摘要：伴随着社会的发展，城市建筑的规模也越来越大，用传统的建筑设计方法进行现代建筑设计变得越发困难，针对此，建筑工程管理的信息化变得越发重要，将建筑工程管理进行信息化，可以降低企业管理成本、优化企业生产结构，是由传统建筑业向现代建筑业转型的重要途径。为了实现建筑行业的现代化发展，进行信息化建设是必然的工作。
关键字：建筑工程；管理；信息化；重要性
1建筑工程管理中信息化应用的重要性
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
在建筑工程的施工过程当中工程管理的作用就是使在工程施工之前所做的阶段性的计划实现其预期的施工效果，通过保证若干小工程的质量来保证整个工程的质量以及进度等问题。信息化的运用在一定程度上节省了工程管理工作的相关人员以及其他资源的浪费，同时还实现了实时监控，使人员之间的的沟通更加及时有效。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
实际的建筑工程施工过程当中，不同的建筑施工有着不同的施工管理方案，因此，施工管理具有多样化的特点，而信息化的运用可以更加有效解决由于工程管理的多样化所带来的相关问题。对不同环境、不同类型、不同技术都能够进行有效的调节和良好的运用，一定程度上降低了工程难度，同时还能够保证工程的质量。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在进行建筑工程的施工管理工作时，通常来说传统的管理方式很难实现建筑工程全过程管理的工作，需要耗费大量的人力以及工作人员的精力来对整个工程的周期进行管理。而信息化的运用则节省了大部分的人力，也使得实现建筑工程全过程管理变得更加简单和可操作，更加完善了施工管理工作。
1.4信息化有助于全方位工程管理目标的实现
在建筑施工的过程当中，工程所涉及的方面十分广泛，因此在做管理工作时需要各个方面的工作都包括，包括人力、所需材料、工程环境、工程进度以及相关的机械设备等问题，因此，实施起来，工程管理工作显得十分繁琐，但信息化的运用则可以全方位的对工程建筑实行实时监控，便于建筑工程全方位管理工作的进行。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1制定总体工期计划
这是信息化技术在建筑工程施工工期管理中的重点内容，其能够以工程施工现状为基点，编制详细化的施工进度网络计划。具体是采用总系统支持和子网络与项目分解结构方式，建设时段性的管理方案，在项目结构分解上科学配置资源，并将其纳入进总系统内。采用总系统对所有任务进行配置，继而对各个任务的结构实施分解措施，在接收分包任务完成后，把其反馈至总系统。总系统的任务是对工程施工进度进行解析与测算，将实际工期与预设工区进行比较，若存在快进、拖延等进度偏差问题，需对其成因进行剖析，并有针对性的提出应对措施。
2.2建筑材料与设备
相关资料显示，在建筑工程施工期间，原料采购以及设备维修所需资金在项目建设资金总量中所占比例高达50%。故此，对建设材料与设备有效管理，是降低工程造价成本，获得更大经济效益的有效办法。将信息化技术应用于建材管理中，以制定材料网络计划为主，将该计划设为资金控制、采购计划和材料管理的参照，并采用网络对工程施工进度以及资源消耗情况进行监管，及时储存相关信息，以为会计审核与工程施工资料查阅工作的开展创造便利条件。也可以工程项目施工现状为基点，采用计算机技术智能化生成材料采购计划，以不断提升建材管理工作的系统性与科学性。
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2.3施工质量、施工安全管理
依照工程规范和质控相关标准，推行信息化管理模式，能够实现对全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理与工程质量检查规范、项目划分标准、质控等方面相关联。采用信息化技术，能够采用网络化管理方式将以上内容有效衔接，以项目质量标准为基点，构建多模块管理模型，以不断提升施工质量管理的规范性，与此同时能够较全面的统计与分析工程质量状况，实现对工程质量有效控制的目标、采用信息化技术，推行信息化奖惩制度，能够预防建筑工程施工中的质量缺陷。
3提高建筑工程管理信息化质量的对策分析
3.1建筑企业加强工程成本信息化管理工作
第一，建筑企业需要将以往的成本管理模式进行创新，在工程成本预算过程中使用动态预算的方式，依托计算机设备对建筑工程进行管理。第二，建筑企业需要将成本管理工作进行划分，并对成本管理工作内容进行明确，根据成本管理内容制定完善的成本控制方案，保证成本控制工作质量。第三，建筑企业需要依托计算机设备，对建筑工程成本进行监督管理，在监督管理过程中，对工程成本风险进行预算，从而保证建筑工程财务使用合理，提高成本管理工作质量。
3.2建筑企业领导提高对管理信息化的认识
第一，建筑企业增加对建筑工程信息化建设的资金投入力度，根据建筑工程施工的具体特点，购买一些先进的信息软件，保证信息化管理工作的顺利开展。第二，建筑企业需要在单位内部依托互联网建立信息数据共享平台，让各个部门之间可以有效沟通，避免出现“信息孤岛”的情况，保证建筑工程信息化管理质量，提高建筑企业领导的决策。第三，建筑企业需要聘请计算机专家，为建筑工程制定针对性的计算机软件辅助系统，对建筑工程进行信息化管理，从而提高建筑工程信息化管理水平，推动我国建筑工程企业实现长远发展。
3.3研发建筑工程管理的相关软件
随着社会的不断发展，建筑工程施工水平也必然会不断提升，而信息化技术由于科学技术的发展也会不断更新，这就需要研发人员不断的提高自身技术水平和创新意识，并且结合现代建筑工程管理的情况以及未来发展趋势，有针对性的开发建筑工程管理方面的软件，提高信息化技术在建筑工程中的应用深度和范围，使其能够适当时代的发展。
3.4培养建筑管理信息化人才
建筑工程管理信息化要想发展壮大，至关重要的就是人才的培养以及人才的引进。企业应对建筑管理信息化人才的引进进行严格的把关，将真正的人才引入到单位中，提高建筑工程管理的质量，杜绝一切不懂技术之流进入到单位中。企业对于建筑工程管理信息化人才应加大力度进行培养，在培养人才时，应该理论结合实践，将实际操作融入到培训中，培养信息化人才的动手能力，使信息化人才得到充分的锻炼。提高他们的技术水平，使他们成为复合型人才，既懂得专业知识，又具备随机应变的能力，能将培训中所学到的专业知识与实际结合起来，并应用到建筑工程管理中去。
结束语：综上所述，在信息化时代，将信息化应用于建筑工程管理是必然的趋势。信息化在建筑管理中可以起到精准计算工程造价、设计虚拟建筑图纸、在企业之间进行信息化资料共享的作用，而且有良好的发展前景。在如今的高速发展时代，利用信息化手段进行准确高效节约成本的建筑工程设计，会给建筑企业带来巨大的发展竞争力，使其在竞争中寻求到机遇，得以更好的发展。
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论文作者:郁章功
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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