摘要：在我国进入21世纪以来，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在面对发展契机的同时，新时代下建筑行业的高标准与严格要求也对建筑企业运营管理提出全新挑战。从概述建筑工程成本造价控制入手，分析现阶段建筑工程成本造价控制存在的问题，提出相应的解决方案。
关键词：建筑工程；成本造价；控制
引言
随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
1造价管理与成本控制
工程造价，就是在工程的实际建设中，所有环节要消耗的费用之和，造价管理则是将整个项目作为工作的对象，对项目中各个施工环节费用展开严格管控，开展管控要注重科学性以及动态性，让造价可以与预期的计划符合。在工程中展开成本能控制，需要结合成本目标，对诸多的施工环节展开管控，其中涉及到几个主要的方面，分别是人工、材料以及设备等诸多方面。对各方面成本展开控制，是保障企业效益的重要举措。
2建筑工程成本造价控制中的问题
2.1投资决策
我国市场经济在发展的道路上不断前行，并对建筑行业产生一定的反作用力。面对竞争激烈的市场，企业在投资过程中存在缺乏对市场的理性认识，以及必要数据分析的缺失而产生的盲目投资现象。相关企业单位对市场分析不够精确，企业定位模糊不清，忽视投资决策阶段的造价控制，从而造成严重的投资超标，工程造价成本大幅度增加，导致企业经济效益遭受损失，同时工程质量下降，甚至出现延误工期、烂尾工程现象。
2.2工程设计变动
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
2.3施工图阶段
成本造价控制和管理中，设计施工图阶段也是重要的阶段。从过去的实践经验来看：各个建筑施工企业并没有高度关注施工图阶段的成本造价控制，在本阶段中存在诸多弊端。虽然相关部门针对这些弊端采取了一系列的措施，但并没有较好解决这些暗箱操作的问题。长此以往，大多的建筑工程造价出现两种极端：①过高；②过低。这两种极端都不利于建筑工程企业的发展，也严重地影响着企业的经济效益和工程质量。
3建筑工程成本造价控制中问题的解决方法
3.1决策阶段的建筑工程造价管理
在建筑工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对建筑工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时的处理与解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是建筑工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证建筑工程在施工的过程中处理好资金的问题。
3.2建筑工程项目设计阶段的工程造价控制
首先，在工程设计的阶段，展开严格的造价控制，可以对整个项目的造价有非常好的管控作用，其次是在工程投入运营之后，是否可以创造出理想的经济以及社会效益。也是在设计阶段要做出规划的，对工程效益有决定性作用。因此，在设计阶段展开造价控制，可以让造价保持在更加合理的水平，促进建筑功能的顺利实现。从工程设计的角度上看，需要注重先进性以及科学性，工程设计的方案需要保证足够合理，为了更加广泛地征求工程设计方面的一些意见，要从诸多的方案中选择最理想的一套，注重优中选优。要运用招标方法展开工程建设，企业可以制定出合适的招标方式，让诸多的设计机构可以参与到工程设计的投标中。另外是组织专家委员会，对诸多的设计单位展开经济以及技术上的考虑，在其中选择可以满足实际需求以及技术要求的方案，一些具备同等资质的企业，为了强化设计人员的责任心以及设计水平，要运用限额设计，并制定出考核措施。在工程设计环节，若是有功能过剩或功能不足的情况，都是会资金浪费，所以要避免这些情况，运用经济责任制的方式，对设计人员进行规范和约束，从而让设计与成本控制目标协调。为了进一步强化设计，要将设计质量与设计人员收入挂钩。要求设计人员做到工程的要求，将造价控制在预期计划。
3.3施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
3.4竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。
结语
现阶段建筑企业发展的过程中，越来越注重打造科学系统的管理模式。建筑工程造价成本控制理念在企业运行管理中逐渐受到重视，但在实际施行的过程中，面对工程项目复杂的内容，以及具有迅速变化的特点，尚存在诸多问题。因此要提高建筑工程造价成本控制水平，需从投资决策、设计、招投标、施工等环节入手，提高相关人员的专业水平与综合素质，提升投资决策的科学性、设计方案的可靠性、招投标环节的公平性以及对施工环节有力控制。通过合理的建筑工程造价控制，为企业带来更多创收，保证工程质量，促进建筑行业迅猛发展。
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论文作者:任皓哲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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