摘要：在市场经济的发展下，加剧了企业间的竞争，给企业的发展造成了严重的影响。在此背景下，使企业更加认识到了项目管理工作的重要性，有利于控制各个环节，优化资源配置，实现企业的综合效益。对此，本文对项目管理中引进、研究和应用先进技术进行了分析，以供相关人员进行参考。
关键词：项目管理；先进技术；研究与应用
引言：随着科学技术的发展，使社会生产力水平得到了快速提高，要求各企业创新管理模式，以应对社会发展的需求。项目管理作为企业管理工作中的重点内容，传统管理模式已不满足现代企业的需要，尤其是ERP、JIT等管理理念的提出，为企业转变管理理念，创新项目管理技术提供了依据。
1.先进项目管理技术及概论
现阶段，我国的市场经济发展较快，推动了经济领域的快速发展，使得传统经济形式已不满足社会发展的需求。在此背景下，使得项目管理技术也发生了改变，尤其是在信息化、数字化技术的发展下，现已出现了各种形态的管理模式，为企业做好项目管理工作打下了良好的基础。现阶段，很多企业都在使用ERP管理模式，通过信息技术将各个部门连成一个整体，包括会计部、生产部、销售部、质检部、人事部等部门。各部门之间可以实现资源共享，能有效提高信息传输的效率，给项目管理工作带来了很大的便利。另外，在此技术下，各部门都有自己的账号和密码，可通过登录系统来直接进行管理，从而对数据进行分析与处理，能有效提高管理效率（如图1）[1]。
图 1 ERP管理系统
近些年来，很多项目型企业对管理模式进行了创新，开始将先进的技术应用到项目管理工作中。ERP管理模式可面向整个运营流程，在信息平台的支撑下，可形成先进项目管理体系，有利于优化资源配置，降低生产成本，不断提高生产质量和效率。而对于制造型企业来说，在这种技术理念下，可形成综合管理模式。其中，将ERP系统作为集合系统，下属各个部门为加工单元，通过制定总体计划，来向各个加工单元发布指令，使其按照标准完成工作。例如，企业在运转时，需要对现有的资源和数据进行分析，判定企业的风险趋势，并对合作商的实际情况进行分析，以获得数据交换，从而获得交易的可行性。同时，需要双方共同制定制动采购计划、生产管理等工作，并对资金流向、生产成本等进行控制，便于制定正确的发展决策，保障项目顺利实施，以推动企业快速发展。
2.先进技术在项目管理工作中的应用
在现代项目管理体系中，主要由三种技术构成，即BPR、ERP以及PM。这三种技术理念的提出与实现，为企业项目管理工作的创新提供了技术支撑。其中，BPR主要负责管理思想，而PM在管理方法上有比较重要的贡献。但在早期的项目型企业中，很少用到BPR与PM技术，企业仍以ERP为主，更加关注的是管理技术，但这种应用理念还存在很多的限制。在上世纪80、90年代，还并未出现先进的管理技术理念，使得计算机技术的管理效率比较低。比如，美国在计算机管理方面投入了巨额资金，但并没有改变传统管理模式的限制，不但没有提高管理效率，反而增加了成本。因此，虽然很多企业开始将计算机技术与项目管理工作进行了融合，将ERP与BRP结合起来进行管理。但BRP主要是一种管理思想，并没有对项目管理工作的路线、实施策略等进行指导，使得应用效率受到了影响。以项目型企业为例，在对各个项目进行管理时，不能片面追求效率，要根据市场上现有的企业结构进行分析与处理，并与自身企业的特点进行结合，从而制定相应的管理体系，才能保障管理质量与效率。例如，传统的管理模式属于直线职能模式，应转变这种模式的限制，采用项目型结构，将各个项目进行分解，形成进度管理、沟通管理等各大管理领域，以涵盖项目管理工作的全生命周期，从而完成项目分解到流程重组的全过程，不断提高管理效率[2]。
除此之外，ERP技术与PM技术是相辅相成、相互促进的关系，二者之间有很多的异同点，单独使用任何一种技术，都不能有效提高管理效率，这也是很多企业的失败之处。因此，企业在使用先进项目管理技术时，需要在ERP系统中应用PM的管理方法论，有利于实现BPR的管理思想，从而达到预期管理目标。同时，企业要想实现ERP的应有效果，应先采用BRP管理思想论，将企业的各个项目流程进行组合，保障管理工作的全面性。并利用PM管理方法论进行指导，对企业的实际情况进行分析，以制定正确的管理决策，再利用ERP管理系统进行实践，从而保障ERP的实施效果。因此，企业在项目管理中引进、研究和应用先进技术时，可将BPR、PM、ERP三种技术理念进行集成使用，以保障项目管理工作的高效性。
结束语：近些年来，我国的社会经济发展较快，传统的项目管理模式存在很多的限制性问题，难以适应现代企业的发展需求。因此，要求企业加大创新力度，合理引进先进技术，使其与企业发展、项目管理等进行融合，有利于创新先进的项目管理体系，保障BPR、PM、ERP技术的有机结合，从而不断提高项目管理工作的质量和效率。
参考文献
[1]刘瑞. 信息化工具在工程项目管理中的应用[J]. 中国石油石化,2016,(S1):219-220.
[2]韩德伟. 运用先进管理技术,做好项目进度控制——Project软件在项目管理中的应用案例[J]. 中国工程咨询,2012,(08):38-39.
论文作者:王雅婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
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