陈可
（上海建工电子商务有限公司，上海，200080）
【摘 要】随着建筑企业人力资源管理现代化的发展，人力资源培训数据化管理将成为未来发展趋势，本文以建筑企业人力资源数据化管理为基点，对建筑施工企业人力资源计算机应用进行深入探讨，希望对国内建筑行业现代化人力资源变革产生一定的影响。
【关键词】建筑企业；人力资源管理；计算机技术；应用
近年来国内建筑行业发生了翻天覆地的变化，随着建筑行业的快速发展，建筑企业也面临着前所未有的市场竞争，企业想在激烈的竞争中取得优势，就必须提高自身竞争力，人力资源的综合素质往往体现企业的实力。应用现代科技对人力资源进行数据化管理，有利用提高企业核心竞争力。
1．应用计算机管理战略性思维
一直以来建筑企业对施工人员进行培训时，施工人员都要经过长途跋涉到达远离施工现场的培训基地才能完成培训，培训教师也奔波于全国各地的施工现场进行培训，不但浪费时间还加大了企业资金支出，培训效率低下。而通过现代信息技术，进行人力资源培训不但可以抛开空间与时间的束缚，提高培训效率，还可以降低企业培训项目的成本，实现传统培训模式难以达到的培训效果及质量。
建筑施工企业应用计算机进行人力资源培训，不仅要结合企业自身发展战略来制定人才资源虚拟管理方案，还要结合变化无常的市场环境，才能达到企业人力资源培训数字化应用的实际效益。应用计算机技术对建筑企业员工进行培训首先要明确企业的总体战略，在此基础上制定和实施计算机技术人力资源管理方案[1]。其次，企业的技术及优质服务是建筑企业的核心能力，虚拟培训的培训方案需要基于企业的核心能力展开，避免错误的虚拟决策，此外，计算机技术培训具有灵活性与实用性的特点，在进行计算机人才培训过程中，需要企业强化虚拟培训意识，在坚持自身核心能力的基础上，将计算机技术融入到企业发展战略中去，以有限的资源谋求最大化竞争优势，使建筑企业在激烈的市场竞争中占领有利地位。
2．建筑企业培训中计算机应用
随着信息时代的快速发展，计算机培训理念逐渐被应用到企业的人力资源管理中来。计算机培训不是增加培训机构和职能，而是对社会先进技术与企业内部理念进行紧密结合。依据建筑企业自身特点，建筑企业运用计算机技术进行人力资源培训可以从以下几个方面展开。
2.1计算机技术中的职能管理
应用计算机技术管理人力资源职能主要有业务外包及管理外包两个项目，业务外包是指建筑企业在把握好企业发展方向和理念的前提下，把培训机构的职能委托各类高等院校、职业学校对企业员工进行专业化培训，提高培训效率及施工人员的专业化水平[2]。管理外包是建筑企业把人力资源培训的部分职能让专业机构实行，减少繁琐的日常管理，从而减少对人力资源管理方面的开支，使企业有更加多的精力创造利润最大化。
计算机技术对企业职能管理的形式，需要在结合企业实际情况下开展。这对于没有形成培训规模及不想建立培训部门的企业来讲都是减少企业开支，减轻企业负担，实现企业经济最大化的优势方案。对社会而言，运用计算机技术管理职能减少了社会资源不必要的浪费，同时也使有限的社会资源得到优化配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然为了确保培训取得优质质量，这种外包形式应该设置相关条款对其进行约束，企业应该对被委托机构的设备、人员、信誉及设施进行全方位的评估。同时，企业还应该安排人员参与监督管理工作，结合企业自身情况与培训人员进行深入沟通，使培训内容更加具有针对性，确保外包培训取得最佳效果。
2.2计算机技术在培训组织管理中的应用
在建筑企业中，很多干涉到企业内部机密的培训内容不能利用社会化专业机构进行培训，而建筑企业自身又不具备培训能力，不能独立完成培训的时候，为了达到培训目标，建筑企业可采用协作培训的培训战略[3]。在企业利益不冲突的情况下，与业务相近的企业建立培训合作，联合或委托社会化的培训机构组建计算机建筑企业培训平台，相互学习取长补短，利用计算机技术平台实现建筑企业人力资源培训目标。
运用计算机进行企业培训利用了现代信息化平台突破传统培训的空间限制，使分散在全国各地的建筑施工人员得到专业化的培训，顺应市场广域性要求；虚拟组织成员可以在平台上对培训内容进行实时交流与互动，突破现有资源的束缚，充分共享整合外部资源，让虚拟组织的资源更加丰富多彩，扩展面更加广，使建筑企业的施工人员得到更加全面的专业知识，增强自身工作能力。可以把虚拟组织中专业知识较多、特殊技能较强的成员联合起来，增强综合专业水平；使价值链环节中具有独特优势的成员联合起来，提高综合竞争能力；计算机培训中各企业占领了价值链中各环节的竞争优势，因而项目的投资和风险大大减少了；利用计算机人力资源培训方式，对培训任务进行分解及并行开发，实现项目开发的时间成本及资金成本效益最大化，是其他组织形式难以现实的。
2.3利用计算机技术在师资虚拟化中的应用
充分利用社会各界专业人士作为基地师资，将建筑企业自身资源与社会有利资源相结合。聘请科研机构、社会培训机构及高等院校的专家做企业培训讲师，以充实企业培训师资，聘请掌握企业项目信息及经营活动的政府官员对建筑企业人员进行培训，让员工了解企业外部环境，使之在面对竞争对手时能够知己知彼。
建筑企业的培训教师，不单来自企业内部培训机构，还来自整个建筑行业及行业以外的各类高等院校、专业化培训机构及职业学校聘用的兼职教师，由这些专业知识丰富，实战经验丰富的人员组成计算机的教师队伍，共同完成建筑企业人力资源培训工作，有利于资源的合理使用，实现培训效益最大化。
2.4建筑企业计算机技术管理系统的建设
计算机管理系统的建立在lntranet网络体系的基础上，具有简单分布及智能化的特点，是结合现代管理体系及先进的管理经验开发而成的，主要有以下功能：
（1）计划经营处；客户管理、项目信息管理、合同管理、备份管理、项目立项、项目登记、建立合同评审单、施工计划下发及项目收费管理。
（2）建设室；人员管理（主要管理对人员简历、工作表现、工作调动情况）。项目管理（以企业生产计划为基础，自动显示选定的项目信息，以施工实际情况为基点检查工作进度、组织人员工作内容及配置、以完成的施工、未完成的施工）。
在利用计算机技术进行管理过程中，还要建立健全计算机管理制度，这就要求系统管理人员在建立计算机管理系统时强化访问控制，对系统的安全、网络的接入、流量控制等工作进行详细的计划，避免存储设备的异常损坏对存储文件备份造成的损失，同时还要建立强大的数据触发器以恢复重要数据的操作，确保在任何状态下重要数据都能最大程度的恢复。计算机管理体系的健全与否，直接关系建筑企业数据的安全，所以其管理机构应由系统安全管理、系统分析、审计、计算机软硬件、通信机构、安保等相关部门和人员负责。在应用计算机技术进行建筑企业人力资源培训时，计算机培训系统的管理要结合计算机系统本身的性质与特点展开，才能确保人力资源培训的质量与效率。
3．结语
建筑企业人才资源是企业的发展根基，利润之源，当代社会的企业实力竞争就是人力资源实力竞争。应用计算机技术进行人才培训的提出为建筑施工企业人力资源培训管理模式注入了新血液，它突破了建筑行业分布特点及建筑企业跨时空的限制，解决了培训资源严重浪费及培训效率难以提高的问题，进一步提高人才素质，优化人才结构，突出企业核心竞争优势，提高企业市场综合竞争力，为建筑企业在激烈市场竞争中获得胜利奠定坚实基层。
参考文献：
[1]邓映民. 建筑施工企业人力资源培训计算机战略[J]. 能源技术与管理,2011,06（05）:141-143.
[2]楼旭明,贺蕾蕾. 企业虚拟人力资源管理实证研究[J]. 科技管理研究,2014,01（01）:208-212.
[3]杨剑. 新技术环境下计算机人力资源管理的效果与应用[J]. 现代经济信息,2012, 02（03）:59-60.
论文作者:陈可
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/15
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