地区不同其人力资源管理体系也不尽相同，造成人力资源管理体系无法充分发挥其真正作用，一定程度上挫伤企业职工的工作积极性，难以营造良好的沟通氛围，甚至存在阻碍彼此间合作的可能性[4]。同时，电力企业原有的用工制度及相关条款仍存在着明显不足，无法适应现代化企业的发展要求，一旦沿用常规手段或传统方法解决人员编制方面问题则可能造成管理模式与企业发展形势相违背的问题。由此可见，重视人力资源管理健全相关管理机制对于彻底解决人力资源方面问题具有不可比拟的积极作用。
1.3激励措施单一
薪酬绩效方面问题长期广泛存在于电力企业且从未得到根本性的改变。从目前我国电力企业劳动组织优化情况来看，部分企业对于薪酬绩效机制的重视程度有待提高，造成人员配置方面问题无法得到根本性改变，不同程度上打消企业职工的工作积极性，一旦企业职工自身综合素质水平较低则直接影响电力生产效率[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，薪酬绩效方面问题过于突出且相关机制不健全缺少相应激励措施则难以形成全方位的约束力，而激励机制不全明显削弱企业职工教育培训方面的创新性，难以形成高素质的技能人才队伍及管理人才队伍，对企业未来发展产生极其不利的影响。
2.电力企业生产发展优化劳动组织的要点
2.1优化组织机构
通常情况下，电力企业生产发展期间优化劳动组织对于实现企业发展战略具有不可比拟的积极作用。由于业务流程与管理流程间呈现高度集中及高效简约的局面，客观上要求相关管理人员合理分配企业内部资源，帮助用户争取其最大化利益，充分发挥企业职能作用，大大增强企业核心竞争力。同时，合理分配企业内部资源无法脱离组织诊断、调整组织机构、管理组织流程及健全组织业务等措施的支持，并且全方位评价分析企业发展目标与组织机构间适配性，以满足组织机构需求为前提条件适当调整企业经营模式，能大大提高组织机构的工作效率，有效控制组织总体成投入。
2.2优化人员配置
于恰当时机内推行竞争机制能帮助电力企业职工树立危机意识大大提升自身竞争压力，对于调动广大企业职工工作积极性及主动性具有不可比拟的积极作用。有研究结果显示，企业职工所面临的竞争压力越大其拼搏精神及工作斗志被激发越全面。一旦竞争压力超出自身承受范围则可能造成企业职工丧失生活希望等问题，甚至产生消极思想及负面情绪影响其正常工作及生活。由此可见，电力企业秉持以人为本的工作原则，控制职工竞争压力承受程度，搭建企业内部岗位竞争机制，做到岗位动态管理及竞争式上岗，进一步激发职工工作热情及积极性，实现合理配置人力资源的目标。
2.3优化配套改革
当前我国电力企业劳动组织人员结构合理性不足，普遍存在工资过低、岗位复杂及分工过细等方面问题，直接影响总体劳动效率，对于职工培训工作产生极其不利的影响。因此在实际优化的过程中，电力企业秉持实事求是的工作原则，加大对于建设企业文化的重视晨读，将企业文化视为价值观念的集中体现，创设舒适良好的工作环境，真正意义上做到留住优秀人才，为实现可持续性发展目标提供强有力的支持。同时，我国电力企业市场化程度较低且处于垄断地位，是造成电力企业管理思想过于滞后的主要原因，而引进先进的人力资源管理理念能吸引大批量的电力人才，充分发挥劳动组织的作用，满足优化电力企业及相关配套工程岗位的要求。
3.结语
通过本文探究，认识到电力资源占据国民经济建设极其重要的地位及作用，而如何于市场竞争日趋激烈的大背景下优化劳动组织，增强企业核心竞争力赢得更多的经济效益，是电力企业在发展进程中所面临的主要挑战。因此，电力企业秉持具体问题具体分析的工作原则，有效创新劳动组织结构及组织关系，通过组建专业职工团队等方法拉近单位与单位间距离，做到协同合作及通力交流，形成良好的生产格局，实现持续研究持续创新的目标，为电力企业走向可持续性发展道路提供强有力的支持。
参考文献:
[1]卢雅婧.探析供电企业劳动组织优化管理与对策[J].人力资源管理,2018(06):420.
[2]王国君,魏国品,王姣姣.浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理[J].时代农机,2018,45(05):89.
[3]黄勇.浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施[J].人才资源开发,2017(24):154-155.
[4]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发,2016(18):111.
[5]王静.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].商业文化,2014(26):138.
论文作者:刘明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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