摘要：本文从建筑公司信息散乱、工程设计院设计流程脱节、管理制度不健全这三个方面，分析了新时期建筑工程管理所面临的挑战，然后提出了建筑工程管理方式智能化运用的举措，包括进行智能化施工场地管理、对工程信息进行统一管理等。希望可以给建筑工程管理智能化运用的研究人员提供一些参考意见。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
引言
伴随着中国社会经济的发展速度加快，建筑工程项目在逐步增多，在这样的情况下以往的建筑工程管理方式已经无法适应当前建筑工程建设了。再者，目前建筑公司竞争激烈，因此人们对建筑工程管理提出了严要求。所以，目前亟待解决的问题就是学习国内外先进智能化建筑经验，引入智能化管理。
1建筑工程管理面临的挑战
1.1建筑公司信息散乱
在二十一世纪的建筑工程建设比较复杂，建筑工程开展过程所牵涉到的因素较多，比如成本因素、质量因素等等，这部分因素构成了较大的网络，信息管理是里面比较核心的一个环节。可是，现如今大部分建筑公司并未了解到信息管理的必要性，信息管理技术相当滞后，且忽略了对信息管理。所以就造成了现在所面临的问题，信息散乱，在调取信息的精确度方面无法得到根本性保证。
1.2工程设计院设计流程脱节
观察现今的智能化建筑设计，设计之中的定位和目标尚未明确。一些设计院基本不关注建筑智能化方面的问题，换言之就是对智能化建筑认识不足，所以无法提出明确的目标与要求，因此就说不上综合规划以及设计了。并且，总体设计理念还需要提升，在设计流程之中过于强调通讯技术和有关自动化技术的使用，多数的新型技术的运用有着堆砌的现象，没有综合考虑到智能化建筑。现如今，多数的智能化工程设计落后于建筑设计，进行设计的时候，没有开展设施选型等工作。
1.3建筑工程管理制度不健全
由于现今多数建筑公司对管理制度的必要性并未有深刻的意识，因而，建筑公司内部管理运行模式匮乏。虽有部分建筑公司构建了相关管理机构，可是内部工作人员很难对其展开有效的使用，资源平衡配置无法得到很好的实现，所以出现了效益忽视、关注形式的现象。比如，建筑工程管理之中，不一样的部门相互间交流与沟通不当，产生了建筑工程进度和计划不相符，从而延长了施工的时间，导致经济效益下降等。还有部分建筑公司为节约成本，雇佣不合格的工程管理工作人员。
2建筑工程管理方式智能化运用举措
2.1智能化施工场地的管理
事实上，增强工程管理机制构建是智能化管理的表现之一，增强建筑工程智能化施工管理，第一步应当构建严谨的施工管理机制。再者，可以把施工场地管理责任切实落实到每一个工作人员身上，并且把管理工作落实好，增强质量管理检测与监控方面的工作。假如产生质量方面的问题，可以直接落实于人，从而追究其责任。如此一来，就能够加强相关管理工作人员的责任意识，让其真正承担起自己的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
与此同时，建筑公司需要帮助相关施工工作人员提升其综合素质，而提升综合素质需要定期或者不定期对建筑施工人员进行相应的培训，其培训的内容应当包含安全知识与预防知识、施工技术以及施工管理方面的知识，以此来提升施工工作人员的管理水平和施工技能水平。建筑公司还需要关注到工序在建筑施工场地管理过程中的核心地位，从而展开工序智能化管理，积极遵守施工工艺流程，实时检查工序活动的效果。要使用智能化管理需要充分利用相关信息科学技术的积极性作用，充分发挥出计算机在施工之中与设计之中的主要作用，提升建筑工程进度与合理性。
2.2统一管理工程信息
建筑工程管理的流程实际上是对信息展开统一化管理的流程。要达到智能化管理的目的就需要对信息展开统一管理，假如对信息展开统一化管理，就可以给建筑工程智能化管理打下信息基础，如此一来就可以促使建筑工程尽快实现智能化管理。
加强信息统一管理应当对建筑工程的每一个环节的数据、建筑计划、工程管理数据、工程管理登记等展开统一化的采集、将这些信息进行统一划分和整理。通过研究与分析，对这部分信息进行整理与归纳，引导下一步工作，寻找到建筑工程里面的问题以及纰漏，对其进行实时纠正与完善，防止该问题再一次出现。如此，建筑工程管理就可以更加智能化与合理化了。相关人员对信息展开统一管理的时候，需要对主要文件以及信息进行安全性的储存，加强对原材料的储存工作。并且关注信息技术的主要作用，使用好其优势展开信息化管理，从而达到信息智能化管理的目的。
2.3将智能化目标明确好，构建智能化管理机制
首先，建筑工程智能化管理的目标就是提供舒适的服务、安全的服务与快速的服务，从而构建起合理的综合管理制度，从最大限度上节约能源消耗率和人工费用。根据这一目标可以知道，智能化建筑需要充分采用当前的优势，致力于对建筑信息的管理过程中，这就是目前时代新的经济增加点。这就规定了建筑工程管理人员需要在工作过程中努力探究新时期智能化管理方式在建筑工程管理中的运用。
其次，建筑工程管理与质量是紧密相连的，建筑工程智能化管理得到了增强，别的工作也可以有序完成，从而确保每一个环节的工程任务均可以顺利做好。可是，管理机制里面所包括的内容很多，比如建筑施工以前的组织设计需使用智能化管理机制才可以确保设计质量，施工时候需使用智能化管理机制才可以对每一项资料展开科学且合理的管理。当工程结束之后需要对这部分资料展开有效的管理，如此才可以给往后查询资料提供方便。
结语
建筑工程行业要适应新时代发展，需要建筑公司进行工程项目信息化管理，实施对建筑工程的智能化管理，给提升建筑工程施工进度与质量安全提供保障。建筑工程项目管理智能化是比较系统的一项工程，需要政府与企业共同支持，将中国建筑工程项目管理智能化技术水平提升。科学信息技术的高速发展给智能化管理打下了坚实的基础，由此可知，建筑工程项目进行智能化管理的发展前景是非常好的。
参考文献：
[1]张震. 浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J]. 建材与装饰，2017，（31）：117-118.
[2]景磊. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 建材与装饰，2016，（28）：156-157.
[3]白晓龙，张冲. 刍议新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J]. 江西建材，2016，（12）：294-295.
[4]张子健. 浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 四川水泥，2016，（04）：155.
论文作者:胡普超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息论文; 公司论文; 新时期论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;