摘要：目前，我国的建筑行业在快速的发展，工程管理涉及到施工的成本管控和核算，以及施工过程监管等多个环节，当前工程管理中存在很多问题需要我们去完善。本文结合建筑工程施工的实际情况，分析了建筑工程管理水平的制约因素，并提出了强化建筑工程管理效果的相关措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
引言
随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
1建筑工程管理的意义
1．1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1．2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2当前建筑工程管理存在的主要问题
2．1机制不完善
当前，建筑企业在落实建筑工程管理工作时，首要的问题就是缺少完善的管理机制。完善的建筑工程管理机制可以给管理工作的开展提供依据，同时结合工作真实状况合理分配职工，以此来迎合工程管理各项需求。但是，当前我国大多数建筑企业为了减少人员成本投放，故意缩减工程管理工作人员数量，这就导致管理人员匮乏，造成管理人员身兼多职现象。因为缺少完善的管理机制，给建筑企业建筑工程管理工作的落实带来阻碍。
2．2核算力度低
针对建筑施工来说，部分核算工作人员一味的注重核算速率，忽略了核算质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种注重工作效率，忽视核算质量的现象，给工程施工的落实带来了约制，进而影响企业外在形象。站在企业自身角度来说，成本管理比较粗放的关键因素在于没有给予核算高度注重，基础比较淡薄。部分项目领导人员把核算工作当作财务部门的职责，有关部门配合力度较弱，诸多项目没有设定专业的成本核算职责。项目成本核算主要把单位项目当作核算主体，在落实项目核算时，应该建立成本报表，而当前成本核算对象划分比较粗放，导致成本核算工作不能高效落实。
2．3管理不到位
在施工现场，关于现场管理问题诸多，例如施工材料和施工进度相违背、安全施工问题等。即便部分建筑企业设定了监理部门，但是监理工作往往过于形式化，仅仅作表面工作，例如，部分监理部门在开展监理工作时，发现了施工环节中存在的问题，并且给出了监理意见书，施工部门也第一时间给予答复，但是两者在文件来往方面逗留时间较长，质量问题并没有及时修整。并且在施工材料采购方面，质量监管力度不高，材料购置以及抽样检测等方面和应用环节管理相背离，使得一些质量不达标的材料应用到施工中，从而给工程质量埋下隐患。
3提高建筑工程管理的对策
3.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
3.2提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
3.3加强安全管理
要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
3.4加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
结语
总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
参考文献
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［2］吴海清．浅析建筑工程管理存在的问题与其措施［J］．建筑建材装饰，2015（18）：111．
［3］刘天蒙．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑工程技术与设计，2014（31）：120～122．
论文作者:詹立全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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