汪锋平
慈利县市政工程有限公司 湖南慈利 427200
摘要：建筑工程发展迅速，行业内的竞争也越来越激烈，做好现场施工管理是建筑工程质量的前提保障，进而关系着建筑企业的市场竞争力。本文首先对建筑工程施工技术现场施工管理的重要性进行分析，并研究目前建筑工程现场管理存在的主要问题，在此基础上，提出几点有针对性的整改措施，以期提高建筑工程施工技术现场施工管理水平。
关键字：建筑工程；施工技术；现场施工管理水平；提升策略
前言：作为国民经济的支柱型产业，建筑工程的建设发展影响重大。从微观企业层面而言，需要在工程实施的全过程中，保证生产安全、施工质量，做到对施工进度和项目成本的有效控制。其中，现场施工是危险性最高、成本支出最为集中的环节，对建筑工程的综合建设效益有直接影响。需要根据工程项目的实际情况，采取有效的现场施工管理方法，不断提升建筑工程现场施工管理水平，从而顺利实现工程建设目标。
一、建筑工程施工技术现场施工管理的重要性
施工技术管理是建筑工程管理的重点内容，许多管理工作都是围绕施工技术管理开展的。比如施工技术方案的选择对于工程建设成本有重要影响，在采购前，需要明确施工技术方案，根据具体的材料和设备需求进行采购，避免出现成本浪费现象。同时，优先选择先进的施工技术方法也能够帮助建筑工程项目节约成本，提升工程建设质量。在确定施工技术方案后，还要对施工技术方案的现场实施过程进行全程监督，从以往的工程施工安全问题和质量问题来看，人的因素占有较大比例。如果施工人员对施工技术方案不够了解，或在施工过程中随意性较高，都容易导致工程质量出现问题。一些严重的违规操作现象，还会引发安全事故，包括高处坠落、触电事故、机械伤害事故等。因此，无论是从正向分析还是反向分析，建筑工程施工技术现场施工管理都具有非常重要的作用。只有做好现场施工技术管理，才能保证工程计划的顺利实施，保质保量的完成项目建设任务。进而帮助企业提高市场竞争力和项目利润[1]。
二、目前建筑工程施工技术现场施工管理存在的主要问题
（一）缺乏对施工技术准备阶段的重视
从目前建筑工程的实践情况来看，在现场施工中，基本已经建立了较为完整的管理组织体系和制度体系，能够按照相关规范要求，组织人员和物资开展现场管理工作。但是管理侧重点普遍集中于施工过程的现场监管，而缺乏对施工技术准备阶段的关注。在施工技术准备阶段，工程管理人员和技术人员应负责开展施工技术交底工作，并对所有施工参与人员进行考核，确保人员的个体素质水平能够满足项目建设要求。另一方面，在正式施工前，要做好施工现场部署工作，包括安全防护设施的设置，施工材料和设备的入场检查及现场存放管理等。这些前期准备工作都对施工技术的应用效果有直接影响。但是许多工程为了尽快开工，未详细开展施工前准备及检查工作，导致实际施工过程中容易出现问题[2]。
（二）施工技术现场管理的信息化水平偏低
在社会经济的快速发展下，建筑工程的规模和体量越来越大，工程内容也更加复杂，许多不规则结构体和大跨度结构，需要采取特殊的施工技术。在现场施工过程中，也需要安排专门人员对施工技术质量进行监督，实时掌握施工进展情况，并与设计方案相比对，判断建筑结构稳定性、承载力、强度等是否能够满足设计要求。在传统的人工管理方式下，难以保证施工技术监管工作面面俱到，信息化技术成为提升工程管理效率的关键技术。但是从各建筑企业的信息化技术应用情况来看，除中建、北建、上海城建等少数排名靠前的建筑企业外，其他企业的信息化管理技术应用能力还十分有限，难以发挥信息化技术的全部优势[3]。
（三）现场施工管理责任分工落实不到位
建筑工程现场施工技术管理是一项复杂的系统性工作，不仅包含技术质量管理的内容，还涉及到施工安全、成本管理等方面的内容。因此，在实际的管理过程中，参与主体众多，如果责任分工不清晰、落实不到位，必然会出现管理漏洞。比如在建筑企业内部，许多部门都要参与到现场施工技术管理中，分别负责技术交底工作、施工监管、材料设备调配、成本核算等。如果部门之间沟通不及时，或存在人为的责任推诿现象，容易导致现场施工问题不能被及时发现，进而会增加现场施工风险隐患，最终出现安全问题或施工质量问题。
三、提升建筑工程施工技术现场施工管理水平的路径探讨
（一）健全管理组织体系，落实现场施工技术管理责任制
针对上述建筑工程施工技术现场管理存在的问题，在现阶段的管理调整过程中，首先应对管理组织体系加以完善，认真分析现行管理制度存在的问题，尽快加以解决。在现场管理过程中，需要充分发挥企业内部的技术管理优势，组建一支高水平的技术班组，明确岗位职责，让项目工程师、各专业施工技术人员在项目经理的组织安排下，高效的参与到现场施工过程中。由于目前建筑工程规模较大，一般工程项目均采用总分包体制，还需要处理好各分包单位之间的协同配合问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是对于存在现场交叉施工的现象，平行承包单位之间必须提前做好沟通，合理确定施工顺序，避免因预留施工孔洞等方面设计不合理，导致后期出现返工返修现象。另外，在现场施工技术管理的全过程中，应全面搜集技术原始记录，做好技术交接工作，并详细记录检查过程。以此为基础，确保现场施工技术管理责任制的有效落实，发现问题追究相关责任人的责任，并督促其尽快做出整改。在各参与主体、各施工技术岗位的紧密配合与统一管理下，确保现场施工过程的有序进行。
（二）提高物料管理重视度，采取科学的现场检查和存放管理方法
在现场施工技术管理中，物料管理是容易被忽略的环节，然而施工材料自身的质量是工程建设质量的决定性条件，施工所用的机械设备运行质量则关系到施工安全性及施工进度。因此，必须提高对物料管理的重视。在物料进场环节，应安排专门的质量监管人员，根据具体材料的检验验收标准，采取随机抽样方法，对物料质量进行检查，如果在检测过程中发现不合格材料数量较高，则应适当扩大检查范围，并对存在问题的材料进行及时更换处理。比如在对水泥材料进行检查时，袋装200t以下为一批，散装500t以下为一批，每批抽样不能少于1次。在具体抽样检查过程中，袋装水泥可在不同点取20包水泥进行检测，每包检测数量不少于0.5kg，散装水泥可将一辆次作为取样点，每点不少于1kg，累积取样检测数量不少于12kg。在对机械设备和其他施工工具进行检查时，应对照厂家合格证书与说明书对产品进行检查。在现场存放管理过程中，应采取分类存储方式，并做好相应的防雨、防污染保护措施。机械设备要在平时做好养护和检查，避免在施工过程中出现故障问题。
（三）引进BIM技术，提升建筑工程现场施工管理信息化水平
为提高建筑工程现场施工技术管理的信息化水平，建筑企业应积极引进BIM技术辅助现场施工技术管理。BIM技术即建筑信息化模型技术，采用三维数字技术手段对建筑信息进行模拟和展示，通过构建可操作模型，为建筑施工技术管理提供支撑。目前该技术的研究已经较为成熟，市场上有许多BIM应用软件。相比于传统的二维CAD技术，BIM技术的表现力更强，而且模型中本身包含建筑构件信息，可以为施工技术检查提供方便。
具体可通过以下途径提高现场施工技术信息化水平：（1）利用BIM技术的可视化特点，对施工图纸进行审核，并利用其可出图性直接得到综合管线图、综合结构留洞图等图纸，为施工过程提供指导。在BIM技术的三维立体模型支持下，技术人员可以更好的掌握工程特点，从而优化施工技术方案选择，提高施工效率和质量；（2）利用BIM技术的协调性特点解决各专业施工过程中的冲突问题，比如利用BIM技术对管线布置进行碰撞检测，优化管线布置方案；（3）利用BIM技术的模拟性对建筑构件进行操作，直观的反映工程施工的进展情况，还可以将三维BIM建筑模型与进度管理、成本管理结合起来，构建5D模型，最大化的提升工程建设综合效益。总体而言，利用BIM技术可以对工程对象进行完整的信息描述，直观展现其立体几何信息和结构拓扑关系，能够有效降低现场施工技术监管难度。
（四）执行PDCA循环，持续改进现场施工管理存在的问题
在建筑工程施工技术现场管理过程中，还需要不断引进先进的管理理论和方法，保证管理的科学性，从而不断提升管理水平。PDCA循环又称质量环或戴明环，是由美国质量管理专家休哈特博士率先提出的一种质量管理方法。该方法将质量管理看做一个持续性的过程，并将每个管理循环划分为计划（P）、执行（D）、检查（C）、改进（A）几个阶段，如图1所示。针对建筑工程项目建设周期长、现场施工技术管理复杂的特点，难以在工程初期建立完美的管理方法，需要采用PDCA循环控制方法，在工程实施过程中，不断对管理方案进行调整和改进。
图 1 PDCA循环
因此，PDCA循环控制方法十分适用于建筑工程现场施工技术管理，在一个PDCA循环中，首先要明确管理目标，制定具体的管理活动计划。然后在施工过程中，严格按照计划内容实施管理。再通过对管理过程存在的问题进行检查，与各项管理指标进行对比，发现问题的具体产生原因，最后制定有针对性的处理方法对其作出改进，从而完成一个PDCA循环优化过程。对于上一个PDCA循环的处理环节未彻底解决的问题，需要将其带入当前的PDCA循环，继续寻找其解决方案。一般情况下，建筑工程施工技术管理存在的问题都可以经过1~2个PDCA循环的处理加以解决。在此情况下，能够有效提升建筑工程施工技术管理的及时性和有效性。
结束语：综上所述，建筑工程现场施工技术管理对工程建设质量及效益有直接影响，通过对其存在的问题进行分析，可以为现场施工技术管理的改进提供方向。在此基础上，通过在管理体系、管理技术、管理方法等方面做出创新，引进更多适用于建筑工程的施工技术管理方法，可以有效提升其管理水平，帮助建筑企业提升市场竞争力。
参考文献：
[1]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场,2017,24(08):293+296.
[2]杨侠.试分析如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].中国新技术新产品,2017(09):78-79.
[3]沈玮.提高建筑工程施工技术标准管理水平的策略分析[J].中国标准化,2016(11):146-147+149.
论文作者:汪锋平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：现场论文; 施工技术论文; 建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;