阳江宏高房地产发展有限公司 广东省阳江市 529500
摘要：近年来，随着我国经济发展的愈发迅速，我国房地产领域的发展也有了质的飞跃。面对这一发展趋势，要想在融入现阶段市场环境的同时促进房地产企业的健康发展，就必须要对房地产工程造价进行全过程的管理与控制，只有这样，才能够在管理与控制造价成本的基础上促进企业自身经济效益的有效提升。基于此，本文根据现阶段的市场环境对其全过程管理与控制的相关措施进行了有效研究。
关键词：房地产企业；工程造价；全过程管理与控制；措施
一、房地产企业工程造价全过程管理与控制的必要性
在房地产企业的相关工程项目中，对其造价成本进行全过程的管理与控制，不仅能够在利用先进造价管控理念及方法的前提下，实现对工程造价成本管控制度及实施流程的有效完善，也能够在此基础上利用工程造价的成本绩效考评体系实现对工程造价成本的全过程管控，从而促进企业管理质量的有效提升。此外，由于房地产企业利润空间的逐年减小，以及工程项目造价成本的愈发透明化和公开化，使得很多房地产企业都向着愈发规范化的方向上急速发展。这时，房地产企业便需要迫切的强化内部管理工作，从而促进工程造价管理水平和市场竞争力的有效提升。而工程造价的全过程管理与控制工作不仅能够实现以上目标，也能够通过对工程造价成本的有效管控促进企业经济效益的有效提升，从而达到企业的目标利润。
二、房地产企业工程造价的全过程管理与控制措施
(一)工程决策与设计阶段的管控措施
对于房地产企业的工程项目而言，其决策与设计阶段的有效管控就是在工程施工的前期阶段，做好对技术可行性的有效分析，以及对经济合理性的合理设计。近年来，我国房地产企业所面临的工程施工环境愈发复杂，这使得工程项目在决策阶段与设计阶段的技术难度也越来越大。因此，要想从根源上对工程项目决策阶段与设计阶段的工程造价成本进行合理控制，就必须要对工程施工现场及其周围城市的地理环境进行综合性考查，以确保能够了解区域概况，从而制定出最为合理的决策方案。期间，企业相关人员必须要始终以节约能源、保护环境等理念为工程项目的主要设计理念，并选择最优质的设计方案，实现对工程造价成本的有效管控。此外，在开展技术设计工作的过程中，也要将建筑是否会滞后于房地产市场需求等因素纳入到需要考虑的范围内，并将小区的居住面积、建筑面积等实际数值作为工程设计的测评指标
(二)工程招标阶段的管控措施
对于房地产企业工程项目的招标阶段来说，其作为合理测评工程预算的重要手段，在工程项目运行期间起到了至关重要的作用。而房地产的开发企业通常就是利用公开招标等科学方式对原材料供应商和施工单位进行合理选择，这对于工程质量和工程造价的管理与控制工作而言，是非常有利的。在此过程中，房地产企业的相关人员首先应对此工程项目的列表清单进行合理编排，并根据实际情况按照招标文件中所规定的要求与流程对此工程项目开展相应的预算工作。比如，原材料的采购预算以及特定设备的使用预算等。其次，在工程项目招标工作完成以后，应根据所签订的招标合同对工程项目造价的管理与控制条例进行明确与制定，以确保能够最大限度的避免索赔现象的发生，从而降低对企业造成经济损失的概率。
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(三)工程施工阶段的管控措施
房地产企业工程项目的施工阶段，是形成实体化建筑的重要阶段，所以此阶段的工程规模和工程施工量都比较庞大，再加上受到施工周期等因素的影响，导致其工程造价的管控难度越来越大。因此，要想实现对工程施工阶段的造价造价管控，就必须要做到以下几点:首先，企业相关人员应对此工程项目制定相应的定额计划，通过对项目材料、劳动力配置以及施工设备在数量和质量等方面的科学测评，将其控制在预期的定额标准以内，从而实现对工程造价的管理与控制。其次，企业应根据实际情况开展相应的施工技术管理工作，以实现对工程项目质量和工程造价管控效果的有效提升。此项工作的开展在本质上就是通过提高施工原材料和施工设备的使用效率，实现对工程项目周期的有效缩短，从而使房地产企业的工程造价成本得以降低。最后，企业应开展严格的质量管控工作，以避免受到可控因素的影响，而造成工程重复修建。特别是对于房地产领域而言，工程项目的质量验收工作是保障项目有序进行的基础条件，能够在工程造价的管理与控制过程中起到最为关键的直接作用。
(四)工程竣工阶段的管控措施
对于房地产企业工程项目的竣工阶段而言，其在工程造价中虽然没有起到实质性的影响作用，但是在实际结算的过程中仍需要对造价预算加以注意。只有满足相应的预算要求，才能够在一定程度上对房地产企业的工程造价加以控制。首先，相关施工单位应结合实际需求选择信誉品质良好的审计机构对工程项目开展相应的财务核算与财务管理工作，以满足房地产工程项目对于工程单价和各项税费在核算方面的标准要求。其次，在工程施工完毕以后，企业应配备相应的专业人员在施工现场对工程施工的实际情况与签订的施工合同进行仔细核对，保证工程结算数据的准确性与实效性，以避免出现工程项目与实际施工要求不符的情况，从而降低出现结算误差的概率。此外，对于一些变动工程项目和施工现场的相关资料，应根据实际情况及时的对其进行分类保存，以便在工程结算时准确查阅。最后，企业应对二次复核和审计制度进行系统化构建，期间，相关造价人员根据工程项目审核结果中的相关内容，对施工材料的价格、变更项目的现场签证以及实际的工程量等方面进行全面审核，以确保能够最大限度的降低工程造价结算误差的概率，从而实现对工程结算的造价管控。
三、结语
综上所述，在房地产企业中，其工程造价全过程管理与控制工作的顺利开展，不仅能够在一定程度上对整个工程项目的施工进度与施工质量评估产生积极影响，也会对企业经济效益的有效提升起到直接作用。因此，要想促进工程质量和企业利润的有效提升，就必须要加大对房地产企业工程造价全过程管理与控制的重视力度，并制定相应的管控措施。
参考文献
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论文作者:凌华标
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/14
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