摘要：土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
关键词：土建工程；项目管理；方法
1土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
2土建工程的项目管理过程中存在的问题
2.1设备落后，监管不到位
目前，我国土建施工管理中，存在一些因为技术和设备落后造成安全问题的现象。一些企业为了控制成本，还在使用老旧设备，因此，很容易在施工过程中埋下安全隐患。建筑施工中很多事故的产生和设备落后和设备损坏后没有及时修复有关。另外，对于一些建筑工程，影响建筑质量和施工效率的主要原因是施工监督不到位，包括安全事故的出现也是因为监管人员的工作有缺陷。一般情况下，建筑工程由社会监管部门对整个工程实施监督和管理，但是若监督管理工作人员不重视岗位职责，对工程的监管力度不强，会出现各种质量问题。因此，需要制定一套可行的监管体系，对监管人员进行合理调配。
2.2施工劳务队伍施工不够规范
在建筑行业中，许多建筑施工队伍都是由农民工组成的，而且大部分是亲朋好友组队、老乡抱团的情况。因此，难免出现一些施工作业水平不足的队伍，并且没有进行过专业的培训，没有良好的安全和质量意识，施工操作不够规范，技术能力不足，对施工操作规程不够重视，只是按工作安排、领导指示进行施工作业，这样的施工质量很难达到规范要求，导致土建工程的施工质量存在安全隐患。某项目在进行给排水工程连接时，由于施工队伍的不专业，在管道连接时，没有按照要求进行打压试水，且工艺水平存在缺陷，使项目在交接前，出现了漏水情况，需要重新耗费经费进行返工处理，给工程造成了严重的影响。
3土建工程项目的管理方法及应用
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.2提高施工技术水平
土建项目工程要想有高质量的结果就必须要有高质量的技术人才，因为施工技术是最重要的，一个工程没有高技术的施工人员，其它的管理都没有用，也建造不出高质量的建筑。所以在技术人员方面，一定要有严格的把控，有基层技术人员，也要有中层次的技术人员，更要有高技术的人员，各个施工对技术人员的要求不同，要有各种特色技术人员，在施工阶段，技术人员要多交流，最好还要有培训，还要有总结，才能提高技术人员的技能。
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3.3施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
3.4进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
3.5严格控制施工材料
对施工中的材料进行严格的质量审查，比如进场之前，再次核对水泥、钢筋、石子等材料的数量、安全性是否符合工程施工要求，待检验合格后方可投入使用。质量控制的过程中，有计划的对每种材料的规格进行抽查，并制定合理的防水施工、钢筋焊接方案，便于正常施工。为提高土建工程施工质量，指定专人对施工中所使用的材料进行仔细检查，积极落实安全责任制，明确材料监管员的主要任务，指导材料监管员积极对各项材料进行严格的质量审查，从而保证各种材料的安全投入。
3.6工程安全方面的管理
建立安全责任体系。项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全生产工作是其主要工作内容之一。公司、项目部、班组，都要签订安全责任书，发生安全事故时，各级责任人及施工班组必须承担一定的责任。此外，加强安全培训教育。为了提高工人的自我保护意识，应在施工前进行安全技术交底和记录，特别是对新工人或转岗工必须保证设备的安全。对特种工种加强重点人才培训，做到培训合格、持证上岗。
3.7工程验收技术管理改进
工程验收也是一个工程的重要收尾环节之一，不要认为一个工程结束就是施工完成，工程没有验收之前都不算完工，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。
结语：随着社会的飞速发展，土建工程项目也是多而繁杂，这就需要土建施工技术不断更新和创新，跟上社会的进步节奏。技术要求越来越高，技术管理要求也越来越高，只有规范且高效的施工技术管理才能让土建项目完成的更加出色。土建企业要生存发展，也是需要有良好的技术管理，才能在各方面为企业创造更好的效益。综上所述，以上内容就是对土建工程项目管理方法的论述。
参考文献
[1]周鑫.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国管理信息化,2018,21(12):103-104.
[2]张如叶.探析土建工程项目管理方法[J].民营科技,2018(03):171.
论文作者:齐进喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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