摘要：加强财务风险防控是电力企业管理的重点。电力行业相关体制的欠缺使得电力工程项目常遇到一些问题，给电力企业带来一定的财务风险。本文对新形势下电力企业财务风险防控措施进行探讨。
关键词：电力工程；财务管理；风险分析；防控措施
引言
财务风险是企业经营管理中必须面对的问题，影响财务风险的因素有很多。部分电力企业由于在投资决策中财务风险防控意识缺失而造成了严重的财务问题，不但没有促进企业的发展，反而造成了企业整体经济效益下降。新形势下，我国一带一路带动了国内外各个产业的发展，电力企业将资金投入到相关的产业中发展建设，有利于推动国民经济发展，也有利于企业综合实力的增强。然而，在经营策划好管理过程中还需要对财务风险有足够的认识，从而进行有效的防控，以避免财政危机。
1新形势下电力企业财务风险种类
1.1企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为：筹集资金的短缺、融资成本攀升
受美国次贷经济危机的影响，全球经济一直处于不景气的状态。经济增速的下滑将导致企业经营状况的恶化，进而影响企业的信用评级。经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则，因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。同时，金融体系经营杠杆率的不断下降，使得社会信用规模的收缩，造成融资成本的高企。
1.2企业投资活动中面临的财务风险主要体现为：贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险
由于目前我国资本市场的欠发达，企业债券市场虽然已成立，然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。企业不得不融入短期资金进行长期投资活动，而此种做法使得企业面临较大的财务风险。同时，由于缺乏科学的投资决策体系，资金的投放难以保证其回报率，造成投资收益的不确定性。
1.3企业经营过程中面临的财务风险主要体现为：经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难
在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转，而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡，其中，最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。
2新形势下电力企业财务管理问题
2.1缺乏风险管理意识
受企业传统经营模式的影响，企业经营管理者普遍缺乏风险管理意识，主要体现为：缺乏对企业财务风险的有效识别、预测、控制与防范；经营过程中单纯追求高回报率而忽略风险的大小；未将风险因素纳入经营绩效的考核。
2.2风险管理机制有待于提升
企业财务管理的日常工作开展良好，但是财务风险管理机制还有很大的提升空间。财务管理机制的不科学是由于相关工作人员的专业基础知识不过关导致的。此外，与企业高层与财务部门的沟通较少有关系。只有财务负责人对企业的经营管理方略有了解，才能够从财务的角度来分析其风险的大小。
2.3企业投资决策不科学
企业投资决策对财务风险也有直接影响，如果企业投资项目存在风险较大，也必然会导致后续的财务风险问题。主要原因是投资决策者缺少必要的金融知识，对财务风险没有明确的认识。还有部分投资人在决策时过于感性，重视人情的同时升高了财务风险。
2.4企业经营资金管理不善
财务风险与企业经营资金管理优劣有一定的关系，如果经营不善，造成了资金周转率较低，就会出现财务风险。由此导致的财务风险主要有两种，一种是营销策略和市场供需调研等失效导致的库存积压；另一种是销售资金的回收率低，还出现了部分烂账，从而导致了资金回收不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这两种原因导致的财务风险是可以通过财务人员的工作能力提高而有所提高。
3新形势下电力企业的财务风险防控措施
3.1强化财务风险管理意识
规避财务风险的首要任务是强化相关人员的财务风险意识。在企业投资经营中，领导层在决策时要具有专业性和严肃性，考虑投资项目的后果，从而避免大风险项目的执行。企业财务部门要对会计信息质量进行优化，从而保证会计提供的财务数据真实有效，具有很强的可参考价值。此外，在进行决策时，企业高层要与财务部门负责人共同商讨，从而让领导层在决策过程中意识到投资后的风险。对此，企业要对高层领导进行金融知识的培训，对财务管理人员进行风险预防的培训，从而提高整体队伍的风险管理意识，在具体工作中有效规避风险。
3.2加强财务风险管控
电力工程施工企业要能够建立财务风险预警机制，针对目前财务管理工作存在的风险，采取相应措施来加以管控，要能够以依据法律为原则，利用法制来维护自身权益，对风险管控提高重视，采取多种手段来预防风险，避免不必要的损失，要能够做好电力工程的事后分析及理论探讨，在工作过程中不断总结经验教训，加强理论研究与实践创新，切实做好财务管理风险控制工作。
3.3优化企业投资决策，构建投资效率评价体系
新形势下，电力企业投资对企业经营发展非常有利，然而现有的投资决策者的金融知识相对来说比较匮乏。这就决定了企业投资需要一个团队，成员涉及到企业高层决策这、中层管理者和财务分析工作者。在这个团队中，中层管理的经验和财务分析的专业性都可以为企业决策者提供全面的数据，从而有效降低风险。此外，还需要一个投资效率评价体系对投资后的经营情况进行观察和分析，这样能够在经营过程中动态关注财务风险状况，一旦发展财务危机，立即采取有效措施进行应对，将财务损失降到最低。
3.4优化财务核算管理
财务管理部门需要积极编制工作报告，加强内部控制，实行分阶段、分岗位的财务监督核算，严格实施财务标准核算制度及监督管理机制，明确管理核算流程，对各个部门进行量化考核。而电力工程涉及的工程核算内容较多，应该将企业的财务成本标准化管理作为重点，要能够针对风险进行质量管控。
3.5加速企业经营资金的周转
企业经营过程中资金是否周转得开对财务风险有一定的影响，通过提升库存管理质量，能够减少库存从而让资金流动起来。对此，企业需要从以下两个方面提升自己能力以防控风险。第一，要对财务预算管理工作进行高度关注，通过精确的预算来对既定时期内的物资需要进行预估，这样可以让生产数量与市场需求匹配度增加，从而避免库存积压。第二，在购买生产资料的过程中要与供应商达成一致，对于某些积压货物要第一时间返给供应商，这样就能够解决库存积压问题。第三，财务工作者要提升自己催账的能力，要对应收账款进行及时催缴，从而保证企业资金管理正常。为此，可以通过绩效考核的方式来促进员工积极索账以提升工作效率。
结语
综上所述，新形势下电力企业要加强自己的财务风险意识，决策者要丰富自己的融资专业知识，在投资决策中最大限度的规避风险。除此之外，企业的经营管理人员也要强化管理，避免运营过程中出现资金运转问题以加大财务风险。相关的财务工作人员在具体工作中也要注意工作效率和工作质量，通过主观能动性的发挥来保证经营资金正常周转。因此，电力企业的高层和财务工作者都要提升自己的金融常识，在决策、经营和管理过程中都要最大限度地降低财务风险，从而让电力企业在新形势下更好的建设和发展。
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论文作者:张晓芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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