摘要：自改革开放之后，现代化城市发展步伐加快，城市内建筑质量也有了极大提高。但是建筑行业迅速发展的基础上，建筑项目管理与质量管理水平却比较缓慢，这是制约建筑行业发展的瓶颈。对此，要寻找提升建筑项目管理与质量管理效果的措施，文章对建筑项目管理和质量控制常见的问题行了介绍，并分析了有效的优化对策。
关键词：建筑项目管理；质量控制；优化对策；问题
建筑行业在社会经济系统中占有较高的地位，近些年，伴随城市化的深入，许多农村建筑也开始拆建为高层建筑，建筑领域由此迎来了巨大的发展机遇。其中，建筑项目的管理与质量控制变成一个急需处理的难点。
1、影响建筑项目管理与质量控制的常见问题
1.1管理制度问题
建筑项目的管理质量和制定的管理制度有直接联系，现有的管理制度不健全，导致项目管理无法得到全面开展。施工企业大都采用分包制度，选择分包的企业大都对自身的服务范围缺少全面认识，并且各单位之间极易产生责任和任务推诿现象，导致施工中质量控制隐藏诸多问题。建筑工程施工的正常开展需要各分包方的团结合作，另外，管理人员的管理能力和施工人员的技能也属于较大的影响要素。
1.2工程施工技术问题
（1）材料筛选方面：材料筛选在建筑建设早期是十分关键的环节，有的建筑单位以“为民服务”的观念选取质量较好的材料，但部分建筑单位为追求经济效益会选用质量不合格的原材料，如此就会导致建筑结构出现质量缺陷，影响居民后续的居住。另外，有的建筑单位为节约成本或是追赶进度而选择杂质多的原料取代，并且生产出售材料的厂家会以次充好而谋取更多利益，这就需要建筑单位采购者认真验货，不得仅仅走个过场为削减时间便匆忙签署采购协议。
（2）设备应用方面：施工现场常常出现的设施均是庞大物件，大型机械设备需要操作者严格根据标准来处理，不能随意根据自己的看法来操作。操作者既要严格根据操作规定来，还要接受岗前培训，进而在实际操作中可以熟练掌控。另外，操作者要具有应对突发状况的专业能力，且建筑机械设备的运维要在常规工作中得到贯彻落实。
（3）工艺技术层面：防渗漏施工方法的使用最为普遍，其直接影响到建筑建设质量。但是，在具体施工中常常受到工艺技术的限制。此处就防渗漏方法为例，首先，建筑结构内屋面的防渗漏方法。一方面，减少作业缝的产生。建筑建设中，因为原材料不匹配或是工作人员产生工作失误等现象，就极易引起作业缝，作业缝给雨水的渗入提供了良好的机会，建筑结构质量也会由此下降。另一方面，屋面结构用材方面，施工方要选择一些防渗性好、应用时间长、承载力大和质量合格的原材料。其次，屋面建筑结构中外墙的防渗漏方法。在抹灰处理外墙结构时，要保证外墙表面钢筋，清除钢筋外墙表面的垃圾、杂质等。抹灰过程，要对外墙展开逐层抹灰，其厚度应适中，过薄就会遮不住墙面，无法固定墙面，过厚就会影响后续施工。针对外墙进行砼浇筑时，工作人员要结合实际情况选取浇筑方法。
1.3客观环境影响
建筑项目施工工作所处的外界环境也会影响到建筑项目管理和质量控制，施工阶段的气候情况与地理条件以及水文特点等客观环境均会影响施工工作。为此，建筑施工中要做好早期勘察工作，了解周边的自然条件，为后期施工工作的顺利开展奠定良好的基础。除外界环境因素干扰之外，社会环境也会影响建筑项目施工，例如，若施工阶段因考虑不全导致机械的噪声极大影响到周围居民，便会引起周围居民的投诉，不仅会影响员工的心情，还会阻碍施工进程。
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2、建筑项目管理与质量控制的优化对策
2.1加强施工早期的质量把控
施工早期要对所购材料质量进行取样检验，由于建筑材料属于建筑结构建设的基础要素，唯有严格把关好建筑材料，方可保证建筑结构建设质量[1]。常说的“豆腐渣工程”便是用低质的材料建设出的结构，不仅威胁人们的居住质量，还严重损害建筑单位的名誉。为此，必须在施工早期对建筑材料的采购、运输进行监督与管理，尽量先把材料运送至检验部门进行仔细检测，保证所用的材料均满足标准。
2.2控制施工阶段的质量
建筑建设中把控质量是十分关键的，整个建筑物的建设质量绝大部分都取决于施工阶段对质量的把控。具体施工中控制好每个工序，施工企业要提高单位内部员工的自我管束力，防止滥用职权导致建筑质量无法获得保障[2]。工作人员要相互监督与协助，面临难题时要立即上报，工作中产生失误时立即纠正，要控制好各个施工细节，保证施工的精准度与安全性。
2.3制定完善的质量控制制度
现如今的建筑行业取得了繁荣发展，但管理制度中依旧存在很多不完善的内容，例如很多建筑施工方未制定详细确切的规章制度，也无奖罚机制，如此就无法管理好整个建筑项目的建设问题，也无法调动施工人员的工作热情[3]。没有规矩就不成方圆，任何事情均有一定的规章制度约束。建筑单位要按照建筑的具体情况制定各种规章制度以及奖罚机制，如此促使施工人员提高工作积极性与责任心。另外，还要优化监管制度，完善施工者的行为，为项目的顺利开展提供一定条件。
2.4严格控制原材料质量
（1）仔细审查原材料的供货商，多角度考核供货厂家的发展规模、质量体系制定、社会信誉和影响力等，择优选取供货商，从土木项目建造的源头，确保原材料的质量与安全。
（2）详细登记建筑项目施工工地所用的材料，针对材料的半成品与各种机械配件根据型号和种类来分类整理存放，并仔细统计和记录，针对有特殊需要的材料，如要求防潮、抗高温的材料要做特殊保管，堆放于仓库或是采用预防措施，针对极易受损的材料应做好材料预防工作，降低材料的消耗，节约工程成本。
（3）完善原材料质量抽检制度，不定期检验原材料，且需要及时查看材料制造商的合格证，根据质量管理制度的要求再次查验材料，针对标示不明和有质检安全缺陷的材料返回原厂，严禁投入施工中应用。
2.5加强安全控制
施工过程，员工要将安全置于第一位，提高安全生产意识，尽可能提前判定施工中隐藏的安全问题，并采用科学的措施进行处理，防止在施工环节受伤。开工前要学习安全生产知识是十分有必要的，唯有掌握了应对紧急事件的能力，方可保证员工在面临危险现象时可以立即作出反应，防止不好事情的出现。施工场地的合适位置安装防护设备也是十分有效的举措，另外，还要保证员工时刻佩戴防护设施，在高空作业时要佩戴安全绳等等。
结束语：建筑行业和其他行业不一样，其工作的开展突出了民生问题。建筑结构最明显的特点便是实用性与美观性，因此，建筑结构的建设质量要有严格保障，如此方可保证人们的居住质量。若稍不注意就会导致建筑结构质量不合格，该种现象既会导致建筑单位产生巨大的经济亏损，还会影响单位的信誉和社会经济的增长。总之，建筑单位要对影响建筑项目建设质量的常见问题制定解决措施，从本质上防止建筑物产生质量缺陷，严格把控各个环节，进而促使建筑行业得到迅速发展。
参考文献：
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205+208.
[2]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2018（50）：153-154.
[3]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技，2018（12）：228-229.
论文作者:杨启彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 质量控制论文; 建筑结构论文; 项目管理论文; 单位论文; 《基层建设》2019年第11期论文;