摘要：建筑工程的发展与重要性在社会上的地位可见，如何正确把握并认识其管理的重要性是基础，在这基础之上，建筑工程的发展和管理实施才会愈加的有成效，同时对于建筑工程管理今后的发展，其可创性和新型方向同样受到广泛的关注和探讨。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
建筑工程项目是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工单位的收益。近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了空前的巨大发展。然而伴着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该紧跟时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展。此外，进行建筑工程项目管理创新也是一个企业谋求发展，利益最大化的必需手段。
1建筑工程管理的重要性
1.1实施管理的重要意义
建筑工程管理具有非常重要的作用和意义。首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影响着建筑工程企业效益和发展，尤其是在市场竞争日益激烈的当今环境下，开展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑工程市场竞争力的提升，推动建筑工程企业的壮大发展。其次，建筑事业的发展与建筑技术的提升，使得现阶段的建筑工程施工建设中所应用的新技术、新材料以及新设备、新工艺等数量越来越多，建筑工程的结构也日益复杂，而建筑工程管理则有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量，具有较为突出的重要性。最后，与其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的类型比较多，建筑规模各不相同，导致建筑施工容易受到各种因素的作用影响，从而容易产生各种建筑施工工序衔接问题，对于建筑工程施工建设的顺利实施产生极大的不利作用和影响，开展建筑工程管理，也有利于保证建筑施工的顺利开展与实施[1]。
1.2内容管理的重要含义
此外，从建筑工程管理内容上来看，建筑工程管理也具有较为突出的重要性和积极作用意义。首先，建筑工程管理中，成本管理作为一项重要内容，主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核，并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的经济效益，因此，在建筑工程管理中，结合建筑工程实际情况，通过业务划分，形成以及生产经营为中心、以项目经理为核心、以成本控制为首的建筑工程管理模式，对于提升建筑工程经济效益有着积极作用和重要意义。其次，在建筑工程管理中，质量管理贯彻于建筑工程管理的各个阶段，与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响，是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理还包括安全管理，安全管理通过对于建筑工程施工建设中的不安全状态以及不安全行为的控制管理，来避免建筑工程安全事故的发生，实现建筑人员安全保障，因此，实施安全管理具有非常突出的重要作用和意义[2]。
2建筑工程的创新分析
2.1整合内部组织协调安排
现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。
2.2从管理理念入手创新发展
管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展[3]。
2.3新型的管理手段和应用
建筑施工企业想立足于激烈的市场竞争之中，就必须不断创新管理手段。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新，从而从整体上提升建筑企业的管理水平，这就要求项目管理人员不断学习新知识和新技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新的技术手段。企业要加强在新设备、新材料等方面的引进和研发，重视新材料的应用，提升企业的施工管理技术水平，从而提升企业的核心竞争力[4]。
2.4全新的互联网技术
互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。
2.5创新绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低[5]。
3结语
综上所述，我国的国有企业在股权投资过程中，会遇到各种各样的投资风险问题，对此，国有企业就要能从战略性的角度对企业发展全面性审视，制定科学化以及完善化的股权投资方案，保障投资的效益最大化实现。在对股权投资的风险管理也要能加强管理，从多方面制定风险防范措施加以应对，保障国有企业在当前市场经济发展中的竞争力提高。
参考文献
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146.
[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.
[3]唐棣.高层建筑工程的消防安全管理研究[D].青岛理工大学，2015.
[4]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，（33）：71.
[5]隋长青，刘雪亮.试论从建筑管理的国际发展趋势看中国的建筑管理[J].房地产导刊.2015（13）．
论文作者:张学云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
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