摘要：煤矿企业是国家经济发展建设的重要组成部分，煤矿企业的创新性工作能够促进企业的长足发展和进步，从而最大限度地发挥出煤矿资源的效能。然而，煤矿工人的思想政治觉悟和综合文化水平都不是很高，这就为创新工作提出了挑战。本文首先分析了煤矿企业的政工工作现状和人力资源管理工作现状，然后提出了将两者结合起来进行的方法策略。
关键词：煤矿企业；政工工作；人力资源管理
企业中的政工工作和人力资源管理工作对企业的发展有重要影响。政工工作影响了大众的思想和工作的方向，人力资源管理工作影响了员工的工作动力和工作效率。两者的综合情况就决定了企业的活力。煤矿企业的工作性质和工作形式决定了当下员工的平均思想道德水平和工作综合能力，全面深化改革背景下，需要政工和人资两个部门通力合作，全面提升员工综合能力以促进企业发展。
一、煤矿企业政工工作与人力资源管理工作的现状
1.政工工作现状
思想政治工作在煤矿企业开展起来有一定困难，由于煤矿企业从事的是具体的技术性的工作和基层的体力劳动，整个企业的文化氛围不是很浓，所以在思想政治工作开展时没有一个良好的平台。就思想政治工作而言，其工作内容具有很强的政治色彩，距离大众的生活比较远，群众关注也比较少。这就导致了政工工作效果没有达到理想状态，部门煤炭企业的政工工作更是流域形式。主要是因为政工工作要占用很多基层人员的业余时间，教育效果也不显著，工人的反感情绪还比较重。
2.人力资工作现状
煤矿企业在新形势下开始了改革活动，各项工作涉及到人员变动和工资调整等工作都是由人力资源部门的人来进行的。这就出现了很多员工不配合工作的状况，从而导致了改革工作开展不顺畅。在这种条件下，人力资源组织的各种企业文化活动也不受大家欢迎，群众认为人力资源搞的这些活动都是形式化的，没有实际意义。
综合煤矿企业政工工作现状和人力资源工作现状可以发现，思想政治工作不到位，导致了人力资工作开展困难。人力资源的企业文化等活动的开展方式不得当，导致了员工对企业的意见比较大，听不进去思想政治工作。由此可见，政工工作与人力资源管理工作是相辅相成的，两者需要相互配合来促进彼此的发展。两者有共同的目标，即让企业员工的思想和行为得到优化，从而发动员工的主观能动性来促进企业的发展。
二、煤矿企业政工工作与人力资源管理工作的结合策略
1.将企业政工工作渗透于人力资源管理的整个过程
企业在人力资源管理工作开展过程中往往存在较多的问题，特别是企业内部工作人员的思想问题较为严重。一些企业在内部制定并施行的相关制度会直接对企业员工自身的利益造成影响；一些强制性的管理制度会造成企业员工在思想上出现波动状况。想要避免企业员工在工作上出现思想问题，就必须重视企业政工工作，将企业政工工作渗透到人力资源管理的整个过程中。企业政工工作应当跟上企业人力资源管理工作的步伐，在企业人力资源管理制度实施之前对可能出现的问题进行深入的分析与探究。企业人力资源管理制度在实施过程中也要加强企业员工思想巩固工作，为相关制度在企业内部的顺利实施提供相应的保障，全面落实企业政工工作，缓解企业员工在工作上的不良情绪，使员工有一个积极的心态面对工作上承担的压力，有效解决企业员工在工作上存在的思想问题。
思政工作要渗透到人资管理的各个环节，思政工作是对整个管理过程中的员工的状态和思想进行调整，从而为人资管理保驾护航。人们的思想不是一成不变的，政工工作也不是一劳永逸。所以在具体的工作中，政工工作者要积极参与到人力资源管理工作的全程，观察工作方法和员工的态度。如果是工作方式上出现了问题，则要对人资工作人员进行沟通，从而减少摩擦。如果是员工的心态和思想缺乏进步和动力，则要对员工进行开到。企业政工工作面向的对象是所有员工，自然也包括人资部门的员工。在管理过程中，政工工作者是起到一个动态协调的作用。
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2.企业政工工作的开展应当抓住企业人力资源管理中的难点
企业政工工作的有效开展，需要合理解决企业人力资源管理中存在的问题。企业人力资源管理工作中的问题涉及多个方面，如员工个人情况、企业发展状况及市场情况等，这些因素的出现可能使企业采用一些更加严格的制度与措施对内部员工的行为进行约束，引发企业人力资源管理过程中的问题。企业政工工作在开展过程中，应当根据企业人力资源管理中的实际状况，加强企业内部工作人员的思想政治素质，还要建立合理的奖惩制度，调动企业员工在工作上的积极自主性，提高企业员工的工作效率与工作质量。
人力资源管理工作中的难点，就是员工思想的打结点。思想政治工作就是要对员工进行思想疏导工作。常规的思想政治教育工作具有泛泛性，对于具体的问题，要具体分析，从而让员工更加深刻的理解常规教育中的内容。政工工作人员也可以一以此为契机，用事实类分析党的方针政策的优越性和改革过程中人的自我价值的体现。这样可以让员工从自己的工作变化来体会国家的发展，从而斗志昂扬，投入到工作中。
政工工作抓住人力资源管理工作中的难点，看似是解决一个问题，但是星星之火可以燎原。由于基层和管理层的思考方式差异，政工工作和人力资源管理工作难以说服的问题，基层人员自己之间可以进行很好的沟通，从而起到了四两拨千斤的功效。因此，在实际工作中，人力资源部门和政工工作部门之间要多进行交流，将问题摆在说面上，对问题进行剖析，指导矛盾所在。然后，思政工作者运用各种哲学原理来找到解决问题的出口。
3.重视企业政工队伍的建设
虽然企业领导者个人的思想状况对于企业的发展有着十分重要的影响，但是企业政工工作的主要服务对象应当为企业基础员工。煤矿企业的政工工作人员组成队伍的年龄结构和专业技术以及思想政治觉悟都相对来说比较陈旧。在新形势下，煤矿企业的主要员工群体呈现出青年化特点。这就注定了老一辈的思想政治教育方法和内容不是特别适用，这也是政工工作落实下来效果不好的主要原因之一。为此，企业要重视政工队伍建设。要丰富政工工作者的年龄结构和专业背景。年龄结构不同，就会出现不同风格的政工教育模式；专业背景不同，就能够将思想政治内容与各个专业的实际工作联系起来，从而真正发挥思想政治理论指导工作实践的作用。总之，通过完善政工工作的队伍的建设来提升政工工作的质量，从而让政工部门输送出去的内容有营养且容易被吸收。这样政工工作就能够更好的辅助人力资源进行工作。思想是先导，只有政工工作的质量上来了，企业员工的思想得到优化了，才能够让其在行动上配合人力资源进行各项活动。
重视企业政工队伍建设的同时，也要注意政工工作内容的优化和完善。在不同的历史时期，政工工作的重点不同。新形势下，政工队伍要向着服务企业、服务群众和协调各个部门工作开展方面来。这就需要企业各个阶层和各个部门的工作人员都参与到政工工作中，也需要政工工作者走出办公室，了解企业的全体人员的思想状况。
三、结语
综上所述，新形势下，煤矿企业政工工作和人资资源管理工作要相互配合，并驾齐驱。政工工作是对员工的思政素质和自我修养觉悟进行优化和完善，人力资源是对员工的行为方式和共组动力进行矫正和引导。两者一个负责思想，一个负责行动，所以在企业管理过程中需要高度配合。人的思想会指导行动，人的行为也会反应思想。所以，政工工作人员要善于观察和分析企业员工的行为，从而揣摩其心态，然后对症下药。这样就能够让企业员工在改革的过程中积极接受现实，调整自己，配合人力资源工作，在新的环境下实现自己的价值，同时为国家的建设贡献自己的全部力量。
参考文献
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[3]闫少华,李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 东方企业文化. 2013(18)
论文作者:胡晓东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：工作论文; 政工论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 煤矿论文; 思想论文; 《基层建设》2017年第11期论文;