关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
1建筑工程管理过程中出现的问题
1.1制度不完善
管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量[1]。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
1.2技术原因
我国关于建筑施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国建筑工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。我国建筑施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距[2]。因此，不断提高建筑施工方面的有关技术，是促进建筑工程管理不断进步与发展的重要举措。建筑施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果建筑工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致建筑工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的建筑工程管理质量得到进一步的提高。
1.3建筑工程管理中的工作人员意识不强
人是进行所有一切活动的核心主体，因此，无论在各行各业都应该重视人的作用，可是，在建筑工程管理发展的过程中，有关管理人员并没有充分重视人的作用，这就导致在建筑工程管理过程中发挥重要作用的工作人员责任意识不强，这对于整个建筑工程管理过程中是不利的，因为人缺乏责任意识，那么在建筑施工的过程中很有可能就会因为缺乏责任意识而出现逃避责任的现象，建筑工程管理过程中的工作人员发挥着非常重要的作用，在施工阶段所有的环节都必须有人的参与，而如果工作人员没有很强的责任意识，就会在整个施工的环节中会出现推卸责任，责任界限模糊不清的现象。建筑工程管理中的工作人员是促进施工管理过程能够正常进行的重要推动力之一，因此，应该不断提高自身的责任意识，将施工项目管理作为自己工作过程中的重要组成部分，只有这样，才能够使建筑项目管理工程能够得到合理有序的安排，使施工管理人员能够明确自身所担负的责任，从而使自身在建筑项目管理过程中发挥出自己的作用[3]。
1.4建筑项目管理层管理意识不强
管理人员在建筑项目管理过程中发挥的是领头羊的作用，因此，只有建筑项目管理的管理层有强烈的管理意识和合理的管理方法，才能让建筑项目管理在合理的轨道上进行。但是，建筑项目管理的管理层往往并没有掌握合理的管理方法，在管理的过程中，由于没有遵循合理的方法从而导致管理手段的不正确，管理手段的不正确将会直接反映在工作人员身上，如果管理方法不正确，将会导致工作人员的积极性不强，从而导致工作人员在工作的过程中并没有主动性，整个建筑工程项目会出现不能如期完成的现象。
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2解决建筑项目管理问题的措施
2.1完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展[4]。
2.2不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
2.3提高工作人员的责任意识
建筑项目管理的工作人员只有不断提高自身的责任意识，才能在项目管理的过程中发挥出自身的作用。工作人员在工作的过程中一定要兢兢业业，时刻将自己的工作责任牢记在心，不能耍滑头，要认识到自己在工作岗位中所处的地位，只有通过这种方式工作人员内心的责任感才能够被激发。如果工作人员是没有责任意识的，那么，建筑项目管理工程质量便得不到提高。工作人员的责任意识体现了其对工作的负责程度[5]。因此，不断提高工作人员的责任意识，能够促进建筑项目管理的不断发展。
2.4促进管理层人员的素质的提升
建筑项目管理工程的管理层对于整个项目工程有着非常重要的作用，管理层工作人员一定要不断借鉴其他优秀人员的管理经验，同时深化自身管理认知，不断提高自身的管理素质。通过学习先进的管理经验，并将这些经验运用到建筑项目管理的过程中，只有通过这种方式，管理层才能够被传统的管理模式所限制，不断借鉴吸收新的管理经验，从而促进建筑项目管理的不断进步与发展。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
参考文献
[1]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].智库时代,2019(15):259-260.
[2]李宗谕.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍,2019(03):150-151.
[3]任庆峰.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].门窗,2019(01):43-44.
[4]费文豪.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍,2018(31):133.
[5]孟新鸾.试述建筑工程前期管理中的不足及解决方法[J].山西建筑,2018,44(09):236-237.
论文作者:庞中海
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
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