摘要：做好电力系统基础建设工作，不仅事关电网的正常稳定运行，而且与整个电力系统的持续快速发展也息息相关；尤其是随着我国各项建设的快速推进，做好配网基建工程并不断提高其质量管理水平这项事关国计民生工作，更是显得特别的重要和迫切。正是基于此，对配网基建工程质量管理措施进行了探讨。
关键词：配网；基建工程；质量管理
引言
电网的运行依赖于电力系统基础的建设，同时电网框架必须满足设备完善、功能齐全等基本条件，才能保持电力的稳定供应。对此，电网基建具有十分重要的地位。在国民经济发展以及居民生活水平的影响因素上，电网建设质量管理有着不可分离的关系。应提高配网基建工程质量管理水平，并提出相应的优化策略。
1配网基建工程管理的意义
配网基础建设工程是电力企业可持续发展的重要基础，基建工程管理会对企业的经济效益以及未来的发展方向造成影响，对国民经济的发展也具有一定的约束性作用。所以电力企业基础建设工程和配网工程运行密切相关。现代社会发展对于电能的依赖性较高，当基建工程出现问题，就会对电力供应造成不利影响，引发不可估量的经济损失。由此可见配网基建工程建设的重要性。对此，需要依据配网基建工程的特征以及建设中的常见问题对工程管理方案进行优化，避免电力网络损坏。配网多在室外运行，会受到自然环境等多种因素的影响，对此需要做好防护措施，在发生电力故障后需要及时抢救，保证电能的正常供应，提高配网的综合效益。
2配网基建工程质量主要影响因素
1）项目建设主体。这是对配网基建工程产生影响最为主要的因素。所谓项目建设主体，指的就是这些参与到配网基建项目过程的所有人员：业主、施工、监理及勘探设计人员等。事实表明，有关施工主体人员的作业素质、工作技能及他们的身体素质等方面，这是影响配网基建工程质量的直接因素；此外，施工管理人员所制定的诸如绩效考核、技能培训、组织机构等一系列规章制度，也会在一定程度上对配网基建工程项目质量产生着影响。例如能否真正做好组织机构设置这项工作，在实际当中意义极为重大，因为它不仅直接影响到施工人员的工作积极性和主动性，而且还影响到工作人员相关职责的界定。2）施工机具和物资材料。配网基建过程中不可避免要用到诸如吊车等专用施工机具，这些施工工具是否可靠、便捷，将对整个基建工程质量产生着直接影响；至于基建过程中所必须用到的诸如混凝土材料、线缆材料等物资材料，更是对工程质量有着直接影响。因此，优良的施工机具、充足的物质材料，这是有效保障配网基建项目顺利施工及提升基建工程质量管理水平的重要物质基础。3）施工和检测方法。实践表明，施工工艺水平高低，对于整个基建工程的施工进度及质量有着极为重要的影响。特别是最近一段时间以来，随着我国加大电网建设的投入以及配网基建工程质量检测标准的不断提高，施工工艺及检测方法对配网基建工程的影响也在不断加大。为有效提高配网基建工程质量管理水平，施工单位一定要重视改进施工工艺和施工方法，以不断提高施工效率，有效保障基建工程管理质量。
3配网基建工程质量管理的优化策略
3.1高度重视配网基建工程管理质量
对于配网基建工程的管理质量的提升，首要的是要给予配网基建工程以高度的重视，通过对实际问题的调研，得出切实有效的解决方法。例如要强化配网基建工程的各个部门的统筹和配合，可以实行计划管理的方法，对于每年的每个季度、月度的配网基建工程，要做好统筹，要求部门配合实施。例如为了化解配电部和计划建设部的矛盾，要求计划建设部要在施工开始的时候，对现场进行勘查，将危险点进行确定并提出控制措施，然后领头组织配电部等相关部门审核施工方案，同时。配电部的停电协调会也要求计划建设部参加。
3.2提高配网基建工程的部门协调度
各部门应根据目标的时间段来合理规划工程方案，从而促进配网基建工程的管理质量。首先，缓和计划建设部与配电部的矛盾。计划建设部应做好带头引领作用，事先为施工现场做好勘察、制定控制措施等准备工作。同时，在配电部、安监部、监理部与施工单位间搭建好沟通的桥梁，顺利对接施工资料的传送、材料的审核、安全会议的出席与参谋等事项。面对规模较为庞大的施工工程，电力企业应加强联合各个施工单位，一同为该施工现场做好供电措施，降低停电的风险性。其次，减缓计划建设部与营业部的摩擦。一是提供完善的售后服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行配网基建施工时，遇到不同类型的民事纠纷时，计划建设部应发挥该管理职能，主动介入并协调多方的意见，依法律办事。二是计划建设部要定期跟进材料的选购情况，确保业扩配套工程的材料充足。施工的进度会因材料的补给不及时，导致完成的时间滞后而拖慢。与此同时，其他部门的计划工作也应与计划建设部的工作相协调，在整体上考虑各个部门完成任务的时间与效率。全面统筹个部门的工作，合理分配任务到其中，提高用人用事的效率。物资管理部门可与计划部门的命令同时进行，同步监督物资的需求情况，跟进招标的工作。
3.3建设主体的优化
配网基建项目的建设主体主要有施工人员和管理人员，所以要从这两个方面对施工主体进行优化。对于施工人员，主要是加强培训，以提高施工人员的职业素养和施工技能，在保障安全生产的前提下，促进配网工程质量的提升。而对于项目管理人员，主要是促进他们项目管理能力的提升，促使其在制定管理目标和发展策略方面上，能够根据当前的电力市场环境以及电网建设情况进行科学、严谨的设计。在施工阶段通过创新管理方法，对验收出的质量问题，以数码照片采集为手段，按照定整改人、定验收人、定整改时间的管理方式执行，结合现场情况和照片反映的情况对整改前后进行对比，以保证问题整改落实，避免质量漏洞。并对制度进行严肃整改，责令专业监理工程师在管理上要加大力度，对那些还未经验收的隐蔽工程，严格禁止进入下一道工序。
3.4加强配网基建工程施工的安全管理
对于安全管理应采取预防为主的方法。安全风险管理需要各个部门的配合，计划建设部负责对施工风险进行调研，加强日常的施工管控，对于安全管控措施的实施和质量的管控部署进行监督，对于风险较高的工程项目进行督察和指导。监理部门负责管控基建安全、质量、进度等，对每个施工节点加以控制和管理，同时制定项目考核管理标准，严格执行文明施工的要求。基建工程的验收工作，尤其是要受到重视。在工程施工过程中，对于质量控制流程要采用信息化管理手段，做好影像资料的保存，按照年度、季度对施工工程质量进行统计和分析，为后面的同类工程项目提供参考。
3.5合理控制配网基建工程的资金分配机制
在每一年、每一季度的资金投入方面，企业都要做到事无巨细，要根据配网基建工程的管理力量以及施工力量来合理的控制资金的投入。结合工程进度，依照资金使用计划进行合理支付。同时对完工的工程，加快工程验收并完成缺陷整改，配网基建工程项目完成一项，结算竣工一项，归档资料完成一项，避免配网工程扎堆情况。
3.6强化工程验收管理工作
工程验收工作，是对工程建设质量的最终把关，在验收过程中对出现的问题要进行及时的原因分析和问题的解决。特别是中间验收环节，通过对工程项目的具体验收和阶段性检验，可以有效避免在未来工程使用过程中的问题。保障配网基建工程整体的完整和配网系统的安全稳定。最后的竣工验收工作是对项目各个方面进行的综合检查，核对项目的各项建设任务是否全部完成且满足要求，要对验收中存在的问题进行分类，找出问题的原因及解决办法，并及时进行整改。
3.7提升管理人员素质
电力基建工程管理的主要目的是提升工程施工质量，这就要求施工人员需要依据现行管理规定及方案执行。电力企业也需注重管理人员素质的提升，建立一个长效的管理机制，定期对管理人员进行系通过培训，更新管理知识，提升专业技能与综合素养。另外，只有管理人员的责任意识以及技能均符合基建工程管理要求，才能够按照管理制度落实管理工作。作为管理人员，需注重自我管理，将施工质量作为基本目标，避免失误的发生。
结束语
配网基建工程质量管理是一项包括了很多方面的管理工作。也是配网基建工程能够良好的发展并为人们提供服务、为我国创造经济收益的基础工作，相关的企业以及部门应当加强对于配网基建工程质量管理的重视，提升这方面的管理水平，从而得到进步。
参考文献：
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[3]刘婉宜．供电企业配网工程管理分析［J］．科技创新与应用，2014（26）：184．
论文作者:戴雨欢
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
标签：基建工程论文; 基建论文; 建设部论文; 计划论文; 质量管理论文; 电网论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第19期论文;