摘要：国内经济迅速发展，带动了建筑行业飞速发展。但是当前建筑行业发展过程中仍要面对许多问题，需要相关人员加强对建筑工程造价管理工作的重视，减少建筑施工各阶段不必要的成本支出，将建筑施工成本控制在预算范围之内，在此基础上开展后续各项工作，提高对建筑工程造价的整体控制能力。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
本文在对建筑工程造价动态管理控制概念以及优势进行分析的基础上，介绍了建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，并且针对具体问题提出了构建完善的建筑工程造价的动态管理与控制体系，强化工程造价动态管理和控制的认知，对项目施工环节进行有效的控制策略，力求进一步推动建筑工程造价动态管理收到更好的效果。
1在建筑工程造价当中进行动态管理控制的重要性分析
在建筑项目当中，应用比较有效的工程造价动态管理控制，可以大大确保工程整体施工成本的减少，避免费用超支的问题出现。建筑工程造价存在于整个施工项目当中，其中含有招标时期、设计时期、施工时期以及竣工时期。利用对建筑工程造价进行动态管理控制，可以大大确保建筑工程内各种施工成本更科学，确保承包商等的合法利益。建筑工程造价的人员在工程的施工过程当中，需要不断对造价管理控制理念进行更新，同时不断健全工程内造价管理控制，更好的减小工程整体施工成本。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理控制方式比较落后
在建筑工程发展期间，其因施工成本增加，难以提升经济效益，导致发展速度缓慢，并且，管理控制方式比较落后，在管理过程中仍然运用传统的管控方法，致使管理人员在规定的时间内无法管控工作，而且，在工作中需耗费时间，核算成本、统计费用，不仅费事费力，还难以提高工作效率，进而导致管控工作量较多，无法高效率完成。此外，还易出现预算错误，无法提高预算结果的准确性，导致制定的成本控制计划缺乏科学性、合理性，将其应用于工程造价管理中，易判断失误，无法有效判断施工成本是否增加，无法及时发现资金浪费和超支的情况，将给建筑企业造成经济损失。
2.2管理与控制制度不完善
早期，建筑企业对于造价管理不够重视，其过于关注施工进度从而导致成本逐渐增加，在施工中后期因缺少材料费用和人工费，被迫停止施工建设，综合分析后其主要因素之一就在于动态管理与控制制度不完善，现有造价管理机制形同虚设，管理人员忽视提醒施工人员节省施工材料，材料浪费严重，增加成本，对于这一现象，如果不注重管控，成本将持续增加，材料费用随之增加，使材料费超出预算，进而出现超支的情况，施工过程中将因为费用超支没有充足的资金支出人工费、运输费，费用支付不出来将影响施工人员工作状态、情绪，易引发施工人员罢工，难以促进施工作业顺利进行，在规定的期限内，无法完成施工作业，势必会造成损失。
2.3忽视控制材料成本
建筑工程施工建设过程中需要用到很多材料，如果材料浪费严重将增加成本，致使工程造价无法得到控制，当材料费用持续增多就会给工程增加经济负担，在施工后期没有充足的资金选购材料，施工中因材料供应不上而停止建设，导致工期延误，在规定的时间内，无法完成施工作业，很难提升经济效益，还会因施工时间延长增加人工成本费用，各项支出不断增加，难以获取更多的利润，不及时采取措施管控，建筑企业将因长期缺少流动资金，无法支出人工费用、材料费、机械设备维修费、运输费等等。
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2.4管控人员职业素养有待提高
因管控方式不得当以及管理方法不灵活将导致成本增加，主要原因之一包括管控人员对于工作内容不清楚，并且，疏于结合实际情况落实动态管控措施，管控不严格，难以尽早发现预算结果不正确、成本超支等现象，导致工程资金流出过多，费用支出超支，无法控制成本，进而因为成本不断增加给建筑工程增加压力，工程在发展过程中因缺少资金和费用，无法有效供应施工材料，施工工作被迫停止，难以如期完工。可见，动态管控过程中管理人员职业素养有待提高，如果不注重定期进行培训，负责管控工程造价的管理人员没有机会学习预算方法、管理模式。此外，不了解动态管理与控制过程中应注意的事项，管控时容易忽视管理施工材料，当材料数量增加，却没有运用施工中而闲置在一旁，长期暴露破坏质量，材料无法使用，必然会浪费材料，此种浪费现象不及时制止和管控，很难做好动态管理与控制工作，直接影响建筑工程发展。
3建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
3.1构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系
要不断的加大建筑工程造价动态管理的力度，构建健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，让建筑工程造价的动态管理和控制工作真正的落实到建筑工程施工的各个环节，为企业节约资源，降低建筑工程成本，提高企业的经济效益，使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中能稳步发展。除此之外，不断的健全和完善建筑工程造价动态管理体系还可以让企业管理更加规范化，同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使得建筑工程企业健康发展下去。
3.2严格管控材料成本
现阶段，建筑企业对工程造价动态管控非常注重，要求管控人员严格检查材料，查看过程中明确材料数量是否符合施工要求，并查看有无质量残次的材料，全面考虑到材料质量不好，需重新选购，将增加运输费，为了节省经费，严格采购部门按照规定，选购质量合格，数量正好的材料，确保材料提供充足，并且，保证材料费用不超出预算，才能控制成本，做好工程造价动态管理与控制工作，有利于促进建筑工作长远发展。
3.3强化工程造价动态管理和控制的认知
要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，将这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。
3.4加强培训，提高管控人员职业素养
建筑企业要想控制成本，节约费用，必须加强培训，定期引导管控人员接受系统的培训，在培训期间，管控人员了解工作职责、管控方法、管理模式，并明确管控过程中要注重严格管理，及时发现超支现象，及时查明原因，落实管控措施，控制工程经费，这样才能确保工程施工过程中资金周转灵活，以及提供充足的费用，用于开支和采购材料中，促进施工工作顺利开展。
结语
建筑工程造价管理工作在开展过程中可能会遇到不同类型的问题，影响其造价控制工作的有效性。相关人员必须加强对建筑工程造价管理工作的重视，结合建筑工程不同环节的工作重点来开展具体的检查和造假控制工作，保障其整体工作质量，推动后续各项工作以合理方式开展，提高其整体工作效率。
参考文献
[1]姚福胜,丁茹.浅谈建筑工程造价控制与管理[J].科学中国人,2015,(10X).
[2]程淑杰,马天方.建筑工程项目施工造价控制与管理措施[J].智能城市,2016,(9).
论文作者:陈太兰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 材料论文; 成本论文; 工作论文; 费用论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;