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摘要：由于社会的不断进步和人们的生活水平的不断提高，从很大程度上推动了建筑行业的快速发展。在建筑工程中，施工现场的监理管理工作是确保建筑工程质量和安全的关键部分，并且建筑工程通常都具有非常大的复杂性。所以，对于施工现场的监理管理工作的标准要求更高。本文分析建筑工程施工现场的监理管理工作的意义，以及针对普遍的建筑工程施工现场监理管理中存在的问题进行分析，提出了关于施工现场监理管理工作的具体实施办法。
关键词：建筑工程 施工现场 监理管理
1 施工现场监理管理工作的意义
施工企业的施工现场的状况代表了整个企业的精神素养和管理素质。尤其是在一些人口比较密集的地区，现场管理的有序良好不但能够保证项目的安全实施，还可以发挥良好的社会效益，赢得附近居民的肯定；如果情况相反，则企业的声誉也会受到损害，不能够稳定地发展。另外，科学的施工现场监理管理工作可以使复杂的施工项目变得井井有条，确保建材的科学使用和劳动力的有效保护、相关施工设备的合理运行，这是施工稳步推进的基础。建设工程现场监理管理主要涉及到城市环境规划、居民生活、城市交通、消防等等。所以相关的管理人员应该具备很好的法律概念和服务于人民的思想。合理地安排进出施工现场的设备，准确地计算建筑材料的预算使用，使得建筑工程的整体秩序得到很好的保持。
2 建筑工程施工现场监理管理工作中的问题
2.1 建筑材料管理方面的问题
工程施工过程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能够根据建筑材料的具体性质和用途进行分类，但是种类繁多的材料堆放在一起，极大地影响了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防护措施，导致建材的损坏而影响使用。比如脚手架、模板等工具在使用后不能够按顺序放置而被损坏，从而加大了工具的维护成本。机械工具在实际使用中容易损坏，使用后又得不到及时的维护。最终大大降低了机械设备的使用寿命，增加了施工成本。
2.2 施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，建筑工程的实体布线工艺不符合要求，并且在实体中存在纵向裂缝问题。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.3 缺乏安全意识
建设项目的内部安全问题是关系到整个项目的每个员工生命和财产安全的首要问题，但这个问题往往被忽视，造成管理漏洞。在整个建设工程施工期间，没有确定完善的安全防护体系，不能够把安全意识摆在首位，并且对员工的安全教育工作不充分，未对员工进行专项安全培训，导致员工的安全意识非常薄弱。
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3 建筑工程施工现场监理管理的具体措施
3.1 加大施工现场的监督力度
施工现场管理的许可制度还存在诸多不完善之处，这将导致投标过程的不透明、不公开问题，这会导致管理人员的专业素养降低。但建筑工程施工现场管理水平则明显不足，要解决这个现象，施工管理行业要通过建立并完善相应的法律法规来严格控制。首先，要督促有关部门加强立法工作。目前，我们国家的一些有关的施工现场管理的法律法规体系不健全，必须要做好立法工作，使得行业能够有法可依，也要完善施工管理制度。其次，施工现场的管理制度应分开加强，施工现场管理实施要按照管理意见，管理水平和管理效果进行定期的考察，并对管理措施进行检查和评估，及时发现问题，并解决和确定问题的责任，实施责任问责制，确保建设施工管理制度能够合法有效地实行。
3.2 完善建筑施工管理市场规范化
尽管中国已经出台了一些法规来规范建筑行业，但是也只能控制施工现场管理的市场标准化，无法适应部分地区的实际情况。在当地的施工管理中，地方政府应该根据当地的特点，建立地方建筑施工的实际市场管理规定。并在此过程中，应避免因地方保护造成的不平等规则，并以市场利益为根本出发点，着眼于行业和整个行业的健康竞争水平得到提升，积极将该领域的优秀资源引入当地市场。在授予管理权的过程中，应当公开招标机制，选择符合行业要求的建设单位进行管理业务。
对于建设管理企业来说，他们要积极寻求合法权益，要在法律法规的保护下，不断地加强自身的实力。同时，企业应该增加竞争概念，重视人才的引进和培养，企业间要相互配、竞争。寻找共同发展的契机点，从而推动中国建筑施工水平的进步。
3.3 管理人员准备充分
在建筑施工之前，建设工程人员一定要对建筑图纸进行详细的分析理解阅读，要对建筑项目的设计意图一目了然，如果有需要，还要到施工现场进行实地勘察，确保对施工现场和施工步骤的整体把握，坚决避免马马虎虎、差强人意、得过且过的状态。如果对图纸中的问题有什么异议，一定要及时提出，并向有关设计部分请教，充分做好准备工作。
3.4 深度分析设计文件，完善施工设计
建筑项目的管理部门要对施工设计文件认真阅读，还要结合实际的现场情况进行整体把控，使得设计方案能够对投资成本有效地节制。还要增加方案中的科技含量，采用性价比高的建筑材料，优化的方法和先进的技术来制定施工方案。除此之外，改善施工建设的程序对施工建设管理也有着很大的作用。所以，也要对相关的建筑工人进行管理，逐步提高其专业素养，通过奖金激励措施来提高工作人员的积极性。
3.5提高管理人员的专业水平
建筑施工管理工作的实际施工人员是施工现场的管理人员，这些人与项目各环节亲密的接触，所以他们的专业质量水平会对项目的质量影响很大。一个合格的施工经理可以做到及时发现工程问题，并在与他们接触的基础上提出问题的解决方案，提供了一个切实有效的解决方案。和一个低质量的管理人员相比，可以利用岗位的便利，和其他环节人员进行彼此的包容，赚取不合法规的利益，最终导致行业氛围的破坏，甚至会严重影响整个建设施工项目的完成。
针对施工管理人员的培训要从道德素质和业务素质两个部分分别开展。对施工人员的道德素质的培养，要使其认识到不应滥用权力、不应向投资方索取非法利益、不得包庇承包人等。在专业素质的培养应加强对施工管理人员的培训，并将岗位审查制度严格执行。施工管理人员应同时进行岗前培训评估后是否合格。在施工过程中，要对施工管理人员的资质审查进行考核，避免合格项目和工种不一致的现象。同时，对待评估人员，应该客观公正，不能按照资历进行评价。所有的资质证书都要在规定的时限内实行科学设定，超过规定时间的人员要重新评估，不合格的人应该进行再培训。
4结语
综上所述，以上的分析研究对巩固建筑工程施工现场管理有着十分关键的作用，对于企业来讲，只有努力加强施工现场的监理管理，才能更进一步的确保建筑工程项目的整体性能，也只有这样才能使企业在业界得到广泛声誉。所以建筑企业可参考上文所述内容，深刻理解施工现场监理管理工作的意义，分析普遍存在的现象，有针对性地采取有效的措施。使我国的建筑工程管理水平能更上台阶，并推动国民经济的提高和改善人民的生活水平。虽然工程项目的监理管理工作仍有很多问题，但是随着建筑施工的管理机制的完善和整个建筑行业的发展、成熟，这些问题都会迎刃而解的，所以，一定要认真负责地完成建筑施工项目的监理管理工作。
参考文献
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论文作者:李晟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
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