企业项目预算深化管理措施探析
孔卉连
（航天长屏科技有限公司，北京 100192）
[摘要] 在目前企业发展过程中，企业项目管理属于十分重要的一项任务，也是实现企业良好发展的重要基础，而企业项目预算管理在企业项目管理中属于重要组成部分，占据十分重要的地位。在现代企业项目预算管理中，为能够取得更加理想的效果，需要对其进行深化管理，从而使管理水平及管理质量得以有效提升。就企业项目预算深化管理措施进行分析，以更好地实现企业项目预算管理，满足企业实际需求。
[关键词] 企业项目；预算管理；深化管理
企业效益的提升在企业发展中属于关键目标，而企业效益提升需要企业项目的合理开展，在企业项目的开展中，项目预算管理属于必要任务，具有重要价值。在目前企业项目预算管理工作的开展中，相关工作人员需要充分重视预算管理，并且通过有效措施进一步深化预算管理，以保证预算管理取得更理想的成果，为企业项目实施提供有效保证，降低项目成本，进而实现企业效益的提升。
1 企业项目预算管理存在的问题
在目前企业项目实际开展过程中，企业项目预算管理一直都是十分重要的问题，也是保证企业项目落实能够取得理想效果的重要基础，因而有效进行项目预算管理十分必要，然而就当前企业项目预算管理实际情况而言，管理现状并不理想，存在一些问题，具体体现在以下几个方面。
首先，企业项目预算管理思想落后。在目前企业项目预算管理工作的实际开展中，存在的一个主要问题就是预算管理思想比较落后。目前的很多企业及工作人员对于预算管理工作并未能够清楚认识及重视，对于预算管理在促使项目有效落实及开展方面的重要性并未能够清楚认识，也就导致在预算管理方面未能够充分积极投入，最终导致预算管理工作的开展缺乏理想的支持与基础，也就很难使预算管理取得比较满意的效果。
其次，企业预算管理方法比较落后。在现代科学技术水平不断提升的背景下，在企业项目预算管理工作的实际开展中，对于预算管理效率及科学性也有着越来越高的要求，需进一步提升其水平。但是，就目前项目预算管理实际情况而言，所选择的管理方法仍旧比较落后，人工预算管理仍旧比较普遍，虽然信息化预算管理有所应用，但并未能够发挥其实际效果，导致预算管理工作水平仍旧比较低，无法满足企业项目开展的使需求。
再次，企业预算管理人才素质较低。在企业项目预算管理中，预算管理人员素质及能力也是影响预算管理效率的重要因素。目前，企业项目预算管理人才的素质及能力并不理想，很多预算管理人员缺乏现代化预算管理理念，并且对于现代化预算管理方法未有效掌握，导致预算管理工作的开展不具备理想的人才支持，无法取得满意效果[1-2]。
在企业项目预算管理工作的开展中，为能够使预算深化管理得以实现，首要任务就是需要创新管理思想。对于企业项目管理人员，应当对企业项目管理的重要意义及价值加强认识，并且要充分了解当前企业项目管理的要求，在此基础上才能够真正充分重视项目预算管理，也能够在项目预算管理中加强各个方面的投入，对项目预算管理工作的开展进行深入研究，从而使项目管理工作的开展能够具有理想的支持与基础，从而使预算深化管理更好实现，保证预算管理取得更加满意的效果。
2 企业项目预算深化管理有效措施及途径
2.1 创新预算管理思想
较传统开腹全子宫切除术，腹腔镜下全子宫切除术属于新型术式，其明显优势为创伤小，疤痕不明显，术后恢复迅速等，术中选择恰当的麻醉药物和剂量是确保手术成功的关键因素［3］。临床发现，七氟烷联合丙泊酚麻醉有利于腹腔镜全子宫切除术的术后恢复，其中七氟烷属于吸入类麻醉药物，广泛应用于呼吸抑制、心血管疾病患者手术治疗中，不会对脑血流量和颅内压产生较大影响，且过敏反应较小;丙泊酚属于全身麻醉剂，其药效强劲且起效迅速，持续时间短，患者苏醒快，在重症患者及各种手术的麻醉中广为使用［4－6］。
对以前已形成但不符合要求的房屋定着物单元，站在尊重历史、面对现实的角度应给予认可，不能强制要求产权人在后续登记中重新按要求进行强制的合并或分割登记。
2.2 运用现代化预算管理方法
在目前企业项目预算深化管理方面，另外比较重要的一点就是需要选择并应用现代化预算管理方法。作为项目预算管理有关工作人员，应当对人工预算管理存在的不足及缺陷加强认识，并且要积极改变传统预算管理方式及方法，对现代化预算管理方式及方法进行应用，主要就是要应用信息化预算管理方式，通过信息技术的应用进行预算管理，可使预算管理效率得以提升，对于企业项目开展中的各个方面成本能够进行更好分析，在此基础上也就能够使预算管理工作得以更好地开展，使预算管理水平得以有效提升，真正实现预算管理深化，满足预算管理的实际需求及要求。
2.3 提升预算管理工作人员素质
在企业项目预算深化管理方面，还需要进一步提升相关工作人员的素质。企业预算管理部门应当注重预算管理工作人员的培训工作，对于预算管理工作人员需要进一步加强培训。在对预算管理人员进行培训方面，应当将预算管理现代化理念及现代化方法的培训作为重点，以保证项目预算管理人员能够真正掌握现代化理念及方法，确保其能够在预算管理中能够对现代化理念及方法进行应用，以更好开展预算管理工作，使预算管理工作的开展能够具有更好的人才基础与支持，也就能够保证预算管理水平的提升，取得更满意效果[2-3]。
（6）根据实际情况制定安全防范措施。通预测危险因素，制定一套有效且有针对性的防范措施来预防安全事故的发生，对任务进行分解，指定专人落实。制定详细的“运维方案”，一定要确保现场勘察工作做到细致和全面，这对于运维过程实现安全管理是十分必要的。
3 结语
在当前企业项目落实及开展中，企业项目预算管理属于十分重要的内容，在保证项目开展效果方面发挥着十分重要的作用。在目前企业项目预算管理工作的开展中，相关工作人员需要对存在的问题充分认识，并选择有效方式深化管理工作，以保证其得到更满意的效果，实现企业更理想发展。
【参考文献】
[1]孙昱琛．基于项目管理的企业全面预算管理问题[J]．财会学习，2019(12)：13-15．
[2]丁小勇．论施工企业工程项目预算管理的实施策略[J]．现代经济信息，2018(12)：173+175．
[3]甘松，张雄林，聂小飞．加强预算执行跟踪，提升项目预算管理水平[J]．现代经济信息，2017(23)：156-157．
[中图分类号] C29
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)31-0244-01
作者简介： 孔卉连(1985-），女，山东省东明县人，专科学历，助理工程师，研究方向：项目管理。
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