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摘要：目前各区在人力资源管理工作中存在的问题，主要集中在人员招聘方面。在人员招聘问题中，主要体现在被动式招聘、招聘过程草率以及招聘方式落后等。所以为了更好地促进人力资源管理工作水平的提升，切实提高人员招聘问题的优化和完善，笔者就此展开几点探究性分析。
关键词：知识创新时代；人力资源管理；人员招聘；问题解析
引言
员工的招聘选拔是企业人力资源的核心工作之一，也是现代企业发展进步过程中资源再生、开发的基础。它能够帮助企业更高效地获取人力资源，根据企业人力资源规划和岗位招聘计划，补充各业务单位岗位空缺，为企业发展注入新的活力。随着现代社会发展与科技进步，各企业规模随之扩大，传统的员工招聘体系和规制逐渐暴露出了诸多问题，对企业人才引进及企业发展产生了一定的阻碍作用。为此，重新构建企业员工招聘和管理体系被提上日程，以保证人才流动与补充的合理性，同时促进企业稳健有序发展。构建一套有效的招聘体系对于现代企业而言，是十分必要且意义深远的。
1企业人力资源招聘过程中存在的风险
1.1企业招聘渠道中存在的问题
随着现代化信息技术的不断发展，企业在招聘信息发放的渠道上，也是越来越多样化，每一种招聘渠道都存在着一定的风险性，而且风险类型不同。比如目前使用最为广泛的智联招聘、58同城招聘等互联网招聘网站。企业可以在这类网站上发布自己所需要的人才岗位，并查看简历投递者的相关信息，然后对这些信息进行审核，对基本符合本企业人力资源需求的应聘者发送面试邀请等。但是，通过这种招聘渠道，企业只能看到应聘者自己关于自身的简介和评价，无法对信息的真实性进行及时、有效的核实。如此一来，难免会遇到一些夸大其词的应聘者，使得企业浪费不必要的时间、人力和资金投入。
1.2企业进行人才评估过程中存在的问题
由于企业人力资源的招聘环节通常是在面试时的短短数十分钟内展开的，在这短暂的时间内，根本不可能对应聘者的思想道德品质、工作能力、工作态度、团队协作能力等进行准确的判断和评估，很容易在后期出现高估应聘者的能力、人格等的现象，造成企业资源的浪费，十分不利于企业的发展和稳定。
1.3企业招聘人才投资方面存在的问题
有些企业在进行对招聘的人力资源等投资方面的法律意识以及制度等问题却还存在明显的缺陷。比如，目前国家相关政策明确指出，实习生在实习期的工资不得低于正式工资的80%。有的企业却并未按照国家相关法律规定对其制度进行相应的调整。再者，有的企业由于对应聘者的不正确评估，使得企业对于人力资源的薪资等成本支出大于其实际能力，为企业发展带来了不小的负担。
2知识创新时代企业人力资源招聘策略
2.1完善招聘过程，强化招聘全程的公开化和透明化
在人员招聘过程中，不仅要对招聘方式变成主动，而且还应对整个招聘过程进行不断的完善，确保整个招聘过程的公开透明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要对现有的招聘流程进行规范，首先就是要对考试试题库进行统一，并临时随机确定招聘考试的人员，切实强化整个招聘过程的监督，尽可能地确保整个招聘过程公开化。其次是从传统的固定招聘模式转移到灵活招聘模式的过程中，应避免整个招聘过程中出现暗箱操作的情况，尤其是在日益注重能力测试的今天，在这中间的一些人情面子问题和走后门的问题还需要不断的完善和探索，才能更好地确保招聘人员的质量。
2.2制定多样化的人才招聘方式
现阶段，企业人才招聘局限性比较大，所以企业人才队伍往往很难与企业发展实际需求相适应。所以，企业人力资源管理单位可以通过增加招聘的方式，来充分了解求职者的各种能力。比方说，应请教专业心理医生，制定与企业实际发展需求相符合的测试题目，通过心理测试，观察应聘者的心理状态。而不是局限于传统的应聘方式，影响了人才招聘的质量，导致企业的人才队伍整体上与企业的发展不匹配。
2.3提高招聘人员的专业化水平
招聘人员作为人才招聘的负责人员，也是保证企业人力资源管理水平的关键者。因此，企业管理者还要重视招聘人员的专业化培训，并对其进行考核，使招聘人员对人才招聘有一个正确的认识，同时明确自身的工作重点，提高自身的专业素质。在实际的招聘工作中，能够对企业发展需要的人才有一个明晰的认识，以便为企业找寻适合自身发展的人才。
2.4科学严谨地设计招聘过程
首先，招聘不同职位应该选择不同类型的专业招聘公司或者启用不同的招聘类型渠道，有时甚至需要多渠道共用。同时，对招聘人员的选择也非常重要和关键，除了人力资源部门的专职招聘负责人之外，还要包括相应岗位的相关专家和有资历的职业面试官，此外，还应对他们进行专业的培训，以减少其因主观判断带来的影响，只有这样才能选出最适合的人才。另外，上文曾提到，招聘工作效果的优良还取决于招聘内容设计是否科学合理，是否具有良好的信度和效度，以及是否多样化，有效避免“面霸”的出现。所以无论是招聘笔试还是招聘面试都需要具备专业科学的要求，也只有如此才能有效保证招聘工作的质量。
2.5提高招聘人员能力与素质
招聘人员参与负责企业的招聘工作，只有对参与招聘的工作人员进行必要的培养，提高招聘人员的能力与素质，才能保证招聘工作的质量，确保招聘达到预期的效果。通过系统的培训，招聘人员能够清晰的知道企业需要的人才类型，从而判断应聘者的能力与素质是否和空缺岗位相匹配。
结束语
总而言之，随着我国经济的发展以及经济全球化进程的加剧，肯定会给我国各个企业带来巨大的发展机遇。那么，在及时抓住机遇，跟上时代发展的步伐的同时，如何有效规避人力资源招聘等人才引进方面存在的潜在风险，为企业发展储存人才资本，是各个企业必须严肃对待的问题。只有这样，才能够实现企业利益的最大化，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]彭裕.企业人才招聘创新与实践[J].云南水力发电，2016，32（6）：182-184，193.
论文作者:龚文君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：企业论文; 人员论文; 应聘者论文; 企业人力资源论文; 企业发展论文; 过程论文; 能力论文; 《电力设备》2017年第36期论文;