摘要：随着我国国民经济水平不断提高，我国城市化建设进程逐步加快，城市建筑工程施工建设数量不断增加，施工规模也不断扩大，现代建筑工程施工管理与施工质量安全问题受到了国家社会的广泛关注。现阶段，由于实际建筑工程施工过程中，施工企业疏于管理而引发的工程质量问题频繁出现，直接导致工程整体施工质量不达标，后期极其容易出现墙体开裂等安全问题，因此，加强建筑工程管理与施工质量监管工作至关重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量；监督管理；提高策略
1 提高建筑工程管理工作效率的有效策略
1.1 强化工程施工全过程管理
要想提高建筑工程施工管理工作，务必要有科学高效的施工方案，只有这样才能够确保建筑工程全过程施工进度，确保不会延误工程进度。实际建筑工程全过程施工管理工作中，一方面，由于建筑工程施工过程复杂繁重，不仅涉及前期材料设备人员的筹备工作，还涉及地基挖掘、混凝土施工以及钢筋捆绑等专业施工技术，这就要求施工企业在强化工程施工全过程之前一定要预先指定要各个施工环节的详细开展方案，进一步明确各个施工人员的工作职能；另一方面，建筑工程施工企业要严格把控建筑工程施工材料质量，提升施工原材料质量标准，并在实际施工前期对原材料质量进行检查，一旦发现不满足使用标准的原材料严禁卸载，只有这样才能够为建筑工程施工质量安全奠定良好的保障。
1.2 提高管理人员的专业能力
要想全面提升建筑工程施工管理工作开展的有效性，建筑工程施工企业务必要重视提高管理工作人员的专业能力，全面将管理人员的培训工作当做一项定期需要进行的工作。一方面，施工企业要定期组织管理人员集中展开培训学习工作，设立专门的培训部门，邀请专业技术能力强、职业素养高的讲师进行一对一的培训，只有这样才能够从根本上解决管理人员不确定、不理解的方面，从而全面提高管理队伍的实际管理能力；另一方面，提升管理人员应聘门槛，严格对管理人员个人专业能力以及职业道德素质进行核实，并对其专业能力进行考核，确保其能够胜任实际工程施工管理工作后再予以录用。
1.3 全面做好施工成本控制工作
随着现代建筑工程行业市场竞争日益激烈，建筑工程施工企业要想比同行企业具备更强大的竞争力，工程管理人员一定要全面做好施工成本控制工作。实际施工成本控制工作中，管理人员首先要构建准确的工程施工成本预算工作体制，确保成本预算的科学性和有效性，并对各类施工原材料、施工机械设备以及施工人员的成本投入进行严格的限制，同时对各项款项支出予以核定，以确保建筑工程施工成本在预算范围内。
2 提高建筑工程施工质量的有效策略
2.1 重视工程施工标准流程制定，积极落实施工质量管理责任制
要想全面提高建筑工程施工质量，就务必要具备一套系统完善的工程施工标准流程，只有这样才能够从整体上把控各个施工环节施工步骤得到有效落实，确保工程全过程施工能够按部就班地进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际工程施工标准流程制定工作中，管理工作人员一定要根据项目业主对工程使用要求进行具体施工流程设计和质量验收工作；同时积极落实施工质量管理工作责任制，进一步明确各个施工环节施工技术人员的岗位职责，严格要求现场施工人员根据相关技术落实标准展开施工，并要求工程监理人员对各部分施工质量进行全面、仔细的质量检验工作。
2.2 加强制定一套系统健全的建筑工程施工质量管理方案
一套系统健全的建筑工程施工质量管理工作方案，是实际建筑工程施工质量管理工作开展的重要参考依据，直接决定着工程整体施工质量。实际建筑工程施工质量管理工作方案制定过程中，施工企业管理人员一定要对具体施工流程、施工细节进行科学安排，并科学大胆地对实际施工过程中可能存在影响工程质量的各类问题，并预先制定出应急处理方法，只有这样才能够从根本上将施工损失降到最低。与此同时，施工企业还要对施工现场的水文条件、地质条件等方面进行勘察，并根据施工现场具体土质、地形情况制定出一份有针对性的施工质量管理方案，以便在实际工程施工建设过程中更好地应对自然因素对施工质量的影响，从而全面提升现代建筑工程施工建设的整体质量。
2.3 严格做好施工原材料以及构配件的质量管理控制工作
就现代建筑工程施工质量管理工作而言，施工原材料以及构配件质量的管理控制工作至关重要。实际施工原材料以及构配件的质量管理控制工作中，施工企业质量管理工作人员主要可以从采买、验收以及储存三方面进行；首先，施工原材料以及构配件的采买工作，采买工作人员一定要根据工程设计方案对原材料、构配件的类型、型号以及规格进行采买，并选取两到三家供货商对比生产资历、产品质量、产品费用以及运送服务等，对比选取物美价廉并能够长时间提供原材料的供货商签订合同。其次，施工原材料以及构配件质量的验收工作，材料质检工作人员以及工程设计师要对原材料以及构配件品质提出不同的建议，可以根据《原材料与构配件质量仲裁方法》联系厂商进行协调，如果出现材料需要进行二次质量检验，二次质量检验后采买部门一定要提供质量检测报告，不符合质量标准的材料一定要严格遵循《原材料与构配件退货处理方法》进行。最后，施工原材料以及构配件的储存工作，原材料和构配件储存过程中，仓储管理人员务必要根据仓储管理工作体制，对入库存储的材料和构配件数量进行核对，并依据原材料和构配件属性特质选取合适的存储方案，只有这样才能够从根本上规避原材料和构配件发生锈蚀、长霉等质量问题。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工建设过程中，要想从根本上提高工程施工建设的有效性，一方面，施工企业要强化工程施工全过程管理，提高管理人员的专业能力，全面做好施工成本控制工作；另一方面，施工企业要进一步重视工程施工标准流程制定，积极落实施工质量管理责任制，同时加强制定一套系统健全的建筑工程施工质量管理方案，严格做好施工原材料以及构配件的质量管理控制工作，只有这样才能够从根本上提高建筑公告称施工管理工作以及质量监管控制工作开展的整体质量和效率，从而有效促进我国现代建筑工程企业长期稳定发展。
参考文献：
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[3]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018.
论文作者:姚浩文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：构配件论文; 原材料论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;