关键词：建筑施工；绿色建筑；施工管理
1 导言
根据施工的现场管理需要，从多个角度出发，来计划整体项目，对于各方面采取明确具体的操作模式，多个方面的进行分析。在实施施工现场管理期间，需要对于施工管理的关键之处进行分析，科学合理的运用其核心价值，使得施工过程中的各方面满足标准规范，同时强化在建筑综合工程方面的成本掌控。在实际的现场施工过程中，会受到很多方面的干扰，见不同种类的事故以及意外情况，因此，需要按照施工现场的实际状况，对于保障安全方面建立有效的解决和处理办法，结合不同的方面以及因素实现最优的处理方案，慢慢的减小施工所需要的成本支出，同时给土建的施工现场提供一定的安全保障。
2 建筑工程绿色施工的主要内容
建筑工程的绿色施工不仅仅只是对施工区域进行绿色施工，更重要的是需要降低建筑工程施工对周边环境的印象，例如建筑工程中使用各种机械设备产生大量噪音对周边环境的污染，或者是施工过程中尘土的飞扬，对周边环境整洁的破坏，影响工程周边正常居民的日常生活。另外建筑工程施工过程中会使得周边环境的空气中的悬浮颗粒的增加，污染空气的同时还会对周边的各种植物或者农作物产生影响，破坏了施工周边生态环境的平衡。
3 建筑施工管理创新
3.1 建立健全的管理制度
首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.2 提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是加强施工管理的重要措施，首先，企业在施工管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对他们的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的评价，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。同时，要在单位内部进行创新工作的完善，提升工作人员的创新意识，鼓励他们学习更多的创新方式，根据当下的施工情况来探究出更多有效的管理模式，将创新的理念坚持下去，顺应时代的发展。
3.3 创新管理模式，优化管理技术
建筑施工企业要根据自身的实际经营状况，结合当前的市场变化形势，分析企业当下的发展方向，顺应时代的变化。通过对施工管理的模式创新来加强质量的控制，以企业的具体情况和施工管理的目标，采纳新的技术，并进行实施，通过经验的积累，不断的调整管理模式，找到最适合的、创新的途径，为企业赢取更多的经济效益。不同的工程项目，由于季节、环境等因素的变化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在进行创新管理时，也要有针对性的进行调整。一方面可以根据施工的整体情况来进行统一的规划和管理的设计，另一方面可以针对某些环节的施工来进行管理技术的创新，同时提高管理的水平和质量，促进各负责人能够恪尽职守，保证工程的质量。
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4 绿色施工管理的策略
4.1 健全绿色建筑施工管理体系
针对当前国内市场存在的绿色建筑施工管理制度和体系不健全问题，国家相关部门应当加强重视，通过借鉴发达国家在绿色建筑施工管理方面的体系和制度建设成果，结合国内实际情况，发布切实可行的绿色施工管理条例。同时，企业相关部门也应当加强重视，在国家相关建议的指导下，结合企业在建筑施工过程中存在的问题，将其内化为具有企业特色的绿色施工管理体系，在建筑施工过程中发现体系中存在的问题并进行调整和补充，推动该体系不断发展健全。
4.2 细化绿色施工管理目标
为了减少相关单位在绿色建筑施工过程中出现互相推诿现象，相关单位应当在施工之初就对不同责任主体的绿色施工管理责任进行划分，使其为实现各自的绿色施工管理目标努力，可以有效提高绿色指标的达成率。另一方面，企业在实际管理过程中也要加强对责任分解工作的重视，通过将年度绿色指标分解到每个季度中，结合下属公司的经营范围等对其绿色指标进行进一步划分，使其认识到自身在绿色节能工作开展过程中应当承担的责任。在此基础上，各公司再将绿色指标划分到不同的项目和事业部上，明确其各自的施工标准，同时对其目标达成度进行等级划分，可以帮助各部门对其绿色指标和施工管理要求形成进一步的认识，在此基础上将责任落实到人，对推动施工现场绿色管理工作合理开展具有重要意义。此外，在绿色建筑施工管理工作开展过程中，施工管理人员应当相互配合，结合绿色指标和达成度要求，及时向相关单位反映施工情况，推动绿色施工管理方案及时完善并落实。在该方案的指导下开展绿色施工管理工作，同时由企业安排专门人员对现场施工进行管理和考评，可以有效调动施工现场的绿色施工意识，对推动绿色施工和管理工作合理开展具有重要意义。
4.3 创新绿色施工技术并落实
绿色建筑施工管理工作开展过程中要加强对技术创新工作的重视，在保证原有建筑施工质量的基础上，通过分析当前建筑施工过程中存在的技术缺陷，充分利用已有的建筑施工资源和材料进行施工技术创新，提高施工材料的利用效率，变废为宝，减少建筑垃圾残余，降低对周边环境造成的影响。同时，绿色施工管理人员还应当推动相关责任落实，使其逐渐朝规范化和标准化方向发展，逐步完善绿色施工的材料和工具要求，推动绿色文明生产技术创新并投入使用，继而打造更为健全的绿色建筑施工管理体系，为后续工作提供更为优质高效的技术支持。同时，相关单位还应当加强对周边环境补偿措施的重视，利用绿色施工技术，将基坑的形变控制在合理范围内，降低对周边环境造成的影响。
4.4 积极推进绿色施工宣传教育
绿色建筑施工并不只需要相关单位和施工管理人员加强重视，还需要建筑施工过程中各类人员参与进来，充分认识绿色施工的意义，在此基础上自觉约束自己的行为，这样才能实现真正的绿色施工管理。为此，绿色施工管理部门应当及时组织绿色施工宣传教育活动，全面介绍绿色施工的重要性和意义，调动员工参与的积极性，帮助其树立健康的绿色施工意识，这样才能推动绿色施工管理发挥其真正的作用，实现建筑施工绿色指标。
5 结束语
总之，随着目前我国社会科学技术的不断发展进步，建筑行业也在不断发展进步。目前人们对于建筑的要求也在不断提高，因此，相应的建筑单位要不断提高建筑管理水平以及相应施工技术，同时要不断加强绿色建筑的发展。
参考文献：
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[2]王攀，杨益．浅析建筑工程管理创新及绿色施工管理[J]．门窗，2017，11（5）：58．
[3]王鸿柱.探究住宅建筑施工管理中的常见问题与应对办法[J].建材与装饰，2018，13（44）：108-109.
论文作者: 喻建锋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
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