关键词：乡镇企业；经济管理；问题；措施
改革开放以来，我国经济发展迅速，在这样的背景下乡镇企业在一定程度上也得到了发展。经济管理工作对于乡镇企业的发展意义重大，可以帮助乡镇企业制定良好的发展战略，使其自身具备更为强大的经济实力，进而在发展过程中提高经济效益。
1 乡镇企业经济管理存在的问题
1.1缺乏先进的人力资源管理
在全新的经济环境下，各个企业都在对其市场竞争力进行大力培育，乡镇企业人力资源管理部门其素质水平的高低以及管理制度的完善程度直接决定着企业的发展。当前，乡镇企业普遍采取的是较为落后的人力资源管理体制，这种管理体制已经远远无法满足时代的发展需求，相关人力资源管理问题已经成为乡镇企业竞争力得以有效提升的制约瓶颈，具体表现为人员整体并不具备较高的综合素质，缺乏先进的思想管理，使得乡镇企业常常处于家族式管理当中，对员工的录用以及晋升等缺乏规范的管理，在管理过程中存在着较大的随意性，缺乏良好的企业培训，仅仅开展一般技能的培训工作，无视员工综合素质水平，这些阻碍了乡镇企业的进一步发展[1]。
1.2缺乏规范的资产管理制度
乡镇企业在开展固定资产管理工作时，普遍关于过于松散，一些固定资产甚至长期处于搁置以及瘫痪状态，导致乡镇企业无法通过其获取任何效益。另外，由于一些资产存在着产权不清的问题，导致乡镇企业出现了严重的资产流失问题，一些固定资产甚至在并没有开展资产评估以及产权界定的情况下而直接进行出售，这在很大程度上导致其收益大打折扣[2]。此外，在会计核算过程中，并没有对相当一部分企业进行计提折旧，仅仅进行后来添补，这也在很大程度上促进了会计造假问题的出现。
1.3缺乏足够的资金
绝大多数乡镇企业是由农村集体企业转变而来，主要通过自身经营过程中所获得的利润来获取资金，能够通过国家获得的补贴基本为零，国家乡镇企业提供的帮助也少之又少，因而，乡镇企业并不具备一个稳定的资金来源。一旦乡镇企业出现资金链问题，就极容易因缺乏足够的外部资金支持而导致其自身处于一个困境，一些乡镇企业甚至因此而破产。
2 乡镇企业加强经济管理的措施
2.1 依靠政府政策进行宏观调控
当今市场处于一个多变的状态，为了对市场的变化进行有效适应，乡镇企业在实际经营过程中必须采取多元化的战略。乡镇企业必须对其自身发展的实际情况进行充分的考量，同时，对当地自然资源、文化资源以及劳动力资源等各种资源的特点进行充分考虑，在此基础之上确定一个具备明显地域特色的处于多元化的经营领域[3]。与此同时，乡镇企业一方面需要防止出现与国有企业相类似的单一化的生产经营现状，另一方面不得效仿其他类型的企业在选取经营方式时以盈利作为最终目的。乡镇企业需要对其自身经营机制进行不断转变，从而充分提高其经营活力，保证其经营机制处于一个灵活有效的状态，进而促进乡镇企业的成功。
2.2 合理选用人才
在乡镇企业发展过程中，人才是其最为关键的因素。乡镇企业管理者其自身素质的高低在很大程度上也取决于其能否合理用人，是否能够因人施用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有做好人才的选用工作，才能帮助乡镇企业得到更好的发展。因而，乡镇企业管理者在日常的工作当中，必须对下属各自的特点进行充分考虑，为各个岗位安排最为合适的人选，只有这样，才能使每一个工作人员的能力得到最大程度的发挥，进而保障各项工作得以顺利开展[4]。为了保证乡镇企业在实际运行过程中不断开展技术创新工作，还需保证乡镇政府部门以及乡镇企业的领导人员始终以较高的技术创新意识来开展各项工作，制定一系列倾斜政策，鼓励乡镇企业大力开展技术创新。
2.3 对城镇以及工业区规划加强重视
在乡镇地区，从工业发展实际情况来看，其工业污染蔓延问题主要是由于工业布局杂乱分散而引起。乡镇企业普遍并不具备较大的规模，同时自身所配备技术装备普遍处于一个较为落后的状态，其布局较为分散，因而很难对基础设施进行集中建设，这样会导致环境污染问题很难得到有效的控制，进而使乡镇工业无法实现有效的升级换代，使规模经济的效益受到了较大的影响，同时阻碍了小城镇的建设以及繁荣。因而，必须对乡镇企业的布局进行有效调整，同时发展一大批中型以及小型工商业城市，在农村工业化发展过程中，逐渐建立一个布局较为合理同时相对集中的工业区以及工商业城镇，对乡镇企业其点源治理问题进行大力推动，使乡镇工业布局得以不断改善，通过加强工业区的建设工作，帮助乡镇做好其环境管理问题[5]。
2.4 加强技术创新
乡镇栖息必须对其科学技术加强充实，做好科学技术的应用工作，同时不断对其进行创新。首先，乡镇企业必须充分考虑其自身生产技术状况，并在此基础之上探寻自身与国内以及国外知名企业在技术方面所存在的差距，对科技兴企这一经营发展战略进行大力实施，不断进行技术创新，加快技术更新速度，一方面使企业具备更高的生产经营效率，另一方面使其自身产品结构得到不断的丰富，产品质量得到明显的提升，进而不断升级自身产业结构。其次，乡镇企业还需对自身与农业、农村以及农民相互之间所存在的关系加强重视，在我国农业产业化发展这一大背景之下明确自身的责任以及义务，从而尽快实现我国的农业现代化[6]。此外，乡镇企业相关领导还需不断学习，使自身具备更高的创新以及应用技术的素质以及能力，在企业生产、销售以及物流等各个环境使科学技术充分发挥其自身积极作用，促进企业得到更好的发展[7]。此外，乡镇企业还需对自身资产管理以及资金筹集工作加强重视，各地农村信用社需要对优势乡镇企业进行充电扶持。
3 结语
综上所述，当前我国乡镇企业在经济管理过程中存在着缺乏先进的人力资源管理、缺乏规范的人力资源管理制度以及缺乏足够的资金等问题，要想使这些问题得到有效改善，就必须依靠政府政策进行宏观调控、合理选用人才、对城镇以及工业区规划加强重视、加强科技创新，只有这样才能有效提高乡镇企业经济管理水平，使乡镇企业得到更好的发展。
参考文献
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[2] 霍淑玲. 突破农村经济管理工作弱点推进农村社会和谐稳定. 吉林农业, 2016, (17): 71.
[3] 郜艳. 乡镇企业经济管理中存在的问题与对策. 2013, (1): 118.
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[5] 潘建平. 乡镇企业经济发展中的环境问题及治理策略研究[J]. 商品与质量, 2019, (24): 161.
[6] 赵德英. 新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略探究[J]. 消费导刊, 2019, (21): 258.
[7] 罗晓琴. 新时代山西乡镇企业转型面临的困境及建议——以阳泉市南娄企业为例[J]. 现代商贸工业, 2019, (27): 16-17.
论文作者:邓东元
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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