（恒裕混凝土新型建材有限公司，肇庆 526000）
摘要：随着建筑工程项目的数量的逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要对建筑工程的施工进行精细化的管理。
关键词：精细化；管理；建筑工程；施工管理
1、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
1.1质量精细化管理
精细化管理要求保障首先是工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是一项工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。在完成工程项目以后，要通过有效的手段和方法来评定和检查工程项目是否符合相关标准和要求。在检查过程中如果发现问题，在完成检查工作之后，工程相关人员要展开修补工作。同时应建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。还应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。
1.2安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。同时还要保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
1.3人员精细化管理
对施工队伍进行严格选择，同时加强人员管理。假如相应的队伍具有精细化管理的理念，也就能够确保施工方面的质量，使队伍素质得以提升，进一步保障控制相应的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直 接对整体工程效益有着重要的影响，因此对其进行精细化管理是十分有必要的。应正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施解决。项目经理要进行知识储备粮的提升，使专业技能水平得到提升。应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且积极的进行思考，到现场展开相应的监督工作，在第一时间解决问题。
1.4进度、预算精细化管理
首先，要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。其次，要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。同时还要要注意统筹全局，做好预算控制。对于每一项花费要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
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2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
2.1 精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
工程管理者需要具备的技能不仅是管理方面的，也需要对建筑施工有一定的了解，否则就会在管理计划中出现种种漏洞。为了最大限度的保证施工计划能够实现，计划需要同时兼顾可行性和效率，并提前对施工中可能出现的各种问题进行提前预测和防范，并做好紧急预案，以免发生问题时处理不及时或处理方式出现漏洞。一般企业要对工程提前进行风险预估，并在长期的经营中持续对应急机制进行改良。企业需要在施工中时刻关注各种细节问题，保证施工材料的质量，保证施工设备的完好，保证施工人员的素质和水平。另外，管理团队还需要提前明确施工中的职务划分，同时明确施工中每个人的职责，一旦发生问题由谁承担责任。同时还要对施工人员的绩效进行科学的核定，及时保障他们的权益；管理团队有责任保证在施工现场各种安全设施都配备齐全，施工人员的生命安全能够得到保障。做到这些工作也能使施工更加有条理，施工过程更加顺利。
2.2 精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
精细化管理在建筑工程施工管理过程中应用体现在以下两个方面：
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑的施工质量和效果是体现建筑企业核心竞争力的重要部分。施工企业要注意精细化管理，对施工进度、施工过程以及施工外的工程阶段进行全过程、全方位的监督，确保工程质量不被任何因素影响。施工中一旦发生突发情况，必须立刻停止施工，找出质量问题发生的原因，对其进行正确的控制或消灭。管理者要定期对施工现场进行检查，了解第一线的情况，对下一步的管理工作有所准备。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。施工中因为人为或自然因素会发生以外事故，包括天气因素或施工环境的影响。管理人员必须保证施工人员在具有足够的安全防护设备，施工现场的秩序要得到保证，及时清理垃圾和废料，消除安全隐患。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。建筑工程通常都具有较长的施工周期，期间涉及许多资金流动的项目。施工企业需要对施工项目中的可能花费做出一个财务计划，提前计算各种成本，确定企业在施工期间可以有足够的资金流来满足施工需求。
2.3 建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
实行精细化管理需要管理人员对工程有足够的责任感，并能够科学的完成管理工作。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。
第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最后，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案的时候，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
3、结语
要想提升建筑工程施工管理的效率，为建筑施工企业带来更大的经济效益，就一定要改变传统的管理理念，采用精细化的管理理念，在建筑工程的施工前期和施工过程中都做好精细化管理，制定精细化的管理方案，提升管理方案的可靠性和可行性，做好施工过程中的安全控制、质量控制和造价控制。
参考文献
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论文作者:游国贤
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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