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摘要：建筑工程施工管理影响到建筑工程的质量，同时也能够说明一家建筑公司的施工管理水平，决定着建筑施工企业未来发展的情况。在我们生活中还存在着很多建筑工程施工的质量问题，这是由于管理不完善造成监管力度不够，严重影响了建筑施工质量。本篇文章对建筑工程施工管理的重要性展开讨论，针对建筑工程施工管理所存在的问题进行详细分析，并对建筑工程施工管理提出了相应的几点优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
现在社会经济在飞快的发展与进步，房地产在国民经济中所占的比重也非常大，人们在物质水平提高的同时，对房屋质量的要求也在不断提升，所以在建筑工程进行施工时要对施工管理引起足够的重视。最近几年我们在新闻媒体上经常看到施工管理不到位而出现的或大、或小的施工事故，这说明建筑工程施工管理问题已经引起了人们的关注。为了加强建筑工程施工管理，需要尽快解决施工过程中所存在的各种问题，这样才能提高建筑工程施工质量。
一、建筑工程施工管理的重要性
现在建筑工程所涉及到的项目比较广泛，是一项结构非常复杂的项目，施工面积大、时间长，是综合性较强的施工体系，并且建筑工程的构造特点与地理环境、气候息息相关。由此可见，建筑工程施工管理在其中起到决定性的作用，尤其随着科技的发展，质量的提高能够体现出现代化管理的水平，它同时也影响到施工企业的口碑与效益以及施工企业的发展前景，只有对建筑工程施工管理的重要性引起足够的认知，才能够保证建筑工程的施工质量。
二、目前建筑工程管理中存在的问题
（一）、施工人员管理方面不到位
建筑工程施工基本是以手工操作来完成，随着房地产的飞速发展，建筑工程项目也越来越多，对施工人员的需要也在大幅度增长，但由于有些施工管理人员素质不高，只为了加速生产，而忽略了质量的重要性，招募了很多没有施工经验的劳务人员，他们缺乏建筑这方面的专业知识与工作能力，缺乏施工质量意识，在这种情况下建筑工程的施工质量很难得到保证。
另外，在施工时所涉及到的工程项目也比较繁多，这就关系到各个工种之间的协作与配合。由于施工管理人员素质达不到水平，没有完善的施工管理制度，在施工时每个工种之间缺乏配合，没有达到协调施工的目的而互相干扰，甚至影响到施工进度。比如，在房屋主体结构施工已经完成了，这时候水、电等其他工种才开始施工，这种配合失调的情况下，会使已经建好的房屋结构上又要凿出水、电等需要的洞或沟，破坏了原有的结构，影响到建筑工程的施工进度与质量。
（二）、施工材料管控不严格
首先，建筑主体主要是钢筋混凝土结构，在建筑工程施工过程中，由于施工材料管控不严，使用不达标的施工材料，不合格的钢筋会容易出现腐蚀的情况，引起房屋两端出现明显的沉降差异，造成大幅度的沉降裂缝；混凝土如果在质量不过关的情况下，会出现收缩应力比抗拉强度高，这样就会出现超出标准范围内的混凝土构件裂缝[1]。
其次，由于施工材料管控不严，在使用过程中建筑主体出现外墙渗漏或者屋面渗漏，严重影响了业主的正常生活。出现这种情况是施工企业为了降低工程施工成本，减少开支，使用质量不合格的原材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如我们比较常见的卫生间渗漏、地下室渗漏等，都是在施工时使用未达到合格标准的原材料，造成焊接不到位，或者套丝、断扣等情况引起的。
（三）、施工过程管理松懈
现在的建筑工程需求量比较大，一些施工企业面临施工期短、进度大的情况，所以要加快施工进度，在这种情况下很容易忽略施工细节，一些施工不到位的地方也会对工程质量产生一定的影响。这些都是缺乏完善、科学的施工管理和质量监管体系造成的，也是施工过程管理松懈的主要问题所在。由于建筑施工中的问题具有一定的隐蔽性，所以在施工监督管理方面，很难直接发现问题，例如，在施工结束后，房屋质量发现了问题，但却不能更换零件。还有些管理和监督部门在施工过程中，没有起到应尽的管理、监督责任，甚至会出现以权谋私、蒙蔽过关的情况。
三、建筑工程施工管理的优化策略
（一）、提高施工人员素质
施工人员的素质直接影响着施工质量，施工单位在人员的素质培养上要多下功夫，提高施工人员的质量意识，这需要在平时的生产过程中就要不断的培养与提醒，使施工人员有一个正确的施工质量观念。施工企业可以通过定期的对施工人员进行质量安全意识培训，对劳务人员进行严格监督管理，使劳务人员在施工时自觉的用心学习专业技术，同时也认识到质量与安全之间的紧密联系。对施工人员还应该加强责任感培训，有一定的危机意识，如果发生问题落实到个人身上。
在整个建筑工程施工过程中，管理者影响着施工企业的发展前景。高素质的管理者会制定完善的管理机制，管理各部门之间的配合与协调，最大程度避免人为的失误操作。这就需要对管理人员进行严格的培训，从专业上、能力上、心理素质上进行综合性的培训，制定完善的管理机制，使施工企业有一个技术与管理都具备高水平的队伍，才能充分发挥每个施工人员的工作积极性、主动性[2]。
（二）、有效控制施工材料
对施工材料的有效控制是检测施工质量的重要基础，在施工过程中所涉及到的工程材料是建筑施工的重要物资。所以，在施工时应该严格按照程序进行检测、验收，并且能够正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。另外，还要加强施工材料运输与储存的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中尽可能减少运输环节，节约运输成本。在储存时更要重视工地临时仓库的选择地点，根据施工的需要和条件进行妥善存放，提前与施工现场做好沟通与调查，采取对应的措施。在施工现场有序的存放施工材料和配件，保证施工进度顺利地进行。有效的对施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮，这样才能为建筑工程施工质量提供有效的保证。
（三）、加强施工全过程管理
建筑工程施工管理不只是对施工阶段的质量进行监督，对施工的全过程都需要进行全面的管理，这样才能保证施工质量达标。
第一，在施工前要对施工质量定位，这是建筑工程由设计图纸到实际建设的关键一步，在施工时构建完善的施工测量控制网，做好前期工作，其中包括施工现场的道路、施工材料的存放、水电的供应等，在采购施工材料时把握好质量关，严格按照购买程序执行，合理配置施工机械等，这是在施工初期的管理[3]。
第二，在施工阶段要加强施工企业的自检管理，管理人员在进行工序转换和工序交接时要进行自检，同时还需要专业的技术人员配合复检工作。原材料的搭配和配合比例都要按照标准质量的程序进行操作，控制好每项工序的计量工作质量，并且记录备案，使施工单位在施工的同时能够随时掌握施工进度和施工质量。
第三，在施工结束后对建筑主体的质量进行检测。在封闭前对吊顶内的设备管道、暗井道以及地基等比较隐蔽的工程进行严格验收，以保障后续的工程质量。在发现不合格的工程时需要着重提醒，并且对还未完成的分期工程进行成品保护。
四、结语
我国现在的建筑市场环境竞争越来越激烈，行业标准的要求更加完善与严格，施工管理关系到施工企业所在市场的优劣性。只有提高施工管理人员的素质，加强施工管理，完善管理机制，规范施工，达到建筑工程施工质量的要求，这样企业才能在未来的建筑市场上立于不败之地，取得客户的信任，企业才会更好的发展。
参考文献：
[1]李雪华.浅析高层建筑施工过程中的问题及质量控制[J].中国新技术新产品.2011年20期
[2]吴新.论群体建筑工程施工组织管理[J].门窗.2013年06期
[3]张为.天津大学高科技楼工程施工质量管理分析[D].天津大学.2012年
论文作者:冯耀辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
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