摘要：随着经济的不断发展，建筑行业在在经济发展过程中发挥的作用越来越明显，并且直接影响着人民生活水平以及国民经济的发展。对着经济的不断发展，建筑工程项目的规模以及数量得到了明显的提升。在我国建筑行业中，普遍存在管理人员对成本控制意识不够以及缺乏完善的全过程管理体制的现象，这种现状制约着建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；成本；管理
一、建筑工程成本管理存在的主要问题
1.1建筑项目具体的成本管理制度不完善
从管理制度层面而言，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提，从建筑成本的角度来看，奖惩制度、责任明确制度、财务费用支出管理制度、人事职称工资制度对“工”有着决定性的影响作用。在我国大多数的建筑单位中，虽然在项目的前期还未动工前都设立了相应的成本管理制度，具体规定了一些减少建设成本的内容并由项目经理负责全面成本及现场管理工作，但一旦开工后由于工期或施工质量等其他问题，就开始忽略对成本的管理和对于先前制度的落实，而相应的管理方也由于责任制度上难以追究其根源，对于一些非必要支出或各分部工程的支出管理混乱，给施工成本管理带来隐患。
1.2现场施工人员及管理人员素质及责任心不到位
除了管理制度的制定和落实，对于成本管理而言最重要的另外一点因素就是现场的施工人员及管理人员对建设成本的态度和重视情况。多数情况下，建筑单位现场的管理人员的专业水平有限，另外施工单位很少对员工组织相应的系统培训或相关的思想教育，在管理人员头脑中就没有树立成本管理意识，再加上缺乏相关的成本管理和责任制度，即便出现了成本上的疏漏也难于彻底追究相关责任，给施工成本管理工作带来难度。
1.3建筑施工现场物资管理不到位
材料费用在整个建筑工程造价中约占到总成本的60%甚至更高，建筑材料及物资的利用率直接影响到工程成本。但就现阶段我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的情况来看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入库后，账、料、卡很难能对上，因而容易造成严重的浪费现象。另一方面，消耗定额如果没有进行制定或有效落实，现场施工人员在不经过技术部门的同意下随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗产品一次性出账，领料后如果不能充分使用，多数情况下直接作废处理，甚至将材料私下变卖，很少有将多余材料归库的情况。
二、建筑企业成本管理的重要途径
2.1提高成本管理意识
企业的发展离不开每一位员工，员工的观念与行为影响着组织的发展。因此建筑施工企业要通过组织文化等方式提升全体员工的成本管理意识，从经理到基层员工都要在保证工程质量与安全的前提下控制好成本支出。项目的成本管理与控制的重要性要深入贯彻到每一位员工心中，各部门领导可以组织员工共同讨论发表意见，让员工参与到成本管理与控制中来，企业也可以通过制定关于成本管理与控制的学习手册组织员工一起学习，努力提升员工的成本管理与控制意识。
2.2改进成本管理体系
建筑企业需要强化自身的建设水平，进一步改进成本管理体系。对于企业内部，应该着眼于自身的机构建设工作，以此促进成本管理工作得到全面的开展。对于成本管理体系不完善等层面的问题，建筑企业应该从发展现状出发，按照市场经济发展的特征与需求，建立一个满足自身发展需求的成本管理体系，其中也应该获得企业员工的普遍认同。在员工评估上，还需要制定并健全相关的评估体系，让员工展开合理有效性的操作，避免施工过程中出现不合理的资源使用情况。
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2.3强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
2.4组建专业化的成本管理团队
第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。
三、建筑工程中成本管理的对策
3.1加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
3.2构建科学全面的成本管理的体系
建筑企业想要对成本进行有效的管理，还需要有一套与之匹配的成本管理体系。企业应当依据标准化、规范化的原则以及民主集中制的原则，形成责权利三者相关联的成本管理模式和体制。建筑工程成本管理的主要管理者是项目管理人员和施工作业人员两类。对项目施工成本管理体系中的每一个人进行管理确定每一个人的职责和范围，采取层层落实、逐级负责的策略，形成全员参与、全过程管理的成本管理体系。有了一个良好并且严密性的成本控制管理体系，利用其来保障成本管理工作的执行，利用奖励政策来鼓励企业工作人员参与成本管理的积极性，在项目施工中显得尤为重要。
3.3优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
结语：
通过对建筑工程管理中成本控制的研究与分析得出，企业的施工成本是工程施工项目管理中的重要的组成部分，对建筑工程施工有很大的影响。对施工成本进行合理的控制，促进建筑业的工程项目管理在未来的发展中取得更加优越的效益。
参考文献：
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[3]杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界，2016(23):229-230.
论文作者:张娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：成本论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程项目论文; 员工论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;