关键词：房地产项目；质量管理；实例分析
1.房地产工程项目质量管理的必要性
现在，中国房地产公司在工程项目质量管理方面不太注重，管理水平较低，而且建筑公司也不注重工程项目质量管理，质量管理体系就无法发挥作用，使得工程项目质量得不到保证。而事实上，房地产工程项目质量管理是关系到房地产公司开展得重要因素，是房地产公司进步市场竞争力的重要环节，所以房地产公司要想取得非常好的发展就必须加强对工程项目质量管理。而加强工程项目质量管理不只要求房地产公司，还要求各参建单位的共同努力，建筑公司需要加强对施工人员的责任心和安全意识培育，进而提高施工人员的专业技能，使其可以熟练有关设备和技能操作，从而保证工程项目质量，并且，在建筑公司中标之后，房地产公司要对施工人员的技能水平、图纸的运用进行严格检查，并对施工各环节进行严格监督，从而保证工程项目的质量。
2.房地产工程项目质量管理中存在的问题
2.1缺乏前期规划
前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。
2.2缺乏完善的质量管理制度
在实际的房地产工程项目施工中，很多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题之后才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，对于质量问题在工程过程中要进行有效的预控和预防。
2.3施工人员质量管理意识薄弱
施工人员管理意识薄弱主要与房地产企业的不完善的质量管理制度和施工人员的综合素质有关。在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，在出现重大质量问题时往往会造成工期的延误，工程返工，进而甚至演变为局部的社会问题，阻碍我国房地产行业的发展。
3.房地产工程项目质量管理的有效对策
3.1加强事前管理，为项目施工打下良好基础
在房地产工程项目质量管理中缺乏规范化的事前管理是影响工程项目质量的最主要要素，所以房地产公司加强工程项目质量管理就有必要加强事前管理。在项目施工之前，房地产公司要进行充分的市场调查和实地考察，获取精确的、完善的、科学的数据信息，综合考虑人机物料等要素，并对有关的工程项目风险进行预测和防范，然后在此基础上使用科学的办法规划出工程项目施工计划和图纸，使得所规划出的图纸可以实在的、精确的表现实际情况，为项目施工营造良好的环境，保证工程项目可以顺利的开展。除此之外，房地产公司需求树立完善的岗位责任准则，清晰各个施工环节的责任人，将质量办理有关作业落实到每个人的身上，使得公司可以树立起完善的工程项目质量管理体系。
3.2加强对施工整体环节中质量的管理
工程的整个建设过程中，施工过程至关重要，其最大程度上影响了工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，相关管理人员要对整个施工过程的质量进行监督管理，确保良好工程质量的实现。相对而言，房地产工程较为复杂，施工环节较多，所以相关人员要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，全方位提升工程项目的质量。在对施工整体环节中的质量进行监管时，必须确保所有的施工环节及步骤都符合规定的质量标准，只有在前一道工序合格的基础上，才可以开展下一个环节，倘若这一环节质量不达标，则必须重新进行改进，禁止未经改进就开始下个环节的施工，从根本上保障工程的质量。与此同时，还要加强对施工材料、施工技术以及设备质量加强管理，确保质量达标，一旦发现不达标的设备和材料出现时，必须立刻停止施工，对不达标的设备与材料践行严格的质量检查，直至质量达标后方可继续开展施工。除此之外，还要健全监督及管理部门的建设，对施工现场进行全天候的监管，确保在第一时间发现存在的问题，并且进行及时积极的解决。
3.3加强对工程项目竣工后的质量管理
对工程项目竣工后的质量进行检查是工程检验的最后关卡，保证质量管理工作的顺利实施，及时发现质量上存在的问题并且在第一时间解决，防止工程投入使用后出现质量问题。当工程竣工后，必须将国家质量检验标准作为相关的依据，验收与认定整个工程项目的质量，如果发现问题，要立刻进行更正，保证整个工程项目的质量合格。此外，还要建立健全质量的评估报告，对整个工程项目有关质量的信息进行有效地整合，便于对今后的工程建设起到很好的指导作用。
3.4提高企业人员素质，加强项目质量管理
房地产开发企业需要通过加强项目质量管理来保证工程项目质量管理质量，诸如人员、材料、机械、施工方法、环境等对建筑房地产工程质量都有很大的影响。因而质量管理包含了较多的内容，需要对多个学科，对项内容进行学习，如学习工程的新材料和新工艺等。而房地产行业的飞速发展也要求企业人员具有较高的文化水平、技术能力和道德素质等综合能力。从而进一步实现对项目质量的控制。提高企业的竞争力，促进企业发展，使项目的管理更加成功。
3.某房地产开发项目质量管理实例分析
某住宅小区是近几年开发完成的高档楼盘之一，总建筑面积17.4万m2，有7栋高层住宅。该项目在设计施工过程中就高度重视建筑质量，层层把关，从严控制，请知名的一级资质勘察设计单位进行勘察、设计，规范初步设计，严格施工图设计与审查；在施工过程严格施工程序，推广使用“跳仓法”，加强材料检测要求，提高养护水平，强化现场监管，特别是在混凝土结构与砖墙连接部位严格按规范进行挂网、拉结筋等处理，在变形缝位置做好连接、填充和防水处理，室内外墙体加强养护和抹灰砂浆的配比及厚度的控制。在工程质量竣工验收时对存在的极少的质量瑕疵进行及时的整改。楼盘在交房前，开发企业与其下属的前期物业管理公司对整个小区，包括分户住宅、公共装修、室外环境配套，进行了全面的检查，按照规划设计图纸和规范要求再次及时完善、整改到位。
结束语
总之，在进行房地产开发项目的建设过程中，深入研究房地产工程项目的质量控制问题，并采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量的重要途径。所以房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。
参考文献
[1]赵强.浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J]. 中国高新技术企业.2011.
[2]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑.2012.
[3]王闻.房地产开发项目管理模式及风险浅析[J].中国建设信息化.2016.
论文作者:郑锦洪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：工程项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 房地产论文; 环节论文; 工程论文; 房地产公司论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;