摘要：近年来，我国在经济全球化的推动下，经济社会不断发展，也促使我国电力行业面貌焕然一新，电力行业取得了巨大的进步与发展。但在实践工作中，电力行业固有的传统的管理模式，对于电力行业想取得进一步发展会产生极大的限制，所以为了提高电力工程的管理水平，推动电力行业的进步，就必须寻求电力工程管理模式的创新方法。因此，本文会对电力工程管理模式的创新与应用方面进行具体的讨论及分析，旨在更好地促进我国电力企业的可持续发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
在我国改革开放和社会主义市场经济体制的影响下，电力工程管理水平的高低，大到对我国建设社会主义现代化影响深远，小到对我们每个人日常生活中都起着至关重要的作用，因此必须要引起重视。但实际中，传统的管理模式已经不能更好的适应时代和行业的发展，所以应对其进行创新，并投入应用。
一、创新电力工程管理模式并进行应用的重大意义
1.1为电力行业引入新动力
传统的电力管理模式，比如业主自建、工程监理、CM、DBB等，虽然在过去的一段时间为电力管理行业取得了一定的成绩。但是随着经济社会和电力工程行业不断发展和进步，其已经不能完全适应电力管理的未来发展需求，所以必须建立新的管理模式，为疲软的电力工程管理模式注入新鲜的血液，引入新的动力，从而促进电力管理行业更好的发展。
1.2为企业员工和业主谋福利
创新型的管理模式一定要改善电力工作者的工作环境，电力工程的施工对施工环境有着很高的要求，所以，创新电力工程管理模式一定要可以为企业员工提供更优质、更安全的施工环境，还能在最大程度上促进整个安全生产体系的完善。同时，还可以为电力业主用户提供福利，创新型电力管理模式要倡导节约，根据企业自身来进行资金的合理运用，把资金更多的用在施工过程中，保证工程质量，保证用电安全，使业主在用电过程中获得更好的体验。
二、传统的电力工程管理模式及其存在的问题
2.1业主自主管理模式
业主自建管理模式是指电力施工工程中的管理工作全部由业主自己负责，比如说，沟通管理各个施工单位之间的合作关系。不过因为业主在专业知识领域和施工经验等方面认识程度不同，管理水平以及工作效率较低，因此不能充分全面的运用已有的资源，所以可能会增加电力工程施工建设的成本。这种业主自建管理模式在社会主义市场经济不断发展的影响下已经逐渐消失。
2.2CM管理模式
CM管理模式，这种模式在电力工程施工建设前期，电力工程委托人聘用具有专业管理水准的CM经理对电力工程设计以及工程施工进行全面综合的管理。CM管理模式不同于DBB管理模式，DBB管理模式是根据已经预定的顺序开展施工，工程委托人和CM工程经理共同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理。在工程的分项设计部分结束后，再对外进行招标，这种方式就可以让工程周期变短，工程管理方面的支出和工程建设方面的风险降低，效益收成加快。但是，这种CM管理模式如果应用到工程中就会产生高额承包费用的缺点。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式在多个领域都被采用和实施，因为DBB管理模式具有非常严格的使用顺序。其顺序是先设计，然后招标，最后施工建设的顺序来进行管理的，它要求必须先结束上一个阶段的工作然后才能进行下一个阶段的工作。除了这些之外，这种DBB管理模式的应用很广泛，并且具有很强的通用性，还能使工程建设投资成本降低，有规避投资风险的作用，但是也存在一定的不足，比如，施工过程中费用较高、工程周期比较长，因此容易引起纠纷。
2.4ECP管理模式
ECP管理模式，这是一种汇集采购、设计图纸、工程施工及工程管理于一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主雇佣专业化的电力管理团队来进行管理电力工程的工作，往往可以取得良好的工程管理成绩，因为管理效果很出色，ECP管理模式就广泛的应用在电力工程管理当中。并且，这种管理模式还可以保障电力施工工程的进度，还可以提高电力施工质量，取得良好的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但这种电力管理模式也具有不可避免的缺陷，即在电力工程管理的过程中业主的参与面较少，电力工程的施工进度可能会因为的听不到业主的意见而缓慢。
2.5PMC管理模式
PMC管理模式是一种采用合同的方式的管理模式，通过业主和承包商签订协议只投资，设计等其他方面不进行参与，这对于工程施工人员的素质就有很高的要求，既要保证降低成本，也要保证工程的质量。由此可见，PMC管理模式也存在问题。并且，实践中PMC管理模式在我国的运用还不够成熟，也缺少水平高的专业人才，缺少PMC管理模式的管理经验。所以PMC模式的使用上存在很大的困难。如果我国想使用PMC管理模式，就必须加大人才培养，从而完善管理模式。
三、创新电力工程管理模式及应用的措施
3.1树立正确、科学的创新管理理念
传统的电力工程管理观念已经对电力管理工作产生了一定的限制，甚至阻碍了电力管理工作的进一步发展。为了提升电力管理工作效率，施工单位首先要树立明确的创新理念，以及坚定的改革决心。把实际工作中遇到的问题与创新理念模式相结合，理论联系实际。从而制定出科学、明确的管理理念，并先行试点，在试实行的过程中逐步发现理念的不足，并进行完善。最终，在正确理念的带领下，是电力管理工作得到进一步优化和创新，促进电力行业的发展。
3.2对管理人员进行教育培训
创新电力工程管理模式可以算作电力管理行业一种小的改革，改革就需要高素质的人才。并且，电力工程管理模式的创新一个重要因素就是管理人员的素质，其素质水平直接影响着电力管理模式创新的应用效果。然而，传统的管理模式已经对电力行业的管理人员产生了很深刻的影响。要想使其改变其传统的管理理念，就要对其进行培训。并且，培训也会提高管理人员的素质和水平，强化其专业知识，提高其管理能力，使其适应新的电力工程管理发展需求。
3.3结合企业自身进行节约型管理
对电力工程管理模式进行创新，也要遵循“资源节约，环境友好”的大局理念。对于进行新模式构建就要投入大量的人力、物力、财力的的铺张浪费的观念是不正确的。施工单位的重点应放在关注电力工程的工程成本，并且应与企业自身发展战略相结合。创新电力工程管理模式，不仅要注重管理过程的前期，还要重视中后期，要在全局性的施工过程中控制成本。
3.4对电力管理的组织机构进行优化
对电力工程管理的组织机构进行创新是对电力工程管理模式进行创新的一个重要举措。电力管理的组织机构进行优化，可促进电力管理工作的良好发展，为电力工程管理提供创新的动力，是电力管理工作更加的科学化、合理化，更加完善，从而加强电力工程管理的效果，提高电力工程管理的水平。
3.5把创新模式应用在管理的全过程
为了电力工程管理工作更加贴合实际工作需求，从而电力管理工作得到最大程度的满足，所以电力工程管理模式的创新应用过程中，必须实行全过程实际管理。同时，人员配合也需要到位，管理人员必须具备良好的沟通交流能力，以及一定程度的分析和解决问题的能力，并且要保证电力工程管理工作的质量。
结束语
综上所述，随着我国市场经济和改革开放的不断发展，电力力工程管理项目在取得进步的同时也遇到了一定程度的发展瓶颈。本文通过对电力工程管理工作进行具体而系统的分析后，证明了每种电力管理模式都有其优点与不足。所以，在进行电力工程管理模式创新的过程中，不能随便应用哪一种模式或理念，必须与实际电力管理工作相结合，最终有针对性的制定管理模式，应用于电力管理全过程。再通过规范管理体制，提高管理人员的素质等方面，推动电力管理工作的进步，从而为社会主义市场经济的发展和社会主义现代化建设做出贡献。
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论文作者:周必军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：管理模式论文; 电力论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 业主论文; 工程管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第9期论文;