公司“分手信”——企业有哪些裁员先兆？，本文主要内容关键词为：先兆论文,有哪些论文,公司论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
就算史上最傻的企业，它也不会在打算把你裁掉前一个月就告诉你有这个可能性，或者把裁员动静弄得震天响。作为史上最聪明的员工，你有义务知道企业通常打算裁员时会有哪些先兆，才不至于因为后知后觉而失去主动选择的机会。
支招专家：谢祖墀
企业裁员一般有三种形式：第一种，就是迅速宣布裁员消息，迅速完成裁员。这样做的好处，是将裁员影响员工士气的负面影响控制在尽量短的时间范围内。裁员的事情一过，大家就把精力都集中到工作上来。这样的裁员方式，适合原来底子比较好的企业，经受得起这样的阵痛。
也有的企业采取渐进式裁员方法，就是这个月裁十几个人，下个月再裁十几个人，连续七八个月，月月都在裁人。这样做当然对员工士气有负面影响，但如果原本企业的员工士气就不高，这样做可能也是比较现实的选择。
第三种方式不太常见，只有在某些老的国有企业在安排冗余人员下岗时，会一次性大批量地裁掉很多员工，因此对现在的情况来说不必特别考虑在内。
支招专家：张昕欣
通常规模性的裁员都不会有太明显的表现，但是能够从公司财务报表中表现出来，有了亏损实际上就说明它在启动调整计划，没有公布前探听不到信息，但是一旦公布会让你猝不及防。所以，关注公司的亏损面，如果有扩大或者持续，就要当心了。
另外要关注企业调岗。企业不会公布说我要裁员，而是可能让整个部门去开一个会，然后给这个部门规划一个特别好的前景和未来，往往说的都是好的、积极的一面，但实际潜台词是“部门原先的战略产生了变化”，而这种变化往往在裁员期可能会导致整个部门被“削减”掉。
又或者调岗之后你会感觉自己完全不适应，或者说待遇会不一样，但是公司之前跟你谈的前景会非常漂亮，它用一种温和的方法告诉你，这个部门已经不需要再保留了，现在就是一个缓冲期，很可能潜台词就是，“给你点准备的时间，最好自己走。”
也有就是通过培训来裁员，它是一系列的动作，开始是先做一些培训，然后把考核制度改变，然后就把一部分人合理地淘汰掉，这也是一种方法。
支招专家：韦炳方
说实话，其实企业裁员都会尽可能地不让员工感觉到有这个动向，经常的做法是上午一个邮件通知，下午就开始，不让你有反应的时间，也不让你有处理资料的时间，这是最基本的做法，所以作为员工来讲，不要想那么多，你能做的就是好好工作。还有就是不要以讹传讹，因为恐慌有些员工可能四处探听小道消息，这个过程里难免会变成引起其他人恐慌的坏消息源，即便企业没有裁员计划，这样随处散播企业不良消息的员工也很有可能被解聘的。
作为员工，如果说一定要有什么可循迹的东西，也就是看看是否有预算紧缩，看看部门预算或者说报销审核是不是比原来收紧，或者说更苛责，审查的也更严格，这个可能会是一个苗头。
谢祖墀（博思艾伦咨询公司大中华区总裁）
张昕欣（中华英才网执行项目经理）
韦炳方（中华英才网副总裁）
陆新之（商业观察家）
支招专家：陆新之
企业在任何时候做出一些大的业务变动或者组织结构变动肯定都是一个裁员信号。其次，如果是中小型的制造企业，长期看不到老板，或者说开始扣发一定的工资，再或者说，突然发现来找财务的人多了，那么就危险了。
第三，用一个分析的头脑来看待这件事情，分析一下自己所处行业相关的上下游的企业，上游出问题的时候下游肯定会受到或大或小的波及，一旦企业受到影响，那么裁员就成为可能性行为之一了。
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