（邵阳学院城市建设系，湖南邵阳，422000）
摘要：随着我国建筑行业快速发展，推动了我国经济效益的提高。随着现如今城市化建设脚步不断的加快，我国城镇化也得到了大规模的扩展，在建设城市化当中，建设项目也在不断增加，通过建筑项目来提升企业经济效益是现如今建筑企业最和关心的重点。因为，保证项目能够在规定的时间内完成，需要不断对项目进度进行管理。本文首先对建筑工程项目管理进行了简要的概述，探讨了如今建筑企业在进行进度管理方面所存在的主要问题，并针对问题提出了一系列控制对策，以供参考。
关键词：建筑企业；项目进度管理；项目进度控制
一建筑项目管理的进度管理概述
随着我国社会不断的发展， 城镇化建设脚步也得到了快速的发展，各个城市都在努力推动发展建筑企业，因此，在现代化城市当中随处可见建筑施工。 利用建筑工程获取经济效益是现代化施工单位、建筑企业所关心的重点，因此，必须要保证能够在规定的时间内完成施工。对工程项目加强管理中，进度管理是其中至关重要的关键点。与建筑企业、施工单位的经济效益有着直接的联系。
建筑项目管理的进度管理是指在施工过程当中，根据施工实际情况编制相应的进度计划表。明确实际进度情况与进度计划表两者之间的差异，针对其中的差异进行分析、研究相关因素和原因。建筑项目管理的进度管理控制，是在进度管理的基础之上，采取相应的控制对策来保证项目能够在规定的时间之内完成，并且不会影响施工质量，还能有效降低建筑成本，期望项目工程能够提前竣工。
随着我国建筑行业快速的发展，项目进度管理中主要包括的内容有施工质量、工期、施工成本等等，在保障施工质量达标的情况下，对项目进度进行管理和控制，因此，在管理项目进度方面，需要从成本、安全、工期、质量等方面进行强化控制。首先要确保实际施工情况能够按照所编制的进度计划表来完成，就是以实际施工情况来编制进度计划表，并开展相应的进度管理工作，在管理项目进度工作当中，施工单位要注意施工质量，以免影响项目进度，此外还需要控制成本的投入，通过进度管理实现成本投资的降低，缩短施工周期继而促进经济效益的增加。
二建筑项目管理中进度管理存在的主要问题
（一）进度设计问题
项目建设主要的依据就是设计方案，如果在施工当中，设计方案出现错误，则会直接影响到项目的进度管理。施工单位如果发现设计方案有问题时应当主动报给设计单位，然后设计单位按照施工现场的实际情况，在重新设计一份新的设计方案，这样的做法虽然可以挽回一些损失，但是也必然会影响到施工进度。如果由于实际勘测不足而导致的设计方案问题，必须由相关单位以实际勘测的情况为主，然后在重新设计，致使工期延长。
（二）资金问题
由于建筑工程项目比较复杂，而且建设规模也比较大，因此需要大量的资金来做后盾，然而在实际情况当中，建筑项目经常会遇到资金支持不足问题，这会直接影响到施工状态、施工工艺，从而影响项目的进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在项目的资金方面，应当保证资金充足，连续供应，能够按照规定的时间内完成施工，
（三）材料技术问题
在建筑工程施工当中材料供应也一直是一个大问题，如果设备、材料无法按照预期的时间送达施工现场，则会影响施工进度，进而影响到进度管理。另外，施工单位的施工工艺、设备、技术如果没有过硬的实力，在施工过程当中也会出现各种各样的问题，无法按照预期的标准完成施工任务，也就无法按照设计施工进度规定来进行施工任务。
（四）项目进度计划编制问题
我们都知道，建筑施工项目的工程量非常的大，进度管理计划应当按照施工的实际情况，来进行编制进度管理计划表，从而来控制施工进度。然而在编制项目管理的进度管理过程当中，有些建筑企业没有对施工环境进行充分的考虑，编制的进度管理计划也与实际的施工情况不符合，导致施工单位无法在规定的时间之内完成施工任务。如果进度计划管理无法统一，或者过于均匀，这会给施工单位增加施工难点，不能在预期的时间之内完成施工任务。
（五）项目进度的协调问题
我国建设行业的项目，受到传统项目管理方式的影响， 会分开处理进度管理以及资源的配置工作，这就会导致施工进度的管理与资源的配置工作无法配合，资源配置的内容主要包括了施工材料、施工设备、施工人员等等，如果在编制进度管理计划表的时候无法结合资源配置，会对施工进度的管理产生严重的影响。
（六）项目进度执行力问题
项目的进度管理需要按照所编制的进度管理计划表实施，而目前我国建筑项目的进度管理缺乏执行力，缺乏执行力问题主要是在一些中小型的建筑企业，这些中小型企业或许能够按照施工实际的情况，编制制完善的进度管理计划，但是由于执行力度薄弱，导致进度管理无法顺利开展，延长施工周期。
三建筑项目管理中进度管理主要控制对策
（一）编制合理科学的施工进度计划表
如果要保证建筑项目施工任务能够在规定的时间内完成，首先就要对进度管理编制引起高度重视，注重编制的合理性，确保施工进度计划能够顺利完成。在计划进度管理当中，要保证建设项目从一开始动工一直到竣工验收阶段的所有环节，这期间的设备、施工材料、人员配置、工艺、施工技术等，保证合理性的进度管理，在编制进度管理计划表时，要充分考虑实际的施工情况，从宏观的角度来全方位考虑施工设计方案、施工合同、资金投资、施工现场等情况。此外，还要需要支持编制的内容，重视编制的情况，即资源的配置、材料的供应以及施工设备的使用情况等等，保证建筑项目管理的进度管理能够在规定的时间之内完成。
（二）施工计划要加强动态管理
由于建筑项目具有复杂性的特点，而且规模也比较大，牵涉的方面也比较广。因此需要制定合理的进度管理方案，保证在规定的时间之内完成施工任务，确保企业的经济效益、社会效益的提升。虽然在建筑工程当中进度管理非常重要，但是在实际的编制过程当中，会遇到很多方面因素的影响，因此进度管理的计划存在些许漏洞也不足为奇，因此为了解决这个问题，进度管理可以采用动态的方式来进行管理。首先第一步，细化所有的阶段环节，制定进度管理的每日计划或者每周计划，让每位施工人员明确每日或者每周完成的任务量。其次，为了保证施工质量达到预期标准，需要将责任贯彻落实到每位人员身上，然后对每位施工人员进行施工计划考核。最后，无论是施工单位还是建筑企业，需要注重管理风险、施工技术，将这些都结合到进度管理当中，从而确保建筑项目能够顺利完成。
总结：
综上所述，建筑行业竞争力随着我国建筑行业不断的发展而不断增大。采取何种方式对建筑项目进行进度管理，促进建筑企业的经济效益，是目前建筑行业最关注的问题。通过以上分析，我国建筑项目的进度管理存在着许多问题，应当以实际施工情况，来编制合理科学的施工进度管理计划，加强动态管理，对建筑项目管理的进度管理进行合理的控制。
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作者信息：林彰银，男（1973.07—），汉族，湖南武冈，工程硕士，讲师，
研究方向：工程项目管理
论文作者:林彰银
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/11
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 情况论文; 施工单位论文; 《基层建设》2016年18期论文;