摘要：现如今经济体制改革的环境下，发电企业的经营活动将始终围绕着企业战略目标来展开。为了完成企业战略目标，必须对企业生产经营的全过程进行控制，以保证经营活动没有偏离企业战略目标，预算作为企业战略目标的具体落实工具的作用将会凸现。本文主要分析探讨了新时期加强电力财务预算管理的有效策略，以供参阅。
关键词：新时期；电力财务；预算管理；有效策略
引言
在新形势下，我国的电力建设取得了显著的发展，电力建设的发展逐渐与市场联系更加密切，市场化程度进一步提升。财务预算管理作为电力企业内部管理中较为关键的环节，是电力企业经营活动顺利开展和高效运行的重要基础，随着市场需求量的不断增大，预算管理工作面临的风险也开始逐渐多样化，这就给加强预算管理工作有了新的标准和要求。
1加强电力财务预算管理的意义
（1）实行财务预算管理是现代电力企业管理的迫切需要。现如今经济竞争越发激烈，电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务管理作为前提，以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。（2）提高资源的使用效率。常言道，预则立，不预则废。企业管理需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过对企业运营过程中的支出资金及收回利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少资金的投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业在加强财务预算管理的同时，应树立节约意识，提高电力资源的利用率。（3）提高企业整体管理水平。财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开。在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
2新时期加强电力财务预算管理的有效策略
2.1完善电力企业财务预算管理体系
完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对财务预算管理体系导致预算工作不受到重视的现状，电力企业必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源的有效整合与利用。在具体实施过程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出纳岗位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规范预算的流程，操作的准则。除此之外，对违反财务预算管理章程的工作人员制定惩罚制度，对财务预算管理效果好的工作人员制定相应的奖励制度。
2.2将电力企业各项管理成本适合安放，增加效率能力
当今的社会环境，是信息化和电子化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业不能远离信息管理系统平台，而是更加吸收信息管理系统，通过该平台，制作出和自身公司相适应相契合的自我平台，通过打造自我平台，提高他们的管理思路，就能想出更完善的企业预算方案。可以创建多个项目类型队伍、丰富人力资源、改善甚至重组人才配置等方法。强化预算管理的执行力度。
2.3加强预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
2.4加强信息科技化与财务预算的融合
信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作过程中对财务信息进行不断的细化。因此企业可以充分利用自身优秀财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才，或是在工作闲暇时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实地考察，吸取经验。现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁与纽带，财务预算凭借超前预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用。一方面为企业项目开展节约了资源，另一方面促进了本行业的可持续发展。为此在完善电力企业财务预算管理体系，促进电力企业财务预算管理信息化的基础上，应多方面地进行改革，譬如落实权责，严格按照规章制度办事，设立绩效工资制度，激发工作人员进行科学财务预算的热情。
2.5加强企业财务预算管理的多元化
随着我国市场经济的完善和发展，中小企业若想在这一经济背景下更好的发展，那就必须根据新经济背景来对企业财务管理工作进行创新和改革。对财务管理进行创新和改革的第一步就是对其管理意识进行更新。多元化是中小型企业财务管理工作在新经济背景下的发展必然趋势，因此，必须跟随这一趋势对企业财务管理工作进行改革，提高企业的市场竞争里和市场份额占有率。此外，当前中小型企业的财务管理人员普遍存在专业素质不高的问题，他们对企业财务管理迎合市场发展的意识不足，因此，必须要针对这方面认识对财务管理人员进行理念创新和提高。
结束语
新形势下，电力企业的财务预算管理工作有了新的要求和模式，预算管理的重要性也得到了进一步的提高，电力企业要确保经营活动的高效，提高自身竞争实力，就要把财务预算管理工作作为重点内容来抓，强化其核心地位，加大执行力度，并对存在的问题及时进行正确的处理，促进预算管理水平的不断提升，从而推动企业更好地发展。
参考文献：
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[2]李雪辉，林群.电力财务预算管理的有效策略[J].环球市场.2017（24）
[3]吴迪，郭景元，高岚.电力财务预算管理的有效策略研究[J].中国总会计师.2017（02）
论文作者:张晓霞,赵培林,任凤莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：预算管理论文; 财务论文; 企业论文; 预算论文; 财务预算论文; 电力论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第14期论文;