王建武
广西水利电力建设集团有限公司田东电厂 531501
摘要：电力工程是生产工艺系统严密、土建结构复杂、施工难度较大的工业建筑。随着电厂结构的改进、新型建材的采用、施工装备的更新、施工方法的改进，使得电力工程土建施工技术及施工组织管理水平也相应地随之不断提高。本文从土建施工的进度、质量、安全等几个方面研究了电力工程土建施工管理，旨在为提高电力工程土建施工的质量提供参考。
关键词：电力工程；土建施工；管理
前言
随着电力建设事业的发展，电力工程的土建结构和施工技术不断地同步发展，从而使电力工程的综合技术水平和现场施工面貌均有不断的提高和改观。但由于现代化大型电力工程是个多专业、多工种的施工现场。土建工程结构复杂、技术性强、建设周期长、工程量大，这些因素使电力工程土建的施工管理比较复杂，客观上要求必须搞好施工组织和施工准备。
1.土建施工进度管理
1.1项目进度管理
电力工程进度管理应依据工程工期总目标编制出总体进度计划，采取系统有效的进度控制措施，通过执行业主进度计划周报月报制度，编制周、月进度计划，并加强有效的监测，对实际施工进度和计划进度进行比较，如偏差较大，将采用如组织、技术、经济等措施进行进度调整，实现对工程进度计划的控制。同时运用P3项目管理技术，统筹兼顾，合理安排，组织均衡生产，提高各种设备、器材的利用率，确保分部分项工程按计划完成，从而达到总体工期目的。
依据P3项目管理软件编制施工进展横道图和网络图，通过网络时间参数的计算找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作，从而使管理人员胸中有数，抓主要矛盾，确保控制计划总工期和合理安排人力、物力资源，从而降低成本，缩短工期。
1.2工作计划管理
首先是设备、材料及施工机具供应计划管理，应根据工程施工计划，积极和建设单位协调配合，编制甲供材料需求计划，合理确定材料进场时间，保证材料不影响施工工期。同时根据工程施工情况，对公司自行采购的材料提前提出采购计划，公司物资管理部门根据采购计划选择合格供货厂家，通过招投标方式进行材料采购，确保采购的材料能满足规范要求。
其次是施工合同执行管理，工程开工前，公司经营开发部和施工管理部负责人针对施工合同对项目部的主要管理人员要进行详细的交底，使项目部管理人员对工程施工合同有了深入的理解和掌握，也有利于施工合同的实施。项目部在执行工程合同时，及时协调合同执行过程中的问题，向公司相关部门汇报合同履约情况及存在的问题。
最后是施工协调管理，工程开工前，项目部设专人配合业主项目部负责的工程协调工作，确保工程按时开工建设。并且为确保业主提出的计划任务的完成，项目部涉外人员应加强工作力度，积极与地方政府联系协调，办理相关手续，保证了施工的顺利进行和按期完工。尽量促进施工中项目部与各个乡、镇之间的联系，及时解决施工中存在的阻挡问题，依照国家有关政策、法规给予补偿或协调，保证工程建设的优先权[1]。
1.3实体进度与支付
根据合同模式的不同，选择相应的支付方法可以妥善处理好工程范同、质量、进度和成本这几个要素的协调关系。总承包商目前广泛采用固定总价合同和单价合同两种类型，采用的合同支付模式主要是里程碑支付和工程量支付两种基本模式，里程碑支付模式一般在固定总价合同中使用，工程量支付模式在单价合同中最为适用。
在主体土建合同中采用了这两种模式相结合的支付方式，该模式是以测量实体完成的工程量为计算依据按月支付进度款，但同时合同中又针对厂房或分项工程设置了一定数量的里程碑，采用里程碑进行支付金额的限制，只有当相应的里程碑完成后，土建施工承包商才能获得工程量的全额支付[2]。
2.电力工程土建施工质量管理
2.1电力工程的三级质量控制体系
电力工程一般建立三级质量控制体系，即施工单位组织中的QC1、QC2和总承包商组织中的QC3。这个体制的特别之处在于要求施工单位在独立于生产班组之外建立QC组织，实施独立的质量控制活动。总承包商的质量监督以控制质量计划为基础，以设计文件为依据监督所有施工活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开工前，由施工单位编制质量计划，总承包商施工管理部门选定某点，并严格按规范要求签署检查意见。事实证明，这套管理体系的建立和运作对于施工质量控制是成功的，有效保证了施工成品的质量。
2.2土建QC监督流程
在开始施工前，土建施工承包商应依据程序要求开启ETF档案，经过批准启动的ETF档案必须存放在土建施工承包商在现场设立的ETF档案室。施工过程的质量控制记录均在ETF文件中完成，并将所有质量记录原件存放在ETF档案中。土建施工承包商必须设置专职的ETF档案管理员负责管理。在施工完成后，ETF管理员负责检查签字完成情况，将施工完成的文件归类、整理、编号存档。
2.3施工设备机具控制
施工设备、机具的质量控制重点是设备机具的选型，即主要性能和使用操作要求等方面的控制。电力工程土建施工的所有机械设备、机具的采购在施工组织设计评审会上都应得到有关专家的一致确认，并根据以往的施工经验对数量进行补充。重要设备如混凝土搅拌设备，混凝土泵车及布料机，钢筋切断成型设备和电焊机等全部尽量采用进口设备，既提高劳动生产率又保证了质量[3]。
2.4利用技术措施提供施工质量管理
（1）在保证混凝土强度前提下减少有害裂缝
混凝土中尽量采用525号中低水化热普硅水泥，并掺入适量粉煤灰，减少水泥用量，既经济又利于混凝土的和易性而便于施工。此外，混凝土的入模温度控制更严格，这样不但混凝土强度更有保证，且减少了有害裂缝的出现。
（2）以安装验收标准控制土建误差
由于接口文件对土建要求不明确，部分预埋件、预埋套管和吊车轨道梁等按土建规范施工后，往往满足不了后续安装工作对误差的要求。为使安装任务顺利展开，业主要求土建承包商以安装对接口的要求控制误差，使后续安装工作一步到位，无需再进行二次处理。
3.土建安全管理
3.1安全管理内容
土建施工管理人员在施工管理过程中，一方面，应审查土建施工承包商施工方案中安全技术措施的制订是否科学合理，监督检查现场施厂是否正确实施安全技术措施：另一方面，应加强日常安全的监督检查与巡视及时发现不安全的状态和不安全的行为并及时消除和纠正，以创造安全文明的施工环境。
3.2现场环境保护措施
应按照国家环境保护法规并参照国际标准，建立电力工程现场的环境管理体系，持续贯彻和提升环保意识，保证建设期间的污染物排放符合国家有关排放标准的规定。
为保护生态环境，防止施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生，要求施工单位在安全施工组织设计中或专项方案中，制订预防大气、生态、噪声污染和改善环境卫生的有效方案措施。现场环境监督包括以下内容：噪声、粉尘的防治措施；废水的防治措施；现场垃圾处理等。
4.结语
总的来说，土建工程作为电力工程建设的重要组成部分，加强施工管理具有重要的意义。同时施工单位还要针对施工过程中出现的问题，积极分析并解决。此外施工单位还要不断提高质量意识，加强质量控制，努力打造一直技术能力强，经营管理好的施工队伍，为提高电力工程的经济和社会效益提供保障。
参考文献：
[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技.2013（06）
[2]谢新.试论电力工程安装与土建施工的配合[J].广东科技.2013（02）
[3]张巍.试论电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界.2014（07）
作者简介：
王建武（1962.7—），男（壮族），广西德保人，土建工程师。
论文作者:王建武
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：土建论文; 电力工程论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 承包商论文; 质量控制论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;