摘要：近些年来，我国建设事业迅速发展，建筑行业也在向多元化发展，因此也对建筑工程的管理也提出了更高的要求。在建筑工程建设工程中，加强建筑工程管理可以有效提高工程的质量和效率，对如何加强管理进行分析研究就显得意义重大。本文首先讨论了建筑工程管理的意义，然后分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了加强建筑工程管理的措施，以供参考。
关键词：建筑；工程管理；质量管理
一、建筑工程管理的意义
1.1有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程安全管理中存在的主要问题
在我国，对于每一个具体工程的施工期，很多都需要工作人员进行高空作业，并且安全设施并不能按照规定做到非常完善，所以建筑工程中的安全管理问题是建筑工程管理的重中之重，对于一些危险性较大的工作，每年都有很多建筑工人因发生事故而死亡，事故发生率非常高，严重限制了建筑工程这个行业的发展，同时也给人们的财产和生命带来了无可挽回的损失。
2.2建筑工程质量管理中存在的问题
对于我国的建筑工程质量管理存在的问题，一方面是由于建筑工程的准入市场不健全，一些部门及地方对准入制度不进行严格的执行，以至于企业施工中出现了一些有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，以及在施工中出现的私下交易、超范围承包，违反市场规定等一些违法违规行为，以上存在的问题严重影响了施工的质量。另一方面，建筑工程质量管理没有完善的体制，我国现阶段所用的管理体质仍是延续旧的体制改善而来的，不能够很好的适应新的经营模式，进而不能够完全发挥督促体制，更不利于体制制度的建立与执行。
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三、加强建筑工程管理的措施
3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点
施工企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.2推行建筑管理责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。
3.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
3.4加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督：为有效实施成本控制提供技术支持。对于施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
结语
建筑工程是一项投资费用大、规模大、建设时间长、工序环节多的工程项目。工程项目管理是建筑工程有序进行的必要因素，只有项目管理水平得到提高建筑工程的质量、进度等各项工作才能有机的结合在一起。因此要加强建筑工程管理能力，解决建筑工程管理中存在的问题，做好工程管理工作，确保工程按时、保质、保量的完成。
参考文献：
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[3]张艺桐.我国建筑工程管理发展现状与对策研究[J].科技信息，2012（25）：482-483.
论文作者:张文,步文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 成本论文; 劳动力论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第30期论文;