品管圈在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用研究论文_蒋惠

品管圈在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用研究论文_蒋惠

白银市第一人民医院 蒋惠摘要:目的探究品管圈在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用效果。方法本研究涉及对象为30例消毒供应中心工作人员,分为对照组与实验组,每组各15例,给予对照组常规管理,给予研究组品管圈管理模式。对比一次性无菌物品的管理质量,进行统计学分析。结果研究组管理不合格率低于对照组,P<0.05。研究组仓库管理质量高于对照组,P<0.05。结论消毒供应中心的一次性无菌物品管理实施品管圈,有效减少管理不合格率,改善管理质量,应用效果显著。

关键词:品管圈;消毒供应中心;一次性无菌物品;

[中图分类号]R472.1 [文献标识吗]A [文章编号]1439-3768-(2019)-04-WJK

品管圈是一种质量控制手段,是以质量管理小组的形式开展,有学者指出将品管圈活动应用于门诊药房的用药交待,可有效提高准确率,效果显著[1]。有研究提出,在消毒供应室的一次性无菌物品管理中,可有效改善管理质量。本文将以30例工作人员为对象,分析细节管理模式在消毒供应室管理中的应用效果。

1资料与方法

1.1一般资料

本研究涉及对象为14例消毒供应中心工作人员,研究时间为2018年4月-2019年3月,分为对照组与实验组,每组各7例。对照组,年龄在25~33岁之间,平均年龄为(29.54±1.79)岁;工龄为2~8年,平均工龄为(4.19±0.52)年。年龄在26~34岁之间,平均年龄为(29.31±1.45)岁;工龄为3~9年,平均工龄为(4.47±0.81)年。两组工作人员一般资料使用统计学软件对比,P<0.05,具有可比性。

1.2 方法

1.2.1对照组

给予常规组常规管理:

依照消毒供应中心的管理规定,对一次性无菌物品进行回收、处理等。

1.2.2研究组

给予研究组品钢圈模式:

成立品管圈活动小组,由护理人员14名组成,选出一名作为圈长,负责策划活动与制定方案,选出一名资历较深的护理人员担任辅导员,负责监督、指导与评分,其余人员为任务实施。投票确定圈名。通过脑力风暴确定活动主题,制定活动计划表。确定主题,以脑力风暴进行确定,根据我院的实际需求,将主题定为“质控圈”。

活动拟定,品管圈活动时长为6个月,共有十大步骤,分别为选定主体、活动计划拟定、把握现状、设定目标、解析、拟定对策、实施与检讨对策、确认效果、标准化、改进与检讨等,定期召开会议,并对有关活动进行详细记录。

对策与巩固措施制定:(1)定期开展医护人员的培训,提升管理意识,促进自身责任心提升,责任到人。(2)制定管理制度,要求存放无菌物品时需控制湿度为70%以内,控制温度低于24℃,物品与地面保持20cm以上距离,与墙面保持10cm以上距离,天花板距离约为50cm。无菌物品分类摆放,分区管理厂家、名称不同物品。(3)在存放与取用一次性无菌物品以后,在账目上及时标记。严格控制各项操作,确保包装完整性。

1.3 观察指标

统计两组工作人言在管理时的100件一次性无菌管理物品,分析管理不合格率与仓库管理质量。

1.4统计学方法

本组实验涉及到的数据信息统一采用SPSS20.0软件进行分析,管理不合格率与仓库管理质量用X2检验,用“%”表示,组间比较,差异显著性水平均为:P<0.05。

2 结果

2.1 管理不合格率比较

如表1所示,研究组管理不合格率低于对照组,P<0.05。

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表1:管理不合格率比较(n/n%)

组别 n 存放 领取 其他 不合格率 对照组 100 7 8 4 19(19.00%) 研究组 100 1 2 3 6(6.00%) X2值 / / / / 7.7257 P值 / / / / 0.005 2.2 仓库管理质量比较

如表2所示,研究组仓库管理质量高于对照组,P<0.05。

表2:仓库管理质量比较(n/n%)

组别 n 操作合格 物品完好 账务相符 对照组 100 82(82.00%) 81(81.00%) 84(84.00%) 研究组 100 98(98.00%) 97(97.50%) 99(99.00%) X2值 / 14.2222 13.0746 14.4648 P值 / 0.000 0.000 0.000 3 讨论

品管圈通过自发组成的小圈团体,按照实际需求,集思广益,制定活动解决实际问题,并完成课题,其品管形式较为活泼,具有提高质量与工作效率的特点。在品管圈活动中,通过新品管手法的学习,促进自身能力的提高,团队凝聚力增强,使员工的自主自发精神得以培养[2],从而激发潜能与主动性参与,从而使员工充分发挥智慧,解决问题能力提高,团队工作效率提高。品管圈活动在消毒供应中心的一次性无菌物品管理中实施,能够提高工作人员的质量管理意识,促进综合素质提高,加强存放与取出等过程的管理,有效预防管理不合格率,提高操作合格率、物品完好率与账务相符率,改善仓库管理质量,对消毒供应中心具有重要意义。此外,通过品管圈阶梯式循环管理中,及时分析与总结失败原因,并将其视为经验指导,不断对活动方式进行改进[3],从而确保活动有效性,使管理更加自律,员工管理能力得到挖掘,达到全员参与的目的,并持续改进质量。

本次研究结果可见,研究组管理不合格率低于对照组,P<0.05。研究组仓库管理质量高于对照组,P<0.05。

综上所述,消毒供应中心的一次性无菌物品管理实施品管圈,有效减少管理不合格率,改善管理质量,应用效果显著。

参考文献:

[1]刘芳.品管圈在消毒供应室无菌物品管理中的应用[J].中国医药指南,2017,15(35)

[2]周海燕,郑文,郑海英等.品管圈活动在降低灭菌物品包装标识错误率中的应用[J].齐鲁护理杂志,2018,24(1)

[3]黄彩凤.品管圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用[J].护理实践与研究,2018,15(16)

论文作者:蒋惠

论文发表刊物:《药物与人》2019年4月

论文发表时间:2019/7/19

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