摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，而电力市场的改革和科学技术的发展，在新形势的浪潮冲击小水电站得到了一定发展。在运行过程中存在着一些问题，制约我国小水电站经济的效益的提升，因此我们必须要高度重视小水电站自身运行管理中存在的问题，针对性的加强小水电站的运行管理，促使水电站经济效益的提升，助推整个社会的稳健长远发展。笔者根据自己的工作经验，在新形势下如何加强小水电运行管理。
关键词：小水电站；运行管理；经济效益
引言
目前随着物价的上涨，电站运行费用越来越高。但水电价格多年来一直增加不多，制约了小水电的发展。如何提高小水电的经济效益，是摆在水电行业中的一个严竣问题。本文从加强运行管理保持小水电站经济运行的角度，谈谈如何提高小水电的经济效益。水电站经济运行就是水电站在保持电力生产的安全可靠和优质的条件下，合理地、有效地、最大限度地利用水能多发电，使电站在获得最大经济效益的工况下运行。目前，小水电站管理普遍存在技术力量比较薄弱，运行管理水平不高，致使电站的潜力未能充分发挥出来，经济效益不高。所以，搞好水电站的运行管理，应引起水电工作人员的高度重视。
1小型水电站运行管理现状
水电开发不仅能够促进中小河流的治理，实现对自然资源的合理开发利用，同时还能取得非常好的防洪涝效果。在我国社会经济发展过程中，不断有民营建设以及私人承包等形式小型水电站出现，这些水电站运行管理工作还存在一定的问题，对小型水电站建设效益的持续稳定发挥非常大作用。
1.1 经营模式混乱，缺乏健全内部管理制度
小型水电站的建设不需要较大投资，很多小型水电站从项目立项阶段开始，一直到竣工验收，都采取粗放式管理方式，未能严格按照相关制度规定执行，过于重视投资成本的节约，对经营模式有非常大影响。在管理方式方面，有委托管理、私人承包等形式。虽然小型水电站的建设规模小，但是同样离不开专业技术人员支撑，现有的技术人员还存在工作经验不足等问题，这一问题属于小型水电站运行管理通病。
1.2 管理人员素质有待提高，缺乏相应的培训和教育
当前小型水电站管理过程中，管理人员普遍认为企业小，工作流程简单，不需要过多的重视管理和技术方面投入，即使开展相应的培训工作也是走过场。甚至直接将小型水电站交给对电站一知半解人员进行管理，在简单培训后上岗工作，最终造成电站调度记录混乱等问题，员工工作积极主动性无法得到提高，仅了解简单的生产发电方面知识，未能充分认识到水电站所承担的生态和防洪方面职责。
2加强小水电站运行管理提高经济效益有效途径
2.1建立运行管理制度，明确分工落实到人
水电站运行管理部门要基于把握常规运行管理制度上，引入一些其他水电站的优秀管理经验，同时并总结以往水电站管理的经验和教训，之后在结合当前水电行业，制定科学合理的水电运行管理制度。在这个过程中主要包含了水电站运行技术管理制度、设备类型，运行标准、设备安全，定期维护和设备巡检，运行管理人事组织结构，交接班管理制度等。构建了完善全面的制度后，水电站管理人员就可以严格根据制度的全面管理水电站设备，进一步规避故障隐患没有及时发现和管理不到位的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还需在设备运行管理制度了明确人事组织结构，对此运行管理部门，要检查工作人员的机电设备安装情况，同时每台设备并配置1-2名管理人员。通过这样的举措，明确管理工作，将责任落到具体的人头上，确保任何时候都有人监管设备，一旦发现设备出现问题，可以按照人员分配情况，将责任落实到人头上，进行问题处理，规避管理松懈，相互推卸责任的发生。
2.2小型水电站的技术管理
为了提高小型水电站安全生产水平，保证其技术经济指标满足设计要求，需要做好水电站机电设备和建筑物等的技术管理，提高其技术管理水平。随着科学技术的发展进步，不断有新的技术和材料出现，做好水电站技术管理具有十分重要的价值和作用。未来小型水电站的发展，管理人员必须要采取先进的管理技术和管理方法，提高设备的自动化水平，更好地发挥设备的价值和作用。想要更好地维持小型水电站安全稳定运行，运行人员以及管理人员等需要对设备的性能有熟练了解和把握。为了更好地保证水电站安全运行，首先运行人员需要严格执行各项规定和制度，做好检查和巡检，定期展开预防性试验等，编制事故应急预案，实现对事故的有效预防。各项机电设备的操作需要严格按照技术要求进行，运行人员上岗前给予相应培训教育，考核合格后才能进入生产现场。日常工作中做好技术和检修等方面资料记录。电站机组运行效率高低很大程度上受到管理方法和管理水平等因素影响，想要提高机组运行效率，必须要做好水利损失的控制，水库电站必须要提高水库优化调度管理水平，做好防洪与发电之间关系的处理。在水头方面，利用高水头发电，管理人员需要充分考虑高水头发电方式，汛期控制水位，枯水期控制正常蓄水水位，同时合理配备机型。为了最大限度发挥水轮机和发电机作用，必须要保证发电机与水轮机有相同转速，在容量方面，水轮机额定出力需要比发电机额定出力稍大，控制导叶开度，保持最佳运行状态。
2.3完善管理制度制定科学合理的规章制度
根据我国相关的法律、法规，考虑小型水电站实际情况，制定一套科学合理的规章制度。在小型水电站的运行管理过程中，必须要严格遵守“两票三制”制度，准确记录下设备的运行情况，及时纠正工作人员的错误操作。一旦发现工作人员存在违章行为，要对其进行警告或处罚。在制定运行分析制度时，需要全面、仔细地分析小型水电站的设备仪表是否存在问题，根据运行记录、巡检结果以及工作人员的操作来发现问题，分析这些问题出现的原因，从而制定合理的应对措施。优化调度，提高效率。小型水电站运行时，需正确处理发电用水、灌溉、防洪之间的关系。优化调度的内涵包括：①了解上游水电站的水文资料，通过上游情况确定是否调节库容，更好地预测水清，确保小型水电站的负荷，使小型水电站始终处于最优的运行状态；②利用有效库容保证上游的水位；③利用峰谷和丰枯电价政策，确保小型水电站发电保障早高峰和晚高峰用电，提高小型水电站的电价水平；④机组高效安全运行，从而保证小型水电站能够获得最大的经济效益。
结语
电力市场的快速发展推动了小水电事业的发展，小型水电站需要根据国家颁布的法律法规制定科学合理的规章制度，依据自身实际情况来完善管理，并针对自身存在的问题，制定一套行之有效的管理制度，保证小型水电站的安全、稳定运行。小型水电站的管理人员需要完善管理制度，不断提高管理水平，经常组织员工培训，提高维修管理水平，促使水电站获得更高的经济效益，从而为我国经济发展贡献力量。
参考文献：
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论文作者:郭明业
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：水电站论文; 电站论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 设备论文; 经济效益论文; 小水论文; 《基层建设》2019年第21期论文;