浅谈建设项目现场安全管理论文_肖锦程

浅谈建设项目现场安全管理论文_肖锦程

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摘要:目前我国建筑工程的数量得到了快速的提高,而且在这些工程项目当中,很多建筑工程项目都为我国城市基础设施建设做出了极大的贡献和努力,但是在促进我国经济快速增长的同时,也会在社会上产生一定的安全隐患问题。在整体建筑工程施工过程当中,必不可免的就会产生一系列安全事故问题,这些事故不仅会造成整体工程产生极大的经济损失,而且还会严重的威胁到了建筑工程的人身安全,在社会层面上产生了不良的影响,所以对于这种现象来说,建筑工程当中的管理人员必须要不断加大对于建筑工程施工的管理力度,不断加强对于建筑工程施工现场安全管理的重视程度。

关键词:建筑施工;现场;安全管理;要点

一、建筑工程施工现场安全管理的重要性

1.有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高

建筑项目的作用周期相对较长,这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂,相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理,更是多个流程的结合管理,因此对建筑项目施工现场展开管控,其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等,科学地管控施工现场,如此技术人员的安全才能得到保障,而作业建材与器械的质量同样能得到保障,如此便能很好地提升项目作业安全和质量。

2.有利于用户满意度的提高

建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准,还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足,因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展,并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此,建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升,还应使用户满意度得到极大的提升,从而极大地提升建筑单位的经济成效,进而极大地推动建筑领域发展的进程。

二、当前建筑工程安全文明施工管理工作中存在的问题

1.安全管理意识淡薄

管理者,尤其是建设单位管理者在工作中起到了主导性作用,而他们显然很难将工作的重点放在如何开展安全管理上,而是更注重施工进度,看重企业经济效益的获取,更有甚者会认为施工现场的安全管理是施工单位或者说是安全员的工作,没有树立正确的施工现场安全监督管理意识和危机意识,导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大,施工中时有安全问题出现。

2.无法全面落实安全生产责任制

安全生产责任制无法得到落实,是阻碍我国建筑工程安全文明施工管理工作的重要因素。安全生产责任制度的有效落实,可以为建筑工程的安全文明施工提供坚实的制度保障。近年来,我国有关安全生产监督管理部门加强了对建筑单位安全文明施工的引导与监督,但是,由于各区域经济发展水平的不平均,导致建筑工程安全文明施工管理工作的开展进度也存在较大差异,部分地区制度与实情不匹配的情况仍然存在,全面贯彻落实安全生产责任制度任重道远。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外,在一些地区,尽管地方政府已经根据当地实际情况制定了相应的安全生产责任制度,且反复强调建设单位是安全生产第一责任人,施工单位也已经根据自身的安全生产情况对制度进行了再次完善,但是由于建筑施工现场负责人安全文明施工意识的缺乏,导致安全生产责任制度仍旧很难落实到实际的建筑施工工作中。

3.安全文明施工监管力度不足

在建筑行业蓬勃发展的今天,建筑市场管理也面临更多挑战。很多中小型建筑企业迅速发展,如今已经占据我国建筑行业不小的市场份额。但是,这些资质较低的小企业与一级甚至特级建筑企业相比,无论是在人员管理、资金投入还是设备引进方面都十分有限,其对自身建筑施工队伍安全文明施工的引导与监督力度也相对欠缺。此外,由于部分地区建设工程量大,建设主管部门安全监督管理人员数量有限或者专业水平限制,在开展安全生产检查的过程中,很难对每一个项目现场的每一个细节进行全面、深入的排查,因此,施工现场的安全文明施工监管还是要依靠项目的每一位管理者和实施者。

三、建设工程施工安全管理措施

1.完善安全管理制度

①完善安全管理责任机制,将具体的安全职责细化到每个人的头上。作为安全管理者,需要签订安全管理责任书,保证和施工安全有关的任何人和任何部门都有安全管理意识和责任,并且要强化各级管理,保障安全工作做到万无一失。例如对于电组工作管理人员来讲,必须要对布设的线路进行安全检查,并对电器设备的防护性能进行管理,保证不出现漏电和触电的现象发生。对机械设备安全管理的人员来讲,必须要在施工之前对设备的性能进行检查,防止机械设备出现超负载运行的状况。

②要制定安全技术措施制度。建设工程项目施工现场交叉作业多,且多层作业较多,安全问题无处不在,管理者必须要进入到施工现场开展管理,才能够有效的防范安全隐患的发生,因此说,在编制施工组织设计的时候,需要对工程中存在的不安全因素进行有效的预防,并且要从技术上和管理上采取有效的措施,避免安全事故的发生。

③建立健全动态监督机制。安全管理工作要深入到施工现场,并且要贯穿项目建设的始终,因此说,要完善安全管理动态监督机制,管理者需要和施工人员以及设计人员进行沟通,动态监督,做好安全管理工作,要从源头上消除安全隐患。

2.合理优化施工方案

在此过程中,需要结合实际来确定施工方案是否切实可行,可以通过BIM技术对施工方案模拟实景,及时发现施工过程中的问题,提前规避安全风险,能够为施工企业和施工人员提供良好的安全保证。施工企业需要过硬的技术支持来完成施工方案的优化工作,合理的利用BIM技术,并在此基础上做好相应的安全作业分析工作。

3.确保施工安全用电

解决建设电气安全施工问题,必须拟定完善的施工方案,细化施工环节,正确安置电源,优化电压线路,做好建设配网系统的维护工作与电梯组装作业。其次,在安装电梯照明工具时,应注意保持墙面和灯盒面板的端正性,维持两者的良好贴实效果。在电梯安装施工作业中,施工技术人员必须采用弹断的铺设电源线,这样有助于优化接地系统。在连接地线时,应注意维护电线管和线盒的牢固性,避免出现遗漏问题。在为建设接入高压线路之前,应根据标准要求处理好接头部分,以此避免高压电线路出现安全事故。

4.加强安全风险分级管控

安全风险的降低能够将建设项目整体风险降低,还能够有效的促进建设施工的质量和进度工作。安全风险控制过程中,需要在施工之前对整个建设施工项目进行详细的安全风险评估,并对安全风险进行识别和评价。整个施工现场的安全风险非常复杂,数量也很多。所以必须对安全风险进行分级管控,将有限的人力和物力投入到风险较大的作业活动或区域中去,重点关注可能导致人员伤亡的高风险作业。在高风险作业前应开展JHA工作危害分析,JHA是一种安全风险分析方法,是一种重要的事故预防工具,适合于对作业活动、设备设施、作业环境等中存在的安全风险进行分析,并制定控制和改进措施,以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。

结 语

安全工作是压倒一切的重中之重的工作,在深入贯彻科学发展观的今天,各级安全管理人员要做到“严、细、实”,员工的生命安全才有保障,企业发展才可能有稳定的前景。做好安全管理工作,是保障其他各项施工进展的前提和基础。本文重点分析了当前安全管理影响因素和管理措施,希望在今后的项目建设中,管理者要严抓安全生产,严把安全关,降低安全隐患。

参考文献:

[1] 孙伟.建筑施工现场安全管理的现状及对策[J].中华民居(下旬刊),2014(6):383.

[2] 薛宝杜,王明义.浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].科技与企业,2014(11):121.

[3] 黄远帆 . 浅议丝攻现场的安全管理[J]. 科技信息,2010(30):042.

论文作者:肖锦程

论文发表刊物:《防护工程》2019年16期

论文发表时间:2019/12/13

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