摘要：在我国社会经济发展的过程中，通信行业的发展非常重要，通信质量和网路系统安全在当今这个时代都是非常关键的问题，所以必须要不断提高通信工程建设质量，才能满足时代发展需要。要想提高通信工程建设质量，就必须要加强管理，其中实施全过程管理是非常必要的，需要对建设进度、质量安全、成本造价等方面都要进行全面控制管理，抓好这些关键环节，才能切实提高管理效果和管理水平，促进通信工程建设朝着健康稳定的方向发展。
关键词：通信工程；建设；全过程管理
引言
通信工程的建设不仅有利于提高我国通信设施水平，满足人们更高阶段的通信要求，同时还能促进我国经济又好又快发展。要想不断建设通信工程，首先要从通讯工程全过程管理出发，建设一个高效管理水平的工程是通信工程建设的关键。
1通信工程建设全过程管理的概述
通信工程建设需要投入大量的资金，采用很多专业性的施工技术，还具有很高的建设风险，所以做好全过程管理是非常必要的。通信工程建设全过程管理，是对通信工程项目的一种完善管理体制，在实施的过程中需要明确管理方法，要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程，实施有效的方法措施进行规范化指导。实施通信工程建设全过程管理具有非常重要的意义，具体来说：首先，有助于促进工程建设规范化和人员专业化。在全过程管理这种完善的管理体制下，提升了通信工程建设的规范化程度，大大提高了资源利用率。在实施全过程管理时，管理人员需要不断提高自身的综合素质，才能确保取得预期的管理效果；其次，能够促进工程规划的科学合理化。由于通信工程的各个环节都得到了有效管控，工程规划更为完善，最终也会确保良好的建设质量；最后，在很大程度上规避了建设风险。通过对建设项目的评估管理，可以分析发现问题，对于成本、质量等问题都能及时管控，有效地规避了一些建设风险，提高了施工单位的经济效益。
2通信工程建设全过程管理的影响因素
2.1人员因素
在通信工程建设的过程中，管理人员是其中主要的角色，在通信工程建设的每一个环节都至关重要，要对管理人员的素养进行不断的培训，这样才可以让工程建设的质量得到保障。不过在当今我国的通信工程建设的过程中，一些管理人员对管理方面的意识比较匮乏，没有意识到管理工作的重要性，在管理的过程中没有严格遵循有关的标准。与此同时，施工人员的个人素养也存在很大的不同，有一些管理人员不能够对自己的工作负责，可能会出现贪污腐败的情况，就会让劳务费方面出现问题。
2.2材料因素
通信工程全过程建设中使用的施工材料也是影响通信工程建设质量的重要因素。特别是施工过程中的施工材料，如果施工材料的性能和规格不适合通信工程建设的需要，不仅会影响通信工程建设的施工质量，还可能导致材料的浪费和劳动力成本的增加。因此，施工单位需要格外注意通信工程建设所需要的施工材料和设备等影响要素。
2.3质量控制因素
科技工程，理应质量为先。但在通信工程的具体施工中，却存在着不可忽视的问题，例如：对工程工期、进度的重视多过于对工程质量的把控等此类现象。具体体现在：部分通信工程施工单位及人员并未就质量把控形成合理的意识形态认知。该问题在工程经费与质量安全产生矛盾时尤为突出。一旦经费与工程质量产生利益对撞，其施工单位往往更倾向于选择低经费作业，从而降低工程质量监管门槛，进行质量欠缺的面子工程建设。这种利益为先、质量次之的施工理念，不仅会对通信工程的高质量建设产生不利影响，在一定程度上也制约着整个通信建设行业的健康可持续发展。
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3通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1严格控制进度质量
要加强通信工程管理工作，就必须具体问题具体分析，不同的施工工程要采取不同的管理方式。在通信工程施工的过程中，要根据各项工作合理调整，建立合理的施工进度安排，在构建信息平台的过程中，始终以安全施工为原则。在施工的过程中，要定时对通信工程的信号质量进行检查，及时发现施工过程中存在的问题。另外，要制定明确的责任明晰，将参与通信工程施工管理工作人员的具体工作内容和工作职责进行划分，使每一个管理工作的参与者都能明确自己的工作内容和职责。
3.2强化质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检车绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。
3.3严格控制
材料与设备的质量。随着通信工程建设的进行，为保证其质量，实现通信信路使用时间得到延长，需要在通信工程建设全过程中，不断提升施工材料与设备的质量。①从现场实际情况出发，全面分析、深入的分析所用设备的规格、性能及价格等参数，确保能够实现预期建设目标。②管理人员应负起责任，严格建设各项施工材料，主要是性能、规格等方面的情况，核对好设备的参数等数据。同时在有材料与设备进入施工现场以后，也需要有正规厂家出具的合格证。③所有使用到的建设材料要进行相关实验，合格后才能投入到施工中，保证各项建筑材料、设备的各项参数与性能与建设规定相符。
3.4控制通信工程建设全过程的造价管理
在通信工程建设全过程的管理中，通信企业一定要将传统的轻设计以及重结构的观念转变了。在通信工程建设的过程中，设计是占据很大的比例的，因此需要将设计以及调查项目的投资变少，在设计的过程中，投资变少，就会决定后期项目的成本变少。通信工程的企业在造价管理方面一般都会依据合同。在与设计公司签约时，一定要看准条款中的各项内容，同时也需要按照条款中的内容严格执行。不受标准合同格式的限制。在订立合同时，在技术条款中，有必要对所有的技术环节进行限制和解释，表明合同的任何一方如果违反合同内容，将接受合同的处罚，以满足招标和投标的需要。工程投标中，设计方案的合理化是对设计方案的优化。对设计方案做出突出贡献的，必须给予奖励。
结语
总之，通信工程建设全过程管理是一项系统的工程，建设单位以及施工单位只有科学地、合理地制定管理计划，确保管理规范的执行度，抓好各关键环节的管理控制，才能实现在保证工程质量基础上获得更大的效益，最终促进通信行业更加快速健康的发展。
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论文作者:朱俊韬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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