摘要：结合多年的经验从事水利工程施工、水利施工企业如何进行施工质量控制，确保合同的质量目标的实现，从建立健全质量保证体系，完善的质量管理体系并实施质量保证措施三个方面进行了讨论。
关键词：质量控制；质量保证体系；质量管理制度；质量保证措施
对水利施工企业来说，今天的质量，就是明天的市场。水利施工企业在激烈的市场竞争中，要生存、求发展、占据更多的市场份额，必须牢固树立质量第一的理念，要将质量意识深深地扎根于企业的每个员工心中；要建立健全质量保证体系，从组织上、技术上、制度上来保证企业的各项质量方针、政策落到实处；不断完善质量控制措施和质量检测手段，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法；以壮士断腕、抓铁有痕的决心狠抓工程质量，才能确保项目合同质量目标的实现。
1 建立健全质量保证体系
质量保证体系主要包含思想保证、组织保证、技术保证、管理保证和经济保证五个方面的内容。思想保证：通过加强职工队伍的质量教育工作，提高全员质量意识，来保证质量目标的实现。组织保证：通过建立健全组织管理机构，优选施工队伍，建立项目QC活动小组，实现全员质量管理，来保证质量目标的实现。技术保证：通过开展技术培训，熟悉施工图纸、施工方案及工艺标准，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，提高全员技术水平，来保证质量目标的实现。管理保证：通过加强过程质量检控，开展技术交底，实行过程“三检制”，来保证质量目标的实现。经济保证：通过完善经济合同，充分发挥经济扛杆作用，奖优罚劣，来保证质量目标的实现。
2 完善质量管理制度
制度是约束各级施工管理人员的行为准则。无规矩不成方圆，水利施工企业，只有建立起完善的质量管理制度，而在整个建设过程中，根据规章制度，根据现金奖励和惩罚制度，不仅能充分调动施工管理人员的积极性，提高他们的质量意识。质量管理体系包括岗位责任制，施工测量系统，实验室采样系统，该系统隐蔽工程的检查和验收，工程质量评价和奖惩系统，过程“三检查”系统，工程质量事故处理系统，过程质量体系和质量方面，一票否决制度等内容。
3 落实质量保证措施
3.1 组织保证措施
项目管理部门建立了质量管理领导团队，项目经理是领导，项目经理负责项目建设质量管理工作。在施工全过程中，积极开展质量管理QC小组活动，建立质量责任制，落实奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在萌芽阶段。
3.2 技术保证措施
（1）做技术的工作。技术是保证质量的保证，保证工程质量是至关重要的。技术披露内容主要包括技术要求、技术标准、项目内容、施工程序和质量标准、施工周期、安全措施等，通过技术背景，各级施工经理和生产人员应当了解项目建设的各项要求。（2）做好施工测量工作：①做好现场控制桩的交接工作；②做好控制桩的复测工作，复测精度须符合规范规定；③做好施工放样工作，保证建筑物平面位置、高程与设计图纸相符。（3）做好隐蔽工程的质量控制。隐蔽工程的检查验收必须坚持自检、互检、专检“三检制”。上道工序完工后，必须经甲方代表、设计代表及监理工程师三方联合检查验收合格后，方可进入下道工序。（4）强化过程质量控制，完善检测试验手段。任何项目都由工程、单元工程和过程组成，过程是项目中最小的元素。单位质量的质量由单位工程质量决定，单位工程质量由单位工程质量决定，单位工程质量由单位工程质量决定。（五）明确系统严格地获取材料，严格的质量管理材料：①原材料方法必须完成“三证”（产品认证的供应商，抽样检验证书和专业）卡。进口的原材料必须按照规定进行检验，不合格的材料应当对施工现场进行检查。②原材料进场后应在指定地点分类码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期，经手人等，实现原材料质量的有效追溯；③原材料进场后要专人保管，并加设防护措施，确保原材料质量达标。（6）制定和细化每一个子项目的质量控制措施，指定质量控制点和质量控制点，并要求各级的施工经理严格执行。
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3.3 管理保证措施
（1）开展质量教育宣传，提高全员质量意识。项目开工前，项目经理部组织全体参建人员开展质量教育，向他们宣传本企业的质量方针、政策和制度，让他们熟悉本项目的技术要求、施工工艺、操作规程和质量标准，不违规操作，按规范施工。将质量意识外化于形，内化于心。（2）落实质量管理责任制，加大制度落实力度。施工企业与项目经理部、项目经理部与相关质量管理责任人层层签订质量管理责任书，出现质量问题从上到下一查到底，该谁的责任由谁负责，不姑息，不迁就，严格按制度追究责任，对相关责任人实施问责处理。
4 水利工程施工管理控制措施
4.1 坚持责权一致的原则
水利工程管理人员需要高度重视思想方面，制定明确的责任制度，确保能够做到同样的能力。
4.1.1岗位划分
需要将所有的工作进行分类，归到不同的岗位，让专业人员能够有发挥自身优势的空间，从而有效提高施工的效率。与此同时，需要注意将不相容职务进行分离，起到预防与揭露错误的作用。
4.1.2权责界定
在岗位划分好之后，需要明确各个岗位的权责。在岗位权责明确后，需要编制相应的说明书，对每个岗位的职责、具体内容、职权和其他工作岗位的关系等内容进行详细的描述。
4.1.3建立岗位责任制
为了使各个岗位的职责能够得到有效的落实，需要建立起相应的岗位责任制。明确各个岗位的内容，形成岗位和员工利益相关的、权责利对等的管理制度。提高生产经营活动的效率，增加员工的责任意识，提高员工的主观能动性。
4.2 坚持质量第一的原则
在施工管理中质量管理属于核心的内容，因此，企业需要做好施工质量的管理工作。
4.2.1建立明确的施工质量目标
为了有效地实现水利工程的总体质量目标，应将目标划分为多个目标。首先，总体目标的分解将允许托管对象在构建过程中有一个更明确的方向和目标。其次，能够通过对分目标进行确认，进行管理活动的控制，倘若分目标出现了问题，那么可以及时进行有针对性的处理。在明确了水利工程建设施工的质量管理目标后，在制定实际质量管理规划的时候，项目管理人员可以根据实际的行业技术标准，对施工过程中的各个主要因素进行合理有效的分析，制定出具有可行性的的计划措施。
4.2.2严格根据预定的计划和技术标准进行施工
施工管理活动，其实质是对整个施工过程中的实际情况进行比较，并比较预先制定的施工计划和技术标准，看是否存在偏差，需要控制容许范围的偏差。倘若偏差的情况超出了允许的范围，那么需要决定是否使用整改措施，并且使用哪一种的整改措施。在实际的施工过程中，施工单位需要严格按照施工标准和施工计划进行施工，确保在施工的过程中做到有据可依，需要建立相应的奖惩机制，在标准条件超额完成建设和施工队伍质量更高的成功率，需要提供一定的奖励，在建设的过程中，提出的问题或建议创新团队或员工，也需要奖励，对施工队伍建设中存在的问题，是需要相应的处理或处罚。
4.2.3加强施工原材料及施工工序的管理
水利工程建设、机械设备等原材料在很大程度上影响工程施工质量，控制施工材料质量，确保机械设备正常使用，是保证施工质量的重要因素。所以，在施工前，需要对施工使用到的设备和原材料进行全面有效的质量检测，从而保证施工能够顺利进行。在施工过程中也需要质量控制。及时发现偏差，影响极限分析质量的因素，并解决了这些问题，在相应范围内的偏差控制，保证了施工质量。在工序质量方面，有时会存在不稳定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比较大的不确定性，施工人员经常出现交叉施工的情况。因此，我们需要提高员工的综合素质和专业水平，相应的人员培训，确保人员能够在施工过程中解决过程，每一个环节都需要执行相应的检查制度，确保每一个环节都能做到。
5 结语
总之，项目质量控制是一项复杂的系统工程。影响因素多，人员、材料、机械设备和施工环境及工艺任何一项的疏忽，都会给项目整体质量带来重大影响。水利施工企业只要在项目施工过程中，全面推行全员、全过程、全企业的质量管理，建立健全质量保证体系，不断完善质量管理制度，强化过程质量监督，优化施工程序，改进施工工艺和检测手段，加大狠抓落实的力度，同心协力，齐抓共管，就一定能够确保项目质量达标创优。
参考文献
[1]贾燕.加强小型农田水利工程运行维护管理的对策措施[J].安徽农学通报，2011（21）.
[2]徐满杰.浅谈小型农田水利工程建设问题及对策[J].科学之友，2010（10）.
论文作者:侯瑜琨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/6
标签：质量论文; 目标论文; 质量控制论文; 项目论文; 措施论文; 过程中论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;