摘要：土建施工是建筑工程非常重要的基础工程，做好土建施工现场管理能够保障工程整体效益目标的实现。下面文章对建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行分析，并探讨现场管理优化对策。
关键词：土建施工；现场管理；土建管理；管理优化
引言
在城市建设发展中,土建施工工程质量决定了城市居民的生活水平,因此需要施工企业加大对这项工作的关注。而现场管理作为土建施工的基础内容,为了达到预期目标,要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时,持续优化工作团队的专业技能,并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神,以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。
1土建工程施工现场管理的重要性
施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量,就需要针对施工现场管理工作加大重视,通过降低施工现场安全隐患,进而确保土建工程的顺利开展,同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。在当前社会经济飞速发展背景下,人们生活质量水平的不断提升,致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求,而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系,并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响,所以,这就需要施工人员能够在土建工程施工中,加大施工现场管理工作,通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响,从而加大施工现场的考察,同时,还需要把自然因素或人为因素等,都逐渐纳入到考虑的范围中,有效保障施工现场质量,促使土建工程施工能够顺利开展。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1监管问题
建筑土建工程现场施工管理,不能有效遵循具体的标准监管。同时,建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多,缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管,其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因,和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素,均存在紧密的联系。
2.2施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大,对于施工人员的需求量也比较大,很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求,仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工,这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入现场,在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况,其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外,部分施工企业为节约成本、加快施工进度,常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训,这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.3缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上,对于建筑企业尤其如此。盈利显然是建筑企业发展的基本目标,也正是受此影响,现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为,采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利,虽然企业获得了短暂的利益,但工程质量却受到了严重影响,企业在行业内的声誉也受到了动摇。当前,我国并未对此问题制定出规范性文件,对于建筑工程的管制力度不足,整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
2.4施工材料质量有待提升
首先,有的单位没有对材料管理的重要性引起足够的重视,虽然派专人对材料进行管理,但由于管理工作往往都流于形式,没有对材料严格进行检查,导致很多不合格的材料应用于施工现场,对建筑土建质量造成严重的影响。其次,缺乏建筑工程土建现场材料管理制度,对进入到现场的材料没有严格的审查程序,导致一些劣质材料混入到工程现场。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1完善监管制度
结合现场管理实际,建立完善的监督管理制度,由负责人对各工序及其施工过程进行合理的管理,对相关制度不断进行规范,以达到较好的效果。此外,还要与现场实际结合起来,对管理制度进行优化,通过监督与管理工作的有机结合,提升现场管理水平。
3.2加强现场人员管理
建筑工程从某种意义上来讲是一项比较复杂的施工作业,所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控,尤其是对现场的工作人员必须进行合理分配,避免工序的重复作业。实际上作为建筑工程中比较重要的施工作业之一土建工程建设而言,能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控,是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控:一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员,由于建筑工程有其特殊性,多数施工作业人员都是农民工出身,并没有受过较高的文化教育和专业技能培训,所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成,这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训,提高他们的安全意识。
3.3健全管理机制
土建工程现场施工中的质量管理离不开各个部门之间的配合,各个部门之间的互相联系,能够有效提升质量管理效果。当下在现场管理工作中,还存在各种问题,能够影响施工现场的质量管理效果,为此需要进一步完善施工管理机制,制定完善的施工管理计划,形成相应的施工标准,在完善的现场管理机制下,提高机械设备和各种材料的控制质量,从而对工程质量和工程成本进行合理控制,尽量提高质量管理效益水平。比如针对土建工程中的一些隐蔽工程,需要制定针对性的管理策略和管理方法,形成有效的现场检查方案。强化质量控制。至于现场施工人员的管理工作,需要建立技术交底衔接机制,并制定完善的培训制度,形成工人上岗培训制度,帮助施工人员培养良好的责任意识和质量意识,提升整体施工水平,提高工程管理人员自身的责任意识,促进各项管理工作的有效落实,同时把质量管理工作融入到各个管理细节当中。
3.4提高材料管理力度
在施工过程中,所使用的材料是工程开展的物质基础,也是提升工程质量与效率的必备条件。若对材料管理不当,就会影响到工程质量,延长了工期,还会增加工程成本。为了有效提升材料管理力度,可以从以下几方面进行研究:(1)对施工进度的影响因素进行明确,并对施工过程中所使用的材料数量进行调查;(2)对施工中的供应方式进行掌握;(3)施工过程中的管理目标进行明确;(4)提升对施工现场的管理力度,避免出现浪费材料的问题,对各种材料进行科学合理的应用。
3.5强化管理安全工作
通过优化管理人员的安全意识,全面落实安全防范工作,对提高土建施工工程现场管理水平具有积极作用。具体工作包含:第一，在聘用新员工后,要与他们签订劳动合同,并组织他们学习安全三级教育;第二，强化现场操控人员的安全技能,注重优化他们的安全意识,有效控制不良行为的发生;第三，在日常工作中全面落实安全教育,注重从思想层面上优化企业员工的安全水平,以此确保他们可以将安全意识引用到现场工作中;第四，在了解现场管理情况的基础上,构建安全生产管理系统,有助于预先提出的安全生产责任制度落实到每位员工的身上。
结语
总而言之，建筑土建工程施工期间,需对工程的具体状况进行分析,结合现场实际情况构建完善的应对措施,从施工人员、施工材料、现场协调等方面加以改进,加大管理的力度,从而不断累积管理经验,做好各方面施工现场管理工作,切实提高工程施工现场管理效率和水平,推动建筑事业的可持续发展。
参考文献
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[3]马丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰,2018(34):150-151.
论文作者:张江慧
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 作业论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;