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摘要：进度控制、质量控制是建筑工程项目施工产生经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设各项目标要求的重要方面。而投资、进度、质量这三大因素是工程建设过程中相互制约、相互作用的综合体，不能说三大因素之中哪个最重要。在建筑工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则，即在确保工程质量合格的前提下，来调控工程的施工进度。
关键词：进度控制 质量控制
一、质量控制与进度控制在施工中的矛盾
建筑工程项目建设施工中的质量控制与进度控制永远都是一对矛盾体，在实际的施工过程中往往是抢了进度，忽略了质量，甚至丢了质量，这样的例证不胜枚举。遇到一些极端的项目中，业主只求进度只要早日投产产生效益，工程质量无所谓，这是可怕的一种舍本逐末的做法，无异于饮鸩止渴。而此时的施工单位守住自己的产品质量底线是至关重要的明智之举。在过程中严格控制质量，可以减少甚至避免返工带来的资源的消耗，提高了承包商的施工效益，与此同时好的工程质量也能减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，进而减低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
二、进度与质量控制在项目施工中的作用
进度控制是对工程建设项目建设的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。是建设工程过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设中进度、成本、质量三大目标的重要组成部分。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。在施工进度计划的过程中收集进度数据，包括时间数据、形象进度、造价数据等，将实际的形象进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取相应措施进行整改，如果没有偏差则按原网络计划继续实施，如果整改措施效果不明显甚至不起作用，则应立即对原网络或者进度计划进行调整。如只重视进度计划的编制，而不重视甚至不进行进度计划必要的调整，则进度就会无法得到有效控制，甚至失去对进度的控制。进度控制的过程是在确保进度计划目标的前提下，在项目实施的过程中不断进行进度计划调整的过程。科学、有效的进度控制有利于尽快发挥建设项目的投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高建设单位、施工单位的经济效益和社会效益。
众所周知，质量的概念，有狭义和广义之分。狭义的质量是指产品的质量；那么我们就要首先做好产品的质量这个核心之后，才能从广义的质量上进行包括成本、交货期、良好的服务和环境保护的这个大质量上更进一步，它体现了一个企业的综合质量、市场竞争力和以质取胜的基本内容，也反映了市场和用户对质量的理解和追求。建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求约定的要求，包括其在结构安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑产品的质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益、社会效益的发挥，同时也关系到人民群众生命财产的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建设工程质量实施有效控制，保证达到合同约定的质量目标，是建设工程项目管理的重要任务之一，也是工程建设项目控制三个目标的中心目标。
从以上论述中，可以明显看出单方面的追求工程进度、工期会产生质量问题，会出现返工甚至出现影响结构安全和使用的严重不可逆问题，这会直接降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。从另一方面讲只一味的保证施工质量，片面的“精雕细琢”费时费力又会引起工期的拖延，造成人工、机械等各方面成本的增加。只有在工程开始时，充分了解并掌握工程项目各方面的实际情况，综合各方面因素全面的做出工程项目的策划，并制定出与之配套实施的各种包括保证质量、进度、成本、安全的措施，形成又一个兼顾工程项目各目标实现的一个动态的平衡点。但必须是在保证质量合格这一标准不降低的情况下进行平衡。这时认真的做出一个好的施工组织设计尤为重要，好的施工方案，能把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个动态调整中完成一个合格的建筑产品。
三、落实工程进度与工程质量之间的关系
施工管理过程中，当工程质量和工期产生矛盾时，必须无条件地服从质量合格之一标准，可以如前面所述的进行动态总体平衡的策略，但不能为了降低成本和缩减工期而降低质量合格标准。对于建筑施工总承包企业，在签订工程施工合同后，最重要的工作莫过于进行工程项目施工阶段管理，充分发挥项目团队的管理优势，在管理中获得效益的最大化，是每个企业永恒不变的理念。同时也是建设工程实体形成的过程，是建设工程项目合同质量目标具体实现的过程。
1、强化质量责任体系建设，细化质量管理工作
在项目上制订《质量管理实施细则》，明确了全体员工在不同施工生产阶段的质量职责，并宣贯执行。项目团队在实际工作中细化质量责任，逐层次明确质量职责，落实质量责任制，项目团队建立以项目负责人、项目技术负责人和质量负责人组成的质量管理保证体系，坚持工艺规程和标准。
2、以质量计划为总纲，实施过程控制管理
制定详实、针对性强、可操作性强的质量计划和检验计划，明确工程项目的检验工序及实验计划内容，使项目团队明确控制重点，配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制工作。专职质量检查员要严格控制施工过程中的每一道工序，实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，特别是对关键工序、特殊工序的控制，要落实到具体人的头上。对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成不可逆的成本、进度损失。
3、分包队伍的质量管理
项目团队要制定《施工分包质量管理办法》，从源头抓起，对分包队伍质量管理实行准入制，分包单位在分包我公司的施工任务时应具备所需相应的施工资质、营业执照，项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格。要从与分包队伍签订的合同制定质量管理的条款，并严格执行条款内容。
四、进度控制和质量控制的辩证关系
施工质量控制和进度控制的均衡与协调，特殊阶段有所侧重，用动态的平衡原则管控是保证工程质量、按期完工最为有效的手段。在项目管理中盲目追求施工速度，不做科学的工期计算，拍脑袋定工期，一定会在计划工期内以非正常地赶进度，使工人、设备劳动强度加大，不但使人、机成本增加，而且质量目标难以保证，容易产生各类工程施工质量问题，还可能造成提高成本的返工和影响结构安全与使用功能的永久缺陷等严重问题。没有一个合理、科学的施工工期计划，很难保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工单位和监理协调下的施工质量控制，从某种程度上可以抑制建设单位片面追求工程质量而不顾及合理工期的要求；有利于建立健全和不断完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
质量、进度控制必须是合理动态的平衡。从工程的质量还有工程的进度上看，二者之间是相互作用、相互制约密不可分的。二者的关系紧密相连，相辅相成，任何一个环节的不足甚至缺失都会出大小不同的问题。二者的关系是紧密相联。
综上所述，工程质量要保证、进度要合理、投资要控制。这就要求充分发挥现场项目管理团队每个人员的聪明才智，团结协作，实现建设工程项目各大要素之间合理、动态的平衡。
论文作者:张智强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
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